Der Erfolg der japanischen Industrie auf den Wel tm rkten ist f r unsere Wirtschaft zu einer Herausforderung ge- worden. Ein Grund ihrer St rke I iegt in ihrem Personal- management. Der folgende Beitrag zeigt Ansatzpunkte, wo Personalverantwortliche von den Japanern lernen k nnen. Einleitung Warum besch ftigen wir uns berhaupt mit japanischer Per so- nalf hrung? Der Grund liegt im allgemeinen Erfolg der Japa- ner, nicht nur in Japan, sondern auch au erhalb in deren Niederlassungen in Amerika und Europa, also in unserem Kul- turkreis. Nur weil sie auch bei uns erfolgreich sind - also unter unseren besonderen Bedingungen - lohnt sich das Nach- denken ber japanische Personalf hrungsmethoden. Dieser Er- folg hat nat rlich vielf ltige Gr nde, angefangen bei all- gemeinen Tugenden der Japaner wie Flei und Ausdauer, ber besondere Fert igungsmethoden (Just-in-Time, Kanban), aber auch bis hin zur Personalf hrung. Wobei zu sagen ist, japanische Personalpolitik hat aus un- serer Sicht nicht nur positive Seiten. Vieles kann aufgrund der unterschiedlichen kulturellen Besonderheiten gar nicht bei uns eingef hrt werden oder sollte zumindest nicht, wenn ich z.B. an das bliche Seniorit tsprinzip denke, wonach nicht Leistung, sondern einfach nur Dienstjahre f r die Be- f rderung und auch hinsichtlich des Gehaltes z hlen. Aber ber einige Aspekte lohnt sich das Nachdenken schon einmal.
