Bei Ver nderungen im Unternehmensumfeld, im Verhalten der Wettbewerber oder bei einem Verlust von Kompetenzen gegen ber den Wettbewerbern lassen sich (statische) Strategien, wie z. B. eine Kostenf hrerschafts- oder Produktinnovationsstrategie, h ufig nicht mehr vollst ndig umsetzen. Deshalb sind dynamische Strategien erforderlich, die die Umsetzung statischer Strategien unterst tzen. In diesem Buch werden dynamische Strategien abgeleitet, die einen Vorsprung im internationalen Wettbewerb schaffen k nnen.
