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不是菁英卻無可取代！成為搶手人才的關鍵法則
| 作者: |
高城幸司
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| 譯者: |
李璦祺 |
| 書城編號: |
1011188 |
原價:
HK$87.00 
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出版社: |
台灣東販
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| 出版日期: |
2016/04 |
| 頁數: |
220 |
| 尺寸: |
14.7x21 |
| ISBN: |
9789864750184 |
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商品簡介 |
日本專業人才培育公司
為「想成為出色人才」的職員量身打造的專屬守則。
就算不能成為「精英分子」，
也能讓自己目標成為「公司渴望擁有的員工」。
讓人無法忽視你的存在的十三項策略。
出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「YesorNo」的判斷，同時具有執行力。這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾部]JackWelch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何，還有成為出色員工所代表著什麼意義，以及如何才能保持出色。
目錄
前言
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3不執著於建立公司內人脈
4不吹噓自己的能力
5有隨時隨地受人注視的自覺
6能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8能讓董事指名道姓地在對話中提起
9查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10讓眾人信任此人會「完成」工作
11能拋開過去的成斥g驗
12保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13了解檯面下的前提條件
14能提出徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色，而是變得出色
1想法▶堅信自己運氣很好
2表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成央A要與團隊一起成功r
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇
第六章 成為出色員工的意義
1「占便宜的工作」自然聚集而來
2簡璊ㄙ騉〃z的人事異動
3在公司裡可輕鬆動員他人
4提早知道公司的未來動向
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