翻轉領導力:創造更多領導者,不是訓練更多聽從者
 
作者: 大衛‧馬凱特(David Marquet) 
系列: Business
書城編號: 1012682

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出版社: 久石文化
出版日期: 2016/05
頁數: 352
ISBN: 9789869223072

商品簡介
《與成它閉龤n史蒂芬‧柯維(StephenR.Covey)強力推薦! 翻轉傳統領導模式,締造新的領導指標:釋出控制權,培育領導人才! 沒有糟糕的團隊,只有差勁的主管 不只是要授權,更要賦權,養成部屬學會當責

  ☆被選為「十二本最佳商業書籍」之一   ☆《財富雜誌》選為必讀書籍之一   ☆被選為「主管必讀領導書」之一   領導力應讓部屬獲得更多權力,而非主導一切;   運用嶄新領導技巧,提升部屬工作士氣,打造高績效的團隊!   本書作者是美國退役海軍軍官,過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」(USSSantaFe)核子動力潛艦的新任艦長,在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境,不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得好,工作更顯艱鉅,更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差,官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。   《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力,扭轉「聖塔菲號」的管理,從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。   作者是海軍官校出身,發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣,直到一天,他無意中給部屬一項不可能的任務,部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務,得到的答案是:「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵,除非官兵能夠改變做事方法,否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動,翻轉傳統的領導模式,著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎,克服潛意識裡由長官主導一切的觀念,取而代之以強而有力的模式授權予部屬,建立「領導者對領導者」,這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。   沒多久,艦上官兵每個人都變成領導者,從行政工作到重要的作戰決策,每個人皆為自己所做的承擔負責。大家變得全神貫注,每天不斷貢獻自己的聰明才智,進而使「聖塔菲號」績效顯著,因而獲得褒揚,艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。   在馬凱特離任後,「聖塔菲號」持續獲獎,艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任,包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯維說,這是他見過最佳的授權組織,在《第八個習慣》(The8thHabit)一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。   這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域,這是管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。   不論你從事哪個行業或處在哪個職位,都能應用作者的成斥g驗作為他山之石,讓組織力挽狂瀾,改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責,工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感,因為人人都是領導者。 名人推薦   蘭寧利,中華民國退役海軍中將   楊 千,國立交通大學經營管理研究所教授   何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長   張文隆,當責顧問公司總經理   謝文憲,兩岸知名企管講師,職場專欄作家 各界好評   如果你想成為一名優秀的領導者,想激發部屬的士氣,想打造一個高績效的團隊,馬凱特艦長的經驗和歷程,很值得借鏡、揣摩和學習。我特別推薦這本書給大家,非常值得一讀!──蘭寧利,中華民國退役海軍中將   本書是美國海軍一艘潛艦的組織變革故事,馬凱特艦長對人的重視遠超過對設備的盤點,他不忍心看到部屬們的「時間被浪費,才華被忽略」。這一點靈魂深處的價值觀,也是我一向認同的。我非常推薦大家嬝炕C──楊千,國立交通大學經營管理研究所教授   身為一個團隊主管,要有耐心尋找潛...

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