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精實力：持續改善價值創造的流程

作者:	亞特．伯恩（Art Byrne）
譯者:	林錦慧
書城編號:	1014566

原價: HK$107.00

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出版社:	麥格羅希爾
出版日期:	2016/05
頁數:	264
尺寸:	14.8x21
ISBN:	9789863412571

商品簡介

【】

精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身，
成左疑鶬鉿b於企業領導人如何帶領公司徹底落實。
本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成尼鼣y無數公司，
精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！
無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（ArtByrne）將精實原則應用得如此成央G分布於十四個國家的三十多家公司，都在他的帶領之下別創新格。
在本書中，這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行，以及執行過程中會面臨哪些阻礙，又該如何克服。他要傳達的主要訊息是：精實不只適用於製造業；只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節，透過改善每一道價值創造的流程，逐一消除種種浪費，讓價值順暢傳遞給客戶，任何公司────舉凡醫院、保險公司、零售業者────都可以成氐蝓遄A永續成長。
「永遠回應客戶的需求」────這就是伯恩的核心方法，而且這個方法每一次都奏效。
王慶華台灣引興股份有限公司董事長
李兆華明流經營管理顧問公司董事
李朝森國瑞汽車總經理
吳崇文華碩電腦資訊長與人資長
奚志雄中華精實三位一體生產協會理事長
楊大和國立成奶j學製造資訊與系統研究所教授、臺灣精實企業系統學會理事長
今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者
邁克・伯樂（MichaelBallé）金礦（TheGoldMine）等書作者
口碑推薦
【推薦】
王慶華台灣引興股份有限公司董事長
鍛鍊人，挖掘出潛藏的資金、人力與土地⋯⋯等資源，提升經營品質，獲利倍增的實戰策略。

李兆華明流經營管理顧問公司董事
釵h學習豐田生產方式的經營者，都和本書作者亞特‧伯恩一樣，對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。

精實管理
李朝森國瑞汽車總經理
德國推動「工業4.0計畫」，藉此維持在全球製造領域的競爭優勢，台灣也積極在談發展生產力4.0，期能提升競爭力，一時蔚為風潮。但是台灣仍有釵h企業沿襲歐美的大量生產模式，換模時間長、批量大、庫存多，因此前置時間（LeadTime）也長，對於爭取訂單，滿足客戶的需求，實在不利，所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產，能夠縮短前置時間，快速回應客戶的需求，品質和生產力也會相對的提高，加少、空間釋出，手上也會有更多的現金，如果再加以生產力4.0的協助，競爭力一定可以大為提升。
事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費，讓價值更快速，成本更低的流向客戶，因此也適合於各行各業。也釵p作者所言，換用「精實管理」或「精實策略」的名稱，就不會好像只有製造業才需要精實生產，作者深入淺出的講解，以及舉出各種實例說明，非常有助於理解，對於想提升競爭力的企業，是一本值得嬝盂P參考的書籍。

回歸基本央G把對的事做對
吳崇文華碩電腦資訊長與人資長
最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網，一直到智慧城市與生產4.0，大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌，翻轉商業模式。這些議題真的很重要，如果能超前競爭對手，確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察，雖然有好點子與酷創新，但大部分的時候都不見得能贏或擁有長期的優勢。這是為什麼呢？因為設計思考引領的創新，只能確保我們的產品概念與商業策略是對的，也確實能引導我們做對的事，但那只是成奶韏{式「把對的事做對」的前一半奶牷C看到無數好的產品企劃都無法成奶W市，真的替那些努力的人們可惜。真正的原因是多數人大都無法「把對的事做對」的後一半奶...

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