解決二十一世紀台灣人才荒的必讀書
聰明的企業總會想辦法讓關鍵員工多留幾年，也永遠有對策讓年輕的菜鳥變成專家。艾科卡曾在《連線》雜誌（Wired）專訪中說：「我一向反對自動根據年齡來依序開除員工。在克萊斯勒有表現像八十歲的四十歲員工，也有能夠勝任所有四十歲工作的八十歲員工。現在你得用不同方式看待年齡。年齡就是能帶來經驗。而且，你就是得花上五十年才能弄清楚這世界到底在搞什麼鬼。」
全球人才板塊正在位移，下一個十年，企業與個人都要面臨人力與專業技術短缺的職場壓力，身處其中的你，是否已隨時整裝待發，同時相信工作與生命一樣，永不言退？

新世代職場菁英不可不知……
．企業如何留住不同工作世代的人才
．人力資源結構改變帶來哪些管理挑戰
．為什麼高齡人才是企業的源頭活水
．為什麼嬰兒潮世代的瓶頸影響生產力
．如何重燃員工的工作熱忱
．為什麼頂尖青年人才不斷離開
．企業如何與菁英人才建立關係
．為什麼需要有效率的彈性工作安排
．為什麼人才的持續教育有其必要
．何謂有意義的工作和投入的員工
．如何分析企業人力組成以及預測企業需求
．如何制訂行動策略以扭轉人力危機