●Gmail、GoogleSearch、GoogleX、Chrome等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成央I ●眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（AnneWojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（EvWilliams），以及YouTube創辦人赫利（ChadHurley）與陳士駿等。 ●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（BlueBottleCoffee）、Nest、FlatironHealth和Medium等，涵誚U種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！

　　「SPRINT衝刺計畫」，是Google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！

　　企業家與領導者，每天都必須面對並回答釵h重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？

　　現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。

　　設計師納普（JakeKnapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint），Google把它應用在GoogleSearch、Gmail、Chrome、GoogleX的各種項目上，讓釵h構想在現實中大獲成央C納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（BradenKowitz）和澤拉斯基（JohnZeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（BlueBottleCoffst、FlatironHealth和Medium等。

　　他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。

　　本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！

王伯達財經作家 林弘全濕地創意實驗基地總經理 徐有鍵MUZIKOnline副營運長 雪隊狼ED╳Taipei創辦人 翟本喬和沛科技總經理 詹益鑑AppWorks合夥人 鄭國威泛科學總編輯 ────好評推薦（按姓氏筆畫排序）

這本書不是只講一些空泛的原則或理論，而是把實際的步驟詳細列出，讓創業者容易遵循。這些步驟對於新創事業來說，不管是創業還是大公司的內部創業，都是寶貴的經驗累積出來，智慧和血汗的結晶。而作者也很貼心地...