決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略
 
作者: 陳威如 
系列: 金商道
書城編號: 1232330

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出版社: 商業周刊
出版日期: 2016/11
頁數: 340
ISBN: 9789869373333

商品簡介
Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流, 面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型? 平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析, 引領企業自我革命,再創顛峰!

  如果說,過去10年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!   「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:   榮昌e袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。   海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。   EZTABLE簡單桌:連接曙U與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。   富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。   Pinkoi設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。   本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:   1.企業為什麼要平台化轉型?   2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點?   3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?   4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。   5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。   透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。 本書特色   1.最深入全面的平台化轉型步驟   企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。   2.最豐富的國內外平台轉型案例   近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成央B失敗,都能從中獲得啟示。 專文導讀   李吉仁(台大國際企業學系教授) 名人推薦   吳淡如(作家、廣播主持人)   周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)   林之晨(AppWorks之初創投合夥人)  (博客來數位科技公司董事長)   施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)   唐揆 (政治大學講座教授兼商學院院長)   張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)   陷漁鶠]SmartM世紀智庫創辦人)   陳翰林(EZTABLE創辦人)   陳龍 (螞蟻金服首席戰略長)   黃偉祥(大聯大控股公司董事長)   劉克振(研華股份有限公司董事長)   劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)   ──跨界推薦(依筆畫順序)   平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks之初創投合夥人)   網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)   陳威如教授與王詩一的新書《...

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