一個從小就開始逃避「領導」工作的人，在25歲那年被任命為領導，起初也是依樣畫葫蘆，但是逐漸摸索出自己的理論和統整部下情緒，竟然開始有意外的變化！？

　　這本書要告訴你～
　　不要再說你不適合當領導！
　　不要在乎天份、經驗和成績了！
　　從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」

　　老是說著以前英勇事蹟的主管……
　　事實上：沒人在意你的顯赫實績
　　→領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事，部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說，像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷，會不會把接下來的挑戰交給自己。

　　「想讓你們有所成長！」這句話，意外的是禁語！？
　　事實上：這正是你被部下瞧不起的理由
　　→領導者說著想讓部下怎樣怎樣之前，要先說說自己想怎麼做，也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長，要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中，一邊勉強他一邊來使他成長的。

　　總是喜歡用艱澀的詞彙來敘述事情
　　事實上：請用國中生也聽得懂的話來說
　　→可能意思無法傳達，還會被認為是在「裝模作樣」而讓人感到不爽。難以理解的詞彙會傷害到對方的自尊心，甚至會有被討厭的風險。越是認為自己擅於工作的人越要特別注意。

　　「請各位確實貫徹基本行動！」原來是NG的話！？
　　事實上：只是將主詞改成WE，就能產生出「一體感」
　　→主詞改成WE，團隊氣氛就會產生出一體感，相當不可思議。絕無不去運用的道理。在持續這麼做的期間，就會發現連部下的主詞都變成了WE。這麼一來，團隊的一體感就會更加提升。這個法則不僅可以用在公司內部，也可以用在經商上。

　　上司跟前輩沒走，怎麼可能離開！下班時間遙遙無期……
　　事實上：到公司的同時宣告下班時間
　　→方法就是每個人都把「預告的下班時間」公布在辦公室。做法極為簡單。重點在於每週回顧結果。只要得知了在宣告時間內回家會得到適當的評價的話，對於早點回家的抗拒就會消失。

　　「喔～這樣啊！那不是很好嗎？恭喜你。」說完立刻出局的上司
　　事實上：不是「恭喜你」，要說「謝謝你」
　　→當部下成功完成領導者所委任的工作時，希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物，以此感謝活躍的家臣。

　　就從這裡開始吧！即便只有一項也好，請試著從這些理論中找出想要挑戰看看的內容吧！希望這本書若能成為提升各位領導能力的『教練』。

本書特色

　　●第1章 領導不需要「天分」
　　空有氣勢，部下根本不甩你！
　　別光想著讓部下成長，領導要先規劃未來藍圖，才是最重要的！
　　→掌握要領跟訣竅後，「天分」根本無所謂！

　　●第2章 成為優秀領導者的「最短距離步法」
　　剛開始一個月先閒聊、閒聊，再閒聊！擄獲人心就靠這時候。
　　乾脆且直接的讚美與責罵。責備是有規則的。斥責僅限於事，絕對不能批評「能力」、「人格」。
　　→成為人人口中的優秀領導，指日可待！

　　●第3章 消滅沒完沒了的加班！「最快速的做事結構」
　　要有「有得必有失」的覺悟，不可能「魚與熊掌兼得」。
　　給予部下在「容許的時間內偷懶」，同時訂出偷懶規範。
　　→減少業務量的不二法門！

　　●第4章 提升部下幹勁！「目標設定的安排」
　　目標不是義務！部下期待的是超越目標之後的事情。
　　準備好讓部下蛻變的機會，使之成為幹勁泉源。
　　→活用「心理效果」，讓部下全力以赴！

　　●第5章 不管是什麼狀況，都一定會「達成目標的策畫」
　　第一天就說出達標日，目標定會達成。
　　領導者確實傳出「雀躍」的情緒，為職場帶來氣勢。
　　→大聲吼叫、施加壓力已經過時了！將「雀躍」傳遞出去吧！

　　●第6章 提升團隊的力量！「委任部下的精隨」
　　抱持著「自己做比較快！」，那就等著過勞吧！
　　選定參謀，為自己在職場上的變革投下一枚生力軍！
　　→領導的話比你想像中來得有份量，讓部下獲得認同感，進而採取行動吧！

　　●第7章 一個失誤就致命！「風險預防法」
　　讓部下有種「主管隨時在盯著我的感覺」
　　『根據每個人不同，可能會不想談論的敏感話題』離遠一點才是聰明的選擇。
　　→職場滿是「誘惑」，所以領導者要發揮抑制力！

　　●第8章 讓新人變成一流人才，「培育的精粹」
　　只有做到「超越」期待，才第一次能感動對方，正是有這樣的法則。
　　一個人的徹底度，可以僅由兩點確認來得知。
　　第一個是「已經考慮過所有的方法了嗎？」
　　第二個則是「不顧他人眼光地行動過了嗎？」，可由這兩點來檢測。
　　→務必要在進入公司的三年內，教會部下「徹底的基準」吧！