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頂尖團隊是如何自我管理？：用１張「職場環境量表」，看出戰友出了什麼問題！
| 作者: |
見波利幸
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| 譯者: |
林佑純 |
| 書城編號: |
1293734 |
售價:
$87.00
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
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出版社: |
大樂
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| 出版日期: |
2017/07 |
| 頁數: |
224 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789869458153 |
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商品簡介 |
只挑想做的工作做、動不動就「請」人處理、
馬後炮特別強、甚至協商時隨口承諾，反而幫倒忙……
失控的戰友狀況百出，讓人敢怒不敢言。
本書用一張表，擊破所有員工在職場上遇到的問題，
協助管理者將團隊調整成最佳狀態，提升管理效率！
「很難帶」的部屬缺乏自覺的行為，常常為同事和周邊的人帶來無形的負擔，更一點一滴的拖垮整個團隊，這是許多主管必須面對的管理挑戰。本書將問題員工分為六大類型，協助你找到問題根源，並學習頂尖團隊的做法，引導所有員工透過自我管理讓團隊更有績效！
◎團隊氣氛差，失敗主義蔓延，是因為……
隊員失控的原因可分為六大類型，關鍵理由都是心態在作祟，該如何對症下藥呢？
‧針對有逃避傾向且容易「抱怨」的人
→你該讓他去做能提升熱忱的工作項目。
‧針對老是將工作托給他人的「依賴型」員工
→給予適當的依賴，並轉成互相協助的信任關係。
‧針對「我行我素型」的員工
→需要事前清楚說明工作內容，避免同事間不必要的誤會。
‧針對快要退休的「倚老賣老型」的人
→要求他盡本分，並請他記住自己還沒離開職場。
‧針對欠缺當事者意識的「不負責任型」員工
→讓他培養同理心，學會為他人著想。
‧針對過度自戀，造成「使命錯亂型」員工
→可以讓他雞婆協助他人，但請他別忘了寬以待人。
◎學頂尖團隊會做的9個「自我管理法」！
若你是員工，可以透過「職場環境量表」，釐清什麼樣的環境導致你失去熱情，只要針對問題去解決，你就能很快重回團隊中！
‧賦予自己有意義的工作價值觀，因為有了目標，表現自然會出色！
‧如果待遇不是問題，你得重新檢視自己的工作內容是否……
‧別習慣忍耐，還有常把壓力推到「極限」，因為這樣很危險。
‧當惡性循環出現時，你得……
◎學頂尖團隊會用「師徒制度」，引導問題員工！
若你擔任主管，可以用5個方法引導員工學會彼此尊重，減少員工無法適應職場的問題。
‧方法一、多點耐心指導隊友，讓彼此都能更進步。
‧方法二、對隊友的期待值，交給本人自己決定更適當。
‧方法三、說話方式，決定你的態度是壓力還是鼓勵。
‧方法四、放下成見接納隊友，建立良好的人際關係。
‧方法五、「師徒制」領導，兩項配套不能少。
◎最後請記得！人不會為了錢拚一輩子，但會為了「共同價值」……
你身為主管，是否遇過為員工加薪後，還是不能留住他？
你身為員工，是否氣到即使老闆幫你加薪，還是決定遞離職單？
由上述兩個例子可知，團隊成敗的關鍵並不只是薪資而是感覺，但感覺什麼是呢？其實是價值觀。因此，你必須讓價值觀深入成員的心中。本書作者透過案例、故事、表單、解方……，讓你重新打造出屬於自己的團隊精神！
【本書特色】
‧「認知量表」、「職場環境量表」、「管理者的檢核表」三種問卷，幫你徹底分析問題。
‧以具體案例說明，提出解決方案。
‧協助所有工作者，創造全新的工作價值觀。
目錄
前言 失控的戰友狀況百出，讓你敢怒不敢言嗎？
第一章 團隊氣氛差，失敗主義蔓延，是因為……
你的同事，是否充斥著這六種類型的人呢？
【類型1】尋求同情的「抱怨型」
【類型2】動不動就拜託的「依賴型」
【類型3】愛挑工作的「我行我素型」
【類型4】來交朋友的「倚老賣老型」
【類型5】見風轉舵的「不負責任型」
【類型6】沒權限又很雞婆的「使命錯亂型」
第二章 那些「麻煩製造者」不是懶，只是心態在作祟！
【心態1】抱怨型：在努力之前，就先舉白旗放棄
破解法：與其逃避，不如選擇簡單、有熱忱的工作來做
破解法：別將藉口「正當化」，接受不夠堅強的自己
【心態2】依賴型：遇到問題，常常「請」他人解決問題
破解法：適度依賴能潤滑團隊的人際關係
破解法：將依賴轉化為互相協助的信任關係
【心態3】我行我素型：認為自己很專業，不和別人溝通
破解法：放下驕傲自負，試著將經驗傳承下去
破解法：重視對方的感受，調整自己學會多聽少說話
破解法：抱怨不會讓你更好，因為大家都一樣辛苦
破解法：覺得自己辛苦時，試著了解別人的立場
破解法：從傾聽開始，學會為別人付出
【心態4】倚老賣老型：失去熱情，忘了自己還在工作
破解法：找到在職場上的價值，自然就會貢獻所長
破解法：放下自尊，就算是做雜事也能保持心情愉快
【心態5】不負責任型：遇到挑戰時，就想辭職解脫
破解法：創造雙贏的局面，才是你該追求的目標
破解法：對自己硬起來！別為不負責任找藉口
破解法：為他人著想，停止明顯的差別待遇
【心態6】使命錯亂型：過度自戀，看不起別人存在的價值
破解法：嚴以律己可以，但別忘了寬以待人
破解法：自信可以，但驕傲會為團隊帶來重大損失
第三章 那些「優秀員工」，都是被培養出來的！
當被職場同儕霸凌時，該怎麼處理？
當遇到無法溝通的主管時，該怎麼處理？
當職務不適合自己時，該怎麼處理？
第四章 學頂尖團隊會做的9個「自我管理法」！
「職場環境量表」幫你先釐清隊友的現狀
1、如果待遇不是問題，就得重新檢視工作內容
2、賦予有意義的工作價值觀，表現自然能突出
3、友善、積極的環境，讓「發問」不再是難事
4、兩個關鍵，協助團隊找回學習的動力
5、想要縮短集體的認知落差，怎麼做最有效？
6、惡性循環的出現，其實只有一個原因……
7、主動協調並建立共識，讓隊友感覺被重視
8、改革不良職場風氣，從這件事開始……
9、習慣將壓力推到「極限」的隊友，反而得留心
第五章 頂尖團隊會用「師徒制度」，引導問題員工！
用「認知量表」重新檢視團隊的心態
方法一：多點耐心指導隊友，讓彼此都能更進步
方法二：對隊友的期待值，交給本人自己決定更適當
方法三：說話方式，決定你的態度是壓力還是鼓勵
方法四：放下成見接納隊友，建立良好的人際關係
方法五：「師徒制」領導，兩項配套不能少
第六章 2張圖表，檢測管理者與員工出了什麼問題？
管理者的意識檢測與檢核表
團隊的意識檢測與檢核表
第七章 人不會為了錢拚一輩子，但會為了「共同價值」……
創造工作價值觀，團隊就不會輕易被動搖
找到工作的意義，隊友自然知道要如何努力
主動創造價值，工作起來更有動力
「負能量」能讓人從新思考過去與未來
比起物質欲，你更該重視精神層面的滿足
掌握住自己的原則，你就不容易被壓力擊垮
將遠光放遠，團隊表現必定值得期待
滿懷期待地參與各種日常體驗，讓生命更精彩
令人感動的瞬間，能影響你的價值觀
找出你的人生中，最重要的事
前言
前言 失控的戰友狀況百出，讓你敢怒不敢言嗎？
某天，有位在IT企業擔任管理職的四十多歲男性，主動前來拜訪我這位企業諮商師，在這邊就簡稱他為X先生吧。X先生在數年前擔任起管理職。他回想剛就任時，總是難以融入辦公室的氣氛，跟部屬之間的相處也算不上融洽，因此每天都感受到很大的壓力。但隨著日子一天天過去，他也慢慢獲得了部屬跟同事的信任。
就在一切看似順利發展時，有位六十歲出頭的新同事調派到X先生的部門，我們這邊就簡稱他為Y先生吧。Y先生由於退休後的「再雇用制度」，重新成為公司的一員，來到這個新部門。由於X先生的部門當時有些人手不足，工作經驗相當豐富的Y先生，當時是相當受到歡迎的。
一開始，Y先生臉上也會時常掛著笑容，說些慰勞的話：「這個部門的工作真辛苦呀」，並十分理解同事工作上的辛勞，也時常對身負管理職的X先生表達感謝之意。工作空檔時，還會跟年輕員工閒聊個幾句，似乎很快就融入了部門。
但是，隨著時間過去，這位六十幾歲的Y先生，卻成了X先生最大的工作壓力來源。據X先生的說法是，Y先生對自己分內的工作，逐漸顯露出不負責的態度，時常對X先生的工作方式表達意見。例如：
「為什麼不按照計畫進行？」
「這種做法，當然沒辦法順利達成目標啊。」
「你對年輕部屬應該要更嚴格一點……」
「這種工作，交給部屬們去處理就好了啊！」
儘管X先生身為上司，但面對比他年長的Y先生，畢竟不能隨便得罪，只好耐心地一一解釋：「是因為……當初才沒有這樣做……」「現在年輕人的想法改變了……」沒想到，換來的回應卻是：
「你就是因為這樣，才會被部屬們騎到頭上！」
「只要跟他們說「這是工作」，或是「上面的人交代的」就好了啊？」
Y先生似乎根本左耳進右耳出，只顧著繼續發表自己的意見。身為管理人員，X先生單純只希望Y先生處理好分內的業務。但他不但沒有盡到自己的本分，還對上司的工作說長道短，這樣的態度，令X先生內心的怨氣日漸累積。X先生目前最大的煩惱是，最近只要稍微跟Y先生說幾句話，就會忍不住想咆哮：
「你先管好自己的工作吧！」
「不要只出一張嘴，快去做事！」
「我的工作你懂什麼！少在那邊廢話！」
光是要抑止這份衝動，就幾乎令他快喘不過氣來了。
其實近幾年來，不少人都因為出現「與資深員工的相處問題」，而來找我進行諮詢。之前我也曾接受資深員工面臨退休時的相關諮詢，但從二一三年四月開始，政府實施「資深者雇用安定法」，也就是企業有義務延長雇用原本六十歲達退休年齡的員工開始，這方面的諮詢內容似乎有日漸嚴重的趨勢。
延長雇用的內容，包括再雇用、延後退休、廢除退休制度等等。只要企業違反了任何一項，就有可能因為違反雇用安定法，而被公諸於世，遭到撻伐。因此，現在大多數企業的做法，是每年更新雇用契約，以保障資深員工與企業雙方的權益。
資深員工的增加，為職場帶來了許多變化。從企業的角度來看，延長雇用資深員工，薪水也不能給太低，由於人力資源成本的限制，因此只能減少雇用剛畢業的新鮮人，或是減緩青壯年員工的加薪幅度。
沒有新血的加入，每個人必須負擔的工作量因此增加，卻沒有反應在薪資上……在現今職場上，這類問題令許多人感到工作壓力倍增。不僅如此，身為企業諮商師，我從前來諮詢的案例中，也發現不少中高年齡層的員工，由於一些缺乏自覺的行為，為同事帶來了無形中的負擔。
工作態度消極、效率低落、無法獨力完成目標，給其他同事帶來困擾、吹噓過去的輝煌經驗、人脈、職位，或是因為不久之後就會退休，言行無禮失控，甚至越矩過問上司的管理權限……問題員工就像問題兒童一樣難以控管，令職場上產生許多以往相當少見的另類煩惱。
從經營面上考量，該如何維持資深員工的工作意願，並穩固其工作的生產力，是企業方十分重要的課題。本書從不同的案例中，整理出雇用資深員工可能衍生出的問題，並且探討其中的原因，進而歸納出較為有效的對策。
現在開始，讓我們來做個暖身操吧。以下是一些能夠瞭解現狀風險及問題的簡單自我檢測，從受雇方的問題員工本人，到身邊有資深同事的員工，都可以進行下列的測驗。不用太深入思考，以直覺來判斷，才能得到最準確的結果。
內文試閱
第一章 團隊氣氛差，失敗主義蔓延，是因為……
你的同事，是否充斥著這六種類型的人呢？
我目前擔任企業諮商師，為企業或地方政府等機關，提供諮商、心理諮詢、回歸職場協助等服務。而如同前言所提到的，透過這些諮商活動，我發現由於延後退休與再雇用等延長雇用制度，近年來接到特別多有關問題員工的案例。
其中，當然有許多員工前來諮詢工作上的煩惱，但更令人訝異的是，其中也有許多身為問題員工上司的管理人員，或是其周遭的同事。他們的指控內容，包括「對工作毫無熱忱的員工，在職場上的言行令人憤慨」「在工作上的脫序行為，讓人敢怒不敢言」……等等，許多令人激動、充滿壓力的狀況。當我深入了解其中的情形，發現這些被當作「問題員工」的人士，大致可以區分成六大問題類型。
（1）抱怨型
（2）依賴型
（3）我行我素型
（4）倚老賣老型
（5）不負責任型
（6）使命錯亂型
在第一章中，我將會介紹這六種類型的實際案例，並針對其不同特徵的行為，剖析上司或同事的心情與想法。
類型1、尋求同情的「抱怨型」
這種類型的問題員工，可能由於延長雇用制度，被調離了原本的單位，或是工作內容被迫改變、薪水大打折扣等等，因而無法接受現在的處境，經常將不滿掛在嘴邊。例如，負責的工作雖然跟以前沒什麼不同，薪水卻減少許多，或是無法轉調到理想的單位，甚至是必須接觸陌生的新工作等，令這些繼續留在公司的問題員工心生不滿。
通常，他們心裡所希望的是「人們能夠同情自己懷才不遇的處境」，如果職場上有任何人能夠聽他說說話，並且表示認同、理解，這份不滿的心情就能夠獲得舒緩。但，如果沒有人對他說的話感興趣、表達認同，這種類型的問題員工，會動不動就在上班時抱怨個不停。
可惜的是，對周遭的同事而言，抱怨、不滿的言詞，容易降低職場整體的士氣，令人喪失積極面對工作的衝勁，因此大多數的人，都不會喜歡聽這類的抱怨，甚至潛意識迴避這種類型的問題員工，久而久之，他們自然找不到願意傾聽的人，因而形成了惡性循環，陷入不斷抱怨的泥沼。接下來，就讓我們來看看有關「抱怨型」的真實案例。
◎案例1：「這種工作，怎麼會交給我？」
任職於某公司企劃部，四十幾歲的課長A先生，負責管理幾名部屬。某天，有位臨近退休年紀的男性員工來到了他的部門。在一開始自我介紹時，這位問題員工表示：「我會盡力不增加各位的麻煩，希望能為部門帶來一些貢獻。」
但過了一段時日，當A先生交辦給他一些簡單的工作時，對方卻露骨地表現出不情願的神色，直接反應：
「這種困難的工作，交給年輕人去處理就好啦……」
「我都這把年紀了，要負責新的工作有點困難……」
「這要加班才能做完吧？我都這個歲數了，就饒了我吧……」
「我的薪水都被砍一半了，還得負責這麼麻煩的工作……」
「這種工作，留給年輕人來發揮比較好吧……？
但是，真的交給他比較簡單的工作，對方又會明顯露出難以置信的神情，像是在說：「竟然要我做這種雜事！」諸如此類，A先生在百般無奈下，只好反問：「那你想做什麼工作？」「你能做哪種工作？」但對方也答不上來。
這名快要退休的問題員工，雖然之前不是A先生的直屬上司，卻也曾擔任過其他部門的部長，對A先生來說，可以說是管理階層的前輩。但，就算客氣地拜託他一些工作，對方都會找些推辭的藉口。最後，結論大多都是：「反正我再過幾年就退休了，要是工作上有什麼問題再來找我商量吧？」
A先生聽到他這麼說，感到憤怒不已，心想：「這算什麼！我才不需要軍師！工作內容是由我來決定，不是你！這裡可不是慈善機構！」他甚至想大叫：「這麼不想工作的話，你還是早點辭職吧！」
此案例中的問題員工，由於薪水減半，完全失去了工作的意願，並因此造成了其他同事的困擾。雖然不常直接抱怨，仍打從心底對現在的薪水和工作內容感到不滿，並且表現在工作態度上。這不僅是「抱怨型」的案例，也兼備了「我行我素型」的要素，可說是「複合型」的問題員工。
「抱怨型」問題員工的特徵
‧會說「因為薪水減少了，做起事來實在沒什麼勁。」
‧公開表示「薪水減半，希望工作量也減半」「不願意配合加班」
‧抱怨「我不是為了做這些雜務，才繼續工作的！」「這不是我想要的工作。」
‧只願意做與薪水相當的工作。
周遭同事的感受
‧滿口抱怨，聽了很讓人煩躁。
‧希望問題員工明白，經常抱怨會降低職場的士氣。
‧領多少薪水，就該做多少事。
‧就算薪水減少，還是比年輕員工跟派遣員工多很多。
‧如果沒辦法接受這些工作，為什麼不乾脆辭職？
類型2、動不動就拜託的「依賴型」
這類「依賴型」的問題員工遇到事情，會動不動就想拜託身邊的人幫忙，且有依賴他人的心理傾向。新的工作跟職場，會有許多需要習慣的人事物，如果有不熟悉的地方，詢問同事通常是最快的方法。但在問法、問題內容及頻繁程度上，問題員工常欠缺了應有的禮節，或是過於依賴周遭的同事，甚至因而產生摩擦。
此外，以往曾經擔任主管職務的問題員工，由於習慣將工作交辦給部屬，到了新的職場，也常容易將工作轉交給其他同事。從別人的立場來看，由於跟問題員工之間沒有上下關係，只是由於對方是長輩，就必須幫忙處理辦公文件、電腦操作，甚至是更換碳粉匣等雜事，實在令人感到煩不勝煩。
問題員工若是對職務立場上的變化沒有自覺，一再要求同事幫忙，日子久了總是會惹人怨。如果心裡缺乏正確認知，例如：「部屬幫我處理工作是理所當然的，但現在的同事只是好意幫忙。」言行上又吝於對同事表達感謝之意，就更容易在職場上產生不必要的摩擦了。以下要介紹的是「依賴型」問題員工在職場上發生的真實案例。
◎案例2：「欸，教我電腦好不好？」
四十歲出頭的B小姐，長年擔任營業處的事務員。最近，有位延後退休的男性員工轉調到她的部門。剛開始，B小姐由於平常工作事務繁忙，還有些期待對方能夠幫忙分擔一些工作量，但事實卻是……
「Word沒辦法打出我要的漢字，怎麼辦？」
「我想做張圖表，這個要怎麼畫啊？」
「為什麼用Excel計算出的數字，跟報表上有落差？」
對方竟然幾乎不會使用電腦。據說這位問題員工，以往都專注於業務工作，文書方面大多交代給部屬或助理。雖然十分瞭解公司產品，但在使用電腦上僅限於收發郵件，所以不要說幫B小姐分擔工作了，反倒讓她得花上更多時間，來指導這位問題員工操作Word、Excel等辦公室軟體。
這還不打緊，教過的內容，對方還一學就忘，老是重複相同的問題。有時，B小姐多少會提點一下：「呃，這個我之前有跟你說過……」但對方仍然厚著臉皮，追問到底：「哎唷，就是因為妳很熟啊，再教我一次嘛。」B小姐聽了，雖然想直接反駁：「我當然熟啊，這麼簡單！」但她終究還是沒說出口。
但在一天之內，實在是被問到太多次同樣的問題，某天，她終於忍不住對這位問題員工脫口而出：「現在有出很多關於Word、Excel的書，書店隨便逛逛都可以找到。」結果，對方露出一臉難以置信的神情，之後就連招呼也不打了。
因此，B小姐每天都祈禱著：「拜託，今天不要來問我問題！」除了疲於應付，也努力抑止突如其來的怒火。她氣得真想破口大罵：「我又不是你的電腦老師！」
這個案例中的問題員工，不願自己付出努力，只想藉助他人的力量，謀求解決之道，是典型的「依賴型」問題員工。B小姐一開始還期待有人能為她分擔工作，但得到的結果只有失望。更煩惱的是，每天還必須擔任對方的電腦老師，重複被問相同的問題，就連忙碌的時候也不例外。面對對方無所顧忌的頻頻發問，她憤怒的情緒也日漸累積。
由於這樣的感受，B小姐最後已經不求這位問題員工「趕快成為辦公室的戰力」，反而只消極地祈禱著：「今天不要再來問我！」「拜託不要來煩我！」緊接著，以下再來介紹一個「複合型」的案例。
◎案例3：「我都這把年紀了，沒辦法加班啦。」
即將邁入三十大關的C小姐，剛畢業不久就任職於醫院，擔任事務員的工作。花了幾年時間，她終於能夠獨當一面，工作能力也得到周遭同事的肯定。在同一個部門內，還有一位四十幾歲的男性事務員，醫院內的文書事務工作就由他們二人負責。
兩人每個月平均都要加班五十個小時，才能處理完醫院的文書事務。他們自然希望盡量減少加班時數，早點回家休息。某天，一位即將退休的男性職員轉調到他們的事務單位。對方對於加班這件事似乎不太能接受，老是把：「我都快退休了，可以不要加班嗎？況且體力方面也沒辦法負荷。」這類話掛在嘴邊。
部門雖然多了一個人手，但因為不熟悉工作內容，也無法成為即時戰力。但這就算了，工作上不管大事小事，對方都會頻頻提問：
「這個是什麼意思？」
「這要怎麼處理？」
「剛才會議提到的內容，你可以幫我解釋一下嗎？」
剛開始，兩人還會親切地一一教他，但日子久了，對方的問題卻不減反增……。兩人雖然心裡這樣想：
「拜託，讓我好好工作！」
「拜託別來煩我……」
「你不工作也沒關係，安靜點就好！」
但這種話也不能隨便脫口而出，只好默默忍耐。某天，這位快要退休的問題員工似乎突然靈機一動，對他們說：「這個部門這麼常加班，我們乾脆把禮拜三訂為『拒加班日』吧！」
C小姐聽了心想：「我也想早點回家啊。可是這樣只會讓工作越堆越多，之後還是得加班才能完成工作，『拒加班日』根本一點意義也沒有。你不如早點記熟工作內容吧，大家才能早點回家休息。」她有時甚至氣得想大叫：「這麼不想工作，你還是早點退休吧！」
這個案例中的問題員工，就同時具備「抱怨型」和「依賴型」的問題。由於工作意願低落，到了新環境拒絕加班，也不主動熟悉工作內容，甚至主張「拒加班日」，合理化自己的行為。工作態度消極，遇到問題也不試圖解決，只會不斷尋求其他同事的幫助，由於每個人都有自己的工作要處理，這樣的做法，難免為周遭同事帶來困擾。
「依賴型」問題員工的特徵
‧自己不嘗試解決問題，大小事都要問別人。
‧缺乏獨力完成工作的意願。
‧行動力、執行力不足。
‧把同事當作自己的部屬，動不動就把工作丟給別人。
周遭同事的感受
‧至少也做做樣子努力一下，別一直問同樣的問題。
‧既然要繼續工作，請努力提升自己的知識與技能。
‧我不是你的部屬，自己的工作請自己處理。
‧我的工作壓力越來越大了，你還是早點退休如何？
類型3、愛挑工作的「我行我素型」
這種類型的問題員工，比較難以承受工作壓力。平常排斥接觸困難的工作，但也不想做任何人都能完成的雜務，並且喜好分明，只挑自己感興趣的工作來做。此外，對於做好工作這件事並不是特別執著，卻對工作方式特別有意見，例如排斥需要獨立進行的工作，傾向於團隊合作，或是完全相反。
這種類型的人，只要能夠接受工作內容（例如遇到喜歡的工作類型），幾乎都能夠拿出漂亮的成績，但如果是無法接受的工作類型，就會固執地拒絕妥協，令管理人員相當棘手。這樣的問題員工在職場上，如果擔任的是管理職務倒還適得其所，但許多時候，遇到的是像案例1中的狀況：工作內容和範圍的限制太多，令這種類型員工的上司，感到進退兩難。
過去在工作上有一定決定權的問題員工，由於習慣於以往的工作模式，對於新工作的接受程度較低，容易有自我中心的傾向，為了避免失敗或是花費太多時間、體力，就會出現挑工作做的狀況。以下將介紹的就是「我行我素型」的真實案例。
◎案例4：「有沒有自己就能完成的工作？」
四十幾歲的D先生，在某企業擔任課長。最近，有位快要退休的男性問題員工來到他的部門。這位員工雖然對工作還算熱心，卻不太願意聽年輕同事說話，不僅如此，面對比他年輕的D先生，也是一副左耳進右耳出的模樣。但似乎由於想得到同事與上司的肯定，他平常面對工作的態度相當積極，甚至主動爭取能夠獨力完成的工作。但也因此難以融入部門，造成溝通不良的狀況，在職場上受到孤立。
就算上司對他說：「這次的工作跟大家一起完成吧！」他也會反問：「有沒有我一個人就能完成的工作？」這位問題員工似乎習慣獨立完成工作，特別不擅長團隊合作，因此每次都會有同樣的反應：
「我想自己完成工作。」
「自己一個人比較有效率啊。」
「一定要那麼多人一起做嗎？」
因此，D先生每次都必須考量到他能獨立進行的工作內容，時間一久，著實令他感到不便與厭煩。他真想大叫：「這麼大把年紀了，你也學習一下什麼叫做團隊合作吧！」
這個案例中的問題員工，太執著於自己的工作方式，容易與周遭的同事產生摩擦。越是習慣於以往的做事方式，就更容易對不同的工作習慣產生抗拒。此外，類似案例中不尊重上司的考量，而一再提出自己的期望，自我中心的思考方式，也常讓這類人欠缺同理心。
有這種傾向的人，與他人的溝通容易產生障礙，難以融入新的環境。而越是被孤立，他就會越執著於自己的工作方式。這種類型的問題員工，必須盡早終止這樣的惡性循環。
「我行我素型」問題員工的特徵
‧不想做困難的工作，但也不願接下簡單的工作。
‧拒絕雜務，不願適應新的工作內容。
‧常以個人喜好來判斷工作。
‧過於堅持獨立作業，或堅持於團隊合作。
‧把上司的話當耳邊風，無視於晚輩的意見。
‧反抗比自己年輕的上司。
周遭同事的感受
‧不要只憑個人喜好挑工作做。
‧請別自以為是大家的軍師。
‧發現同事忙不過來，或是遇到困難，請出手相助。
‧不要期望大家會給你什麼特別待遇。
見波利幸
見波利幸
一九六一年生，企業諮商師，曾任職於外資電腦企業，於一九九八年加入野村綜合研究所（NRI），在知名的企業集團中，深入研修心理諮商。現於Edifist Learning公司擔任研修講師，並提供現場諮商教育、企業諮商、回歸職場協助等服務。
著作有《罹患「新型憂鬱症」的現代人》《如何幫助孩子遠離「新型憂鬱症」》《心理諮商師檢定考試──重點整理＆題目集》等等。
林佑純
淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信各類作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯作有《回話的態度》、《交辦的技術》、《向上管理的技術》、《破冰、突破心防的回話模式》、《如何讓聊天變風趣的55條規則》、《經營之聖的絕學》（皆為大樂文化出版）。
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