|
|
|
大競合
售價:
$107.00
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
|
| |
|
|
| |
|
|
出版社: |
白象文化
|
| 出版日期: |
2017/07 |
| 頁數: |
232 |
| ISBN: |
9789863585244 |
|
|
商品簡介 |
世界第一，台灣之光經營者與高階經理人適鴃I與競爭對手如何由對立轉為攜手合作？實踐競合策略如何在苦中得甘？讓臺灣企業併購典範說給你聽……
◎探討臺灣中小企業面臨國際競爭的壓力、永續的困境，兩個成布D戰此項困境的產業案例，創造出兩個世界第一，台灣之光的歷程。
◎透過作者與大聯大及A-Team決策者的面對面訪談，讓我們能更近距離的看見決策者如何透過併購與合作整合彼此資源，進而改變宿命，走出一條不同凡響的康莊大道。
◎書中所提到的管理決策與運作模式，提供給企業管理者參考的借鏡，以及面對企業未來發展的參酌。
與競爭對手攜手合作 創造營運優勢
市場上不死不休的競爭對手，為了永續經營、創造新局，共同組成團隊，分享資源、共同學習，互為推手，期間的磨合與衝突會激盪出何種火花？
一個是世界第一的半導體零組件通路商，一個是世界第一的自行車產業聯盟，一水平，一垂直，或產業控股，或產業聯盟，為臺灣中小企業注入優化質變的活力。
台灣企業面臨轉機，在大者恆大的世代，釵h創業家寧為雞首，不為牛後的心態，嚴重影響著產業轉型，喪失在國際產業生態立足的機會。
大聯大控股以產業控股方式，集結同業，化競爭態勢為合作，前端分、後端合，創造規模經濟。兄弟爬山，各自努力，相互扶持，為台灣掙得世界第一，為股東、員工、企業創造龐大商機。
A-Team連結供應鏈上下游不同廠家，共同戮力於生產方式與品質的提升，進而合作行銷，打造自行車文化，讓騎乘自行車蔚為風尚，帶動相關產業，改變現代都市人的生活型態，締造企業、產業與社會的共好。
本書透過深度訪談，剖析參與者其中的心路歷程，創業者體認面對的困境，自我的掙扎與共創未來決心，為大我必須犧牲小我的果斷與勇氣，大家一起做，也野i以創個世界第一。
談產業轉型是老調，創業者看清自己面對的危機，信任合作的夥伴，行動，是尋求突破的第一步。這本書，是苦思突破者的醒鐘，是茫然者的定心丸，是走在路上，期待未來者的行動守則。
專文推薦
大聯大黃董事長看清楚合併的優勢，也知道事後整合的困難，所以才以控股公司的方式來經營，讓併進來的公司還能自主經營。──臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲
不論是大聯大或是A-Team，都是產業由走向合作或整合以提升臺灣國際競爭力的代表作，值得各界人士深入暸解與學習。──財團法人資誠教育基金會董事長 張明輝
現代的企業強調公司治理，完善的公司治理提升利害關係人對公司的信任，有利於接班傳承，也能夠強化公司長期競爭力。──中華民國治理協會理事長 劉文正
|
|
|
|
|
|
