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不要理由，只要結果
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出版社: |
財經傳訊
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| 出版日期: |
2007/08 |
| ISBN: |
9789861300986 |
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商品簡介 |
1個成左熊痕G，勝過10000個無用的理由！
有無數的人擁有卓越的智慧，為什麼只有少數懂得執行的人獲得成央H 有無數的公司擁有偉大的構想，為什麼只有少數懂得執行的公司獲得成央H
《不要理由，只要結果》將告訴你，執行的本質就在於抓住結果，並且要實現預期結果，做不出結果，你有10000個理由都不重要。要成央B要獲利，就要拿結果交換！
■完成任務不等於結果
公司大了之後，職位就多；員工多了之後，部門就多。職位和部門一多，程序就往往會代替了結果，組織層級就會代替客戶價值，於是任務往往就會迷惑我們的眼睛，於是就有了無數可以開脫責任的理由：你看他已經盡力了，他已經努力了，沒有戊狺]有苦勞等等。 如果我們要致力於打造一個強大執行力的團隊，那麼請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
■把簡單的事徹底執行
什麼是不簡單？能夠把簡單的事做對千百遍，就是不簡單；什麼是不容易？把大家公認非常容易的事情認真地做好，就是不容易。聰明人總以為自己什麼事都可以搞定，而因此常常在關鍵時刻出現失誤。而有執行力的人，在內心卻是建立一個信念，世界上的事沒有捷徑，只有認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來成央C
本書特色
★《請給我結果》作者最新力作
作者寫了暢銷書《請給我結果》之後，就想再寫一本書來回答，為什麼中國企業的職業與敬業水平不高？如何解決？答案就是這本書想表達的觀點：「不要理由，只要結果」！他以「企業顧問」的角度觀察競爭激烈的商場和職場，再度寫下這本讓企業和個人強大且永遠維持巔峰狀態的祕訣。
★強化員工責任感的指南
《不要理由，只要結果》強調，對結果負責就是對工作價值負責，企業是以賺錢為目的，今天你替公司創造價值，明天公司就能提供給你相對的薪酬，而能為企業創造最大結果的人，永遠都是職場上最受歡迎的人。
★提升企業執行力的建議
《不要理由，只要結果》告訴企業及領導人，「結果導向」的企業文化需要在上位的人帶頭創造，建立適時激勵、賞罰分明的機制，讓企業從上到下都有責任感和執行力，員工才會為了公司的目標全力以赴，無怨無尤。
★強調認真的力量
不耍小聰明，認真的做事，才能成就成央C
★強調簡單的力量
把簡單的事幾千幾百遍的做對就是不簡單。「簡單」其實「不簡單」。
★強調執行的力量
即使決定是錯的，也要透過執行來把事情做對，而不是再回頭討論策略。原則只有一個，絕對不能重來。
★強調勇氣的力量
失敗是培養堅定信仰的空氣和水，在真理捍衛者的心?，失敗只會使信念更加堅定，是勇氣成就了成央C
★強調結果的重要
努力工作很重要，但更需要有結果。過程很重要，但結果更重要。公司是靠結果生存，沒有結果就不能生存。
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