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部門主管手冊（增訂四版）
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出版社: |
憲業企管
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| 出版日期: |
2008/10/24 |
| 頁數: |
335 |
| ISBN: |
9789866704802 |
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商品簡介 |
| 本書特色 主管不是天生的，是靠後天的「訓練與學習」，才能創造出成央B高績效主管。憲業企管顧問公司，多年為企業界提供經營診斷、輔導、培訓服務，深知「部門主管對企業經營的極大重要性」，本書編輯目標十分明確，是「爲部門主管而撰寫」的實務書籍。目的在於要普及大眾、協助企業「打造出獨撐一面的高績效部門主管」。本書適合主管個人自修之用，也適合企業團隊的進修學習用途。希望讀完本書後，可令讀者領悟「如何當一個成左漸D管」，爲企業貢獻更多的績效！
內容介紹 企業運作是由各部門組成，分工而合作。企業要加強核心競爭力、要提升利潤、創造績效，關鍵在於人，尤其是擁有「獨撑一面的高績效主管」，更是成永鶬銦]KFS）所在。主管不是天生的，是靠後天的「訓練與學習」，才能創造出成央B高績效主管。公司可能因爲你學歷高、資格老而升爲主管，也可能你有技術水準、銷售成績而升任主管，更可能因受某人提拔而升任主管。但是，所升任的「主管」角色，與你以往熟悉的角色，有著截然不同的定義。主管他必須領導團隊、激勵部屬、承擔部門的成敗。憲業企管顧問公司，多年為企業界提供經營診斷、輔導、培訓服務，深知「部門主管對企業經營的極大重要性」，十六年來，在企管公開班或企業內部培訓班都舉辦過：「如何打造獨撑一面的部門主管」培訓班，口碑甚佳，感謝企業各界的熱烈支持，此次，慶祝公司成立週年，特集合眾顧問之力，出版本書，目的在於要普及大眾、協助企業「打造出獨撐一面的高績效部門主管」。本書先從「主管角色定位」（第1章）介紹起，「瞭解自己的定位、角色、條件、職責」，指出部門主管「往上是接受上級指導（第2章）；往下是督導部屬，負責部門工作績效；更要與平行部門相互溝通協調（第3章）」因此，本書相當多的版面介紹主管如何帶領單位部屬(第4章)，主管更要具備各種「主管的工作技巧」（第5章）與「解決問題」（第6章），提高工作效率（第7章），承擔責任大，更要懂得「應付壓力與挫折」（第8章），要隨時「自我學習」，才能確保升級（第9章）。本書適合主管個人自修之用，也適合企業團隊的進修學習用途。希望讀完本書後，可令讀者領悟「如何當一個成左漸D管」，爲企業貢獻更多的績效！ |
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