偶爾迷惑於方向不清、目的不明，擔心力氣能量白白浪費嗎？
不論組織與個人，唯有認準目的，才能有意義前進
國際知名領導力專家教你找到目的，實現目的，
本書就是你的「目的教練」

★全球知名企業皆採用的「目的領導法」
寶鹼、可口可樂、聯合利華、博姿藥妝、安理國際律師事務所、馬莎百貨、勞斯萊斯、洲際飯店集團、英國電信……的激勵秘訣

★找到目的，讓你不再目標模糊、方向不清，也不再浪費時間走冤枉路，人生與組織都需要「目的教練」。

【目的，是什麼？】

目的，就是你心中的指南針，是你的生命熱情與天賦才能的交匯點，也正是驅動你熱情與才能的重大原因。
目的能讓你知道哪些事物最重要，同時也塑造出你的心態、行為和行動。它會塑造你的心靈、決定你的行為、促發你的行動。

【目的，能為工作與生活帶來意義與改變】

目的會賦予你強大能力去面對障礙，因為你因此擁有成長思維，也會有更大的韌性，能安穩實在地踩踏在正軌之上。
目的會培育出你自己的人際關係，提升溝通與連結的層次，和大家一起共享真實自我，並激勵你成為最佳領導者，從而激勵啟發大家。

【從激發個人潛能到成為最佳領導者，最詳盡的目的實踐秘訣】

確定你的目的：8個步驟，回想自己的最佳狀態，通往目的之路自然就會顯現。
從轉變心態開始：從行動思維模式，轉變為存在思維，學習抱著意圖採取行動。
掌握6大基本技能：包括傾聽、說故事、有效的回饋、專注力訓練等，讓你逐步實現目的。
用目的來領導工作：找出團隊與組織的目的，讓成員清楚明白團隊存在的意義，並提升參與感。
將目的與生活結合：把目的放在工作和生活核心，自然能夠把自己覺得最重要的事物整合在一起。

名人推薦

目的專家推薦

暢銷書《什麼時候是好時候》作者 丹尼爾．品克
全美十大企管教練 馬歇爾．葛史密斯
暢銷書《少，但是更好》作者 葛瑞格．麥基昂
《EMBA》雜誌總編輯 方素惠
作家 洪震宇
BioHub Taiwan助理執行長 詹益鑑
身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍
講師、作家、主持人 謝文憲

各界好評

無論工作或人生，除了努力，更重要的是方向。這本書，就是給所有迷失在自動導航模式的你我。這本書不是拿來閱讀後放上書櫃，而是應該放在身邊隨時提醒、定期檢視的案頭書。－－詹益鑑，BioHub Taiwan助理執行長

人有目的，才有策略，沒有目的，沒有策略；目的不同，策略就不同。我自己就是上述警語的實行者。－－講師、作家、主持人 謝文憲

我人生中最幸運的事情就是我很早就定義出自己的人生目的：「幫助人們自主創造健康」！如果你也想找到生命熱情與天賦才能的交匯點，誠摯的推薦你這本好書。－－脊椎保健達人／身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍

班恩寫出我們人生最重要的驅動力之一：目的。各位在這本書裡頭會找到目的指導、激勵和實現人生的所有方法。如果你正在尋找意義，這本書最適合你！－－丹尼爾．品克，暢銷書《什麼時候是好時候》（When）作者

我的使命很簡單，我要幫助成功人士完成正面而持久的行為改變；這不只是為了他們自己，也包括其成員和團隊。這本《目的》可以幫助大家改善生活，每個人都須一讀。－－馬歇爾．葛史密斯，全美十大企管教練、暢銷書《練習改變》（Triggers: Creating Behavior That Lasts）作者

專準主義不是一昧地拒絕，而是確認那些生命中最重要的事物、最高的目的。這些觀點在《目的》這本書中也獲得絕佳闡釋。－－葛瑞格．麥基昂，暢銷書《少，但是更好》（Essentialism）作者

目的領導真實見證

我與班恩持續合作已經很多年了，我全心全意推薦他的方法，各種產業與組織的領導者都可以藉此找到自己的目的。－－英國翠豐集團（Kingfisher PLC）董事長 Andy Cosslett

倫敦希斯洛機場正透過目的，來改變我們的旅客服務，讓「每一趟行程更加美好」。班恩一直是我們培養高階主管的重要合作夥伴，他的新書《目的》反映出我們的出色成果。－－倫敦希斯洛機場執行長John Holland-Kaye

我們從亨利商學院和人脈網路中匯集最好的商業人才，在許多組織和部門激發高層主管進行挑戰性思考和建設性辯論。班恩這本《目的》讓這些高層領導人加速成長。－－亨利商學院及亨利合夥公司董事Mark Swain

我們的使命是創造引人入勝的深刻體驗和真誠的關懷承諾；創造出方向明確、充滿熱誠的生活文化。這本《目的》會給你必要的指導，讓你在這個追尋的過程中充滿能量。－－香格里拉飯店集團總裁兼營運長Oliver Bonke

身為企業家，成長的唯一方法就是勇於冒險。追尋你的目的，會帶來大無畏的勇氣。過去二十幾年來，班恩一直是本公司成長的莫大支持，這本《目的》會為你帶來挑戰，讓你找到自己的勇氣。－－Yo! Sushi集團創辦人Simon Woodroffe

本公司的目的是讓生活的每一刻都變得更加愉快。我堅定相信目的之力量，在動盪的世界中提供必要的關注，確保我們實現工作、享受生活。－－Britvic集團人力資源總監Zareena Brown

作者

班恩．倫索　Ben Renshaw

現今領導學界最重要的思想家之一；為專業演講家、培訓師，出版過八本相關著作，包括《Successful But Something Missing》、《Super Coaching》及《LEAD!》。

曾是專業的古典音樂小提琴演奏家，為樂迷大眾帶來最好的演出。他相信每個人都有一個目的，找到這個目的、以之為領導，是我們一生之中的最大機會。

班恩的重量級課程包括「目的領導」、「誘導訓練領導」、「永續成長領導」、「真誠領導」、「連結領導」和「敏捷領導」。

曾與多家績優企業、高層領導及企業家一起合作，推展目的領導，包括安理國際律師事務所（Allen & Overy）、博姿藥妝（Boots）、英國電信（BT）、吉百利（Cadbury），可口可樂，倫敦希斯洛機場、亨氏食品（Heinz）、亨利合夥（Henley Partnership）、洲際飯店集團、馬莎百貨、英國房屋抵押貸款協會（Nationwide）、英國航空交通服務控股公司（NATS）、英國國民保健署、寶鹼（P&G）、勞斯萊斯、森寶利集團愛顧商城（Sainsbury’s Argos）、蘇格蘭及南方能源公司（SSE）、天空新聞台（Sky）、瑞士聯合銀行集團（UBS）、聯合利華、維珍傳媒（Virgin Media）和蘇黎世保險（Zurich）。

陳重亨

淡江大學國貿系畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等出版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來了！》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕御意識》。

目錄

推薦序 確認「目的」，才能讓人生不再懊悔 詹益鑑
推薦序 目的，讓組織更上一層樓 肯尼斯巴爾
前言 我的目的追尋之旅
第一章：「目的」決定未來
1.「目的」就是你存在的理由
2.創造意義
3.定義身分
4.展現自我
5.締造連結
6.提升能量
7.激勵啟發
8.贏得團隊信任
9.創造事業差異化

第二章：發現「目的」之旅
1.定義你的目的
2.發現你的目的
3.確定你的目的
4.實踐價值觀
5.確定團隊目的
6.闡釋組織目的

第三章：建立「目的」心態
1.轉變心態
2.從行動到存在
3.選擇的體認
4.意圖的力量
5.目的領導生活

第四章：「目的」技能包
1.掌握6大基本技能
2.傾聽的藝術
3.說故事爭取認同
4.誘導訓練強化領導
5.有效的回饋
6.領導即是人際關係
7.專注力的訓練

第五章：在工作和生活中實踐「目的」
1.領導力要素
2.提升韌性
3.維持連結
4.多元與包容
5.敏捷領導
6.領導變革
7.成功的職業生涯
8.完全幸福
9.經營家庭
結論 生命送我們的最佳大禮
目的架構模型
延伸閱讀
致謝

序／導讀

序

我的目的追尋之旅

我小時候在世界聞名的曼紐因音樂學院（Yehudi Menuhin School）苦練小提琴，準備日後成為專業演奏家。

在那間坐落英國鄉間、風景十分優美的音樂學校裡頭，我每天早上虔誠地六點起床，還沒吃早餐就開始練琴；那時候我才八歲。之後的十二年我就是這樣每天練琴，後來也去過中國、印度、美國和歐洲各地舉辦音樂會。儘管我在小提琴方面很有才華，大大小小的比賽也都能拿到好成績，我還是覺得裡頭少了一些什麼。我覺得自己很不快樂，也不想追求什麼音樂生涯。

後來我到英國倫敦的市政廳音樂及戲劇學院（The Guildhall School of Music and Drama）展開為期四年的演奏家訓練。才剛開始幾個禮拜，我突然有了領悟，知道音樂專業其實並不適合我。我發現自己欠缺足夠的熱情，把音樂當做是自己的一生。我不想全身心地投入，把所有的時間和精力都奉獻給音樂。我並不想竭盡全力，只為了成為最好的小提琴家。這時候我才意識到，我缺少的就是一個讓自己可以信服的明確目的。我不知道自己何以苦苦練琴，也不知道這一切的付出對自己到底有什麼意義。

這個頓悟讓我非常痛苦。為了成為偉大小琴家，我從小至今的辛苦付出全都白費了。但同時，我又感到一絲平靜。雖然不知道接下來會是什麼狀況，但我知道第一步就是先停止那些沒有用的事。接著，我開始了一段自我發現的個人旅程，確認自己真正想做什麼、真正喜愛什麼，希望找到自己願意真誠投入、熱烈追尋的初衷。經過相當深入的心靈探索，最後歸結到一個點：人。我發現自己在音樂方面領略到的樂趣，都是跟「人」有關。我喜歡跟其他的音樂家一起演奏，喜歡跟觀眾一起互動。我發現自己的生活樂趣，來自人際上的關係和互動，以及探索其中的種種複雜奧妙之處。

因為執迷探索人際關係，我開始考慮要多讀點書，以後當個心理學家。正當我準備進大學研習心理學時，我那個上過「自我發展」課程的姑媽把我拉進這個領域。我由是展開了一段旅程，專注在人際關係、幸福生活、事業成功的領域，最後進入「領導統御」的世界。 2007 年，洲際飯店集團邀我一起設計「高階領導發展計畫」課程並提供訓練。洲際是領先全球的飯店集團，遍布在全球近一百個國家，員工人數超過三十五萬人，組織 目 標 是「客 人 熱 愛 的 偉 大 飯 店」（Great Hotels Guests Love）。這套訓練課程是由當時的集團執行長安迪．科斯 萊特（Andy Cosslett）全力推動，由我跟當時的集團人力 資源總監崔西．羅賓斯（Tracy Robbins）一起設計安排， 取名為「目的領導」（Leading with Purpose）。接下來的十幾年，我有幸在亞洲、中東、印度、澳洲、美國和歐洲等地，指導洲際飯店一千多位高階主管，讓他們理解和掌握「目的」的重要意義。

我在洲際飯店集團做出好成績以後，很快就有機會在 許多大型機構，包括航空、銀行、快速消費品（FMCG）、法律、製造、零售和技術等產業施展身手，向幾十個企業主管和團隊傳授目的領導。我的經驗讓大家認識到，不管是個人或組織，除非他們知道自己的目的，且身體力行地朝著目的前進，否則實現潛力的可能將極為有限。「目的」正是人生意義的催化劑，是讓團隊緊密結合在一起的快乾膠，也是鼓舞組織得以勝出的關鍵。

只要能把目的和領導結合在一起，我相信每個人都會是優秀的領導者，不管是在組織中正式扮演領導者的角色，或者只是為了充分掌握個人生活。每個人都需要解決的重要問題是：你自己是什麼樣的人？我認為這是我們每個人都要面對的問題。蘇格拉底曾經明智地說過：「在搞懂自己之前就妄想了解那些晦澀難懂的事情，那就太可笑了。」蘇格拉底的哲學理念正是以「認識自己」為核心，充滿熱情地探索個人的存在與身分。

明確目的就可以讓你我了解自己是誰，因為它會是你真正自我的本質。搞清楚自己的目的並依循前進，就是了解自己為何追求，要朝向何方、如何前進的基本要素，也才能理解自身存在的複雜性。

這本書就是我在「目的領導」的發現與心得的精華提煉，應用以下各章的見解，每個人的領導力和生活都會獲得提升與改善。