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熱海重生:地方創生的典範
作者: 市來廣一郎 
出版社: 天下雜誌
天下雜誌
出版日期: 2019/07
頁數: 224
ISBN-10: 9863984612
ISBN-13: 9789863984610
書城編號: 1586797
 

原價: HK$117.00
現售: HK$111.15 節省: HK$5.85
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簡介
☆☆☆☆日本AMAZON評論3.7顆星☆☆☆☆
從「退燒觀光地」180轉型

曾經是「退燒觀光地」代名詞的熱海,為何能夠重啟觀光熱潮?讓熱海這個衰退城市180大轉彎的,究竟是什麼樣的魔法?擔任熱海市觀光協會理事的作者市來廣一郎從零起家,一步一腳印組織熱海的再生。眾人不看好的人口流失狀態,他反而解析出少人口的城市所擁有的魅力,獨創熱海無限可能的未來。

熱海不是唯一一個退燒觀光地,更不會是最後一個。市來廣一郎懷抱著對熱海的使命感,踏出願景的一步,以商業手法重建熱海。從自己開始、從現在開始,你也可以在自己所在之處「地方創生」。
我一直認為,地方創生本來就該是民間主導的。
「自己的生活由自己打造,自己的城市也由自己打造。」
──摘自<序章>

當今日本都有衰退中的城市,熱海便是日本五十年後的縮影。人口減少和高齡化比例上升等方面,熱海比全日本平均至少早了五十年。

一般認為日本是全世界的「課題先進國」,熱海則是日本國內課題特別嚴重的「課題先進地」。

雖然有距離東京近的地理優勢,又是著名的溫泉觀光區,熱海卻有許多的課題,在熱海發生過的事情,未來都會在其他地方發生。

曾經是「退燒觀光地」代名詞的熱海,為何能夠重啟觀光熱潮?讓熱海這個衰退城市180大轉彎的,究竟是什麼樣的魔法?擔任熱海市觀光協會理事的本書作者市來廣一郎從零起家,一步一腳印組織熱海的再生。眾人不看好的人口流失狀態,他反而解析出少人口的城市所擁有的魅力,獨創熱海無限可能的未來……

名人推薦

大前研一、木下齊熱情推薦!
丘如華 台灣歷史資源經理學會秘書長
石茱樺 HUGOSUM和森林總經理
朱興華 財團法人中衛發展中心總經理
余宛如 立法委員/生態綠創辦人
林經甫 台原藝術文化基金會董事長
周奕成 大稻埕國際藝術節發起人
陳宗彥 內政部政務次長
謝明達 財團法人中衛發展中心董事長
熱情推薦(以上依姓氏筆畫排序)

「透過本書可學習如何運用商業手法,資源連結,居民自信的建立,透過願景塑造來打造自己的魅力城市。」──石茱樺

「市民覺醒!看熱海如何集結民間力量、翻轉治理結構,取回地方發展的主導權!」──余宛如

作者

市來廣一郎 Ichiki Koichiro

Machimori股份有限公司社長;NPO法人atamista代表理事。一般社團法人熱海市觀光協會理事;一般社團法人日本溫泉泊理事;一般社團法人日本町宿協會理事。1979年出生於靜岡縣熱海市,東京都立大學(現為首都大學東京)理學研究所(物理學)取得碩士學位後,進入IBM商務顧問服務公司(現為日本IBM)工作。2007年回到熱海,從零開始投入地方創生的工作。其間舉辦了重生閒置農地的活動「里庭團隊」;和熱海市觀光協會、熱海市政府共同企畫、舉辦、各種運用地區資源的體驗交流活動「熱海溫泉玉手箱」。2011年成立了民間的地方創生公司「Machimori」;2012年成立咖啡店「CAFE RoCA」;2015年設立民宿「guest house MARUYA」開始營運。2013年起,和靜岡縣、熱海市等機關合作舉辦翻新學校@熱海;2016年起,也與熱海市政府共同企畫營運「ATAMI2030會議」和支援創業的計畫「99℃」等。

張雲清

東吳大學日文系畢業、日本國立岡山大學教育學碩士。
曾任亞太科學技術協會組員、大新書局總編輯、人人出版股份有限公司日文總編輯,現為東吳大學日文系兼任講師。

目錄

推薦序 找到夥伴,以守護的心出發 丘如華
推薦序 走一條自己的地方創生way! 朱興華
推薦序 不容忽視的民間力量 林經甫
推薦序 找尋地方的活力 陳宗彥

序章
運用商業手法「地方創生」讓城市重生
經歷五十年衰退,熱海的V型反轉
《觀光白皮書》也列出來的民間力量
運用商業手法的「民間主導」地方創生
翻新熱海市區
任何市鎮都做得到,運用商業地方創生

第1章 成為廢墟般的熱海
熱海是五十年後日本的縮影
熱海全盛期是日本第一的溫泉地
快速衰退的一九九年代
休憩所關閉
泡沫經濟衝擊下被迫離開故鄉
對觀光的需求改變
追求城市魅力的客人們
第1章中介紹的「成功因素」

第2章 以來自民間的地方創生──熱海的重生
非熱海不可的原因
總有一天要回熱海
旅程中意識到熱海的潛力
這樣下去都會和地方都不會有前景
顧問這個工作的成就感和極限
意識到自己願景的「一新塾」
把社區營造當成工作——透過事業來改變熱海
辭掉工作埋首於熱海
返鄉
第2章中介紹的「成功因素」

第3章 地方創生從「營造城市粉絲」開始
當地的人們並不了解熱海
觀光客和當地人都對城市感到不滿的現實
當地擁有多到用不完的人力和資源
農地的重生──「里庭團隊」
結識熱海市公務員
享受當地的體驗交流行程「熱海溫泉玉手箱」
「我都不知道這樣的熱海」──不斷出現的熱海迷
熱海的生活變幸福
當地人的意識改變
成為隨時會有趣事發生的城市──結束任務,進入下個階段
第3章中介紹的「成功因素」

第4章 重生城市的翻新──地方創生
自行車的兩輪
結識翻新社區營造的創始人清水義次先生
現代版「管家」(家守)以「翻新」來營造城市
翻新熱海的中心區
用商業來推動地方創生
產生出投資城市的資金
machimori股份有限公司
補助金有惡性循環的風險
城市的骨幹是不動產擁有者
掌握住城市變化的徵兆,吸引新的使用者
第4章中介紹的「成功因素」

第5章 一個計畫,改變就會開始
在中心區,熱海銀座「紮根」
開設CAFE RoCA
「初期投資要控制在三分之一」
「你先用自己的錢成功給我們看看」
打造出家和職場之外的「第三處居所」
滿是困難的兩年
CAFE RoCA的成功與失敗
志向與算盤
第5章中介紹的「成功因素」

第6章 城市的粉絲也會由商業行為中出現
guest house 「MARUYA」
只要住一次就忘不了熱海
設立民宿的困難
幫忙開設民宿的人們
民宿的資金調度
成為第二據點的民宿
外國人來到熱海的比例低
旅人來得多,城市觀光有加分
城市人們感受的變化——人才是城市的展現
第6章中介紹的「成功因素」

第7章 打造出不斷出現新事業而且茁壯的環境
海邊的熱海市集
「做了之後再去道歉」的方式取得理解
新創業者一一出現的naedoco
第7章中介紹的「成功因素」

第8章 描繪願景改變「城市」
三十歲世代、有創造力的人選上的城市
三十歲世代,自己創造工作和生活方式
打造共享願景的場面
熱海銀座開始改變
就因為有年輕人、女性、年長者等多樣的人們才會出現的氛圍
熱海翻新地方創生的今後
連結街區和創業家的「家守」角色
第8章中介紹的「成功因素」

第9章 多樣的參與者打造出今後的熱海
正式動起來的政府
地方創生動向的背景與政府的支援
ATAMI2030會議
創造創業家的「創業支援計畫99°C」
全新誕生的「家守」和新創業家們
自己承擔風險下開始行動的不動產業主
V形反轉背後的熱海參與者世代交替
邁向二三年,現在才是真正的開始
朝向真的「度假區」努力
第9章中介紹的「成功因素」

結語 像城市國家般帶動彼此的繁榮
外地來的人打造出了熱海的魅力
二三年的熱海風貌和這個國家的風貌
單獨一個人開始做,城市就會改變、社會就會改變

序/導讀

【推薦序一】
走一條自己的地方創生way! / 朱興華

中衛中心每年走訪、協助五千多家業者,長期深入地方,見證台灣經濟發展的成長與轉型,同時也觀察到台灣近十年來產生巨大變化,老年人口於去年三月衝破一四%,正式邁入「高齡社會」,人口老化與青壯年人口外移的速度越來越快,全台就有一百三十四個鄉鎮面臨可能消滅的危機。

今年初有幸獲邀參與國發會地方專家輔導團,從許多地方創生事業提案,感受到參與「地方創生」的公務人員、地方人士、創業家等有志人士的熱情,將成為活絡地方經濟的關鍵力量。想要改變地方的熱情只是基本條件,就如同投入熱海創生的作者市川廣一郎在書中不斷提到的兩個重點──設定未來的願景、運用商業手法來達成,才能真正使地方重生。

地方創生的核心價值在於為創造地方「經濟活力」與「人」的良性循環,讓經濟活力帶動人口成長,發掘地方特色元素(DNA),導入創造力,打造地方品牌,發展「地方限定」產品與體驗服務,創造價值帶動地方活絡經濟,盤點「地、產、人」的資源優勢,透過「創意」、「創新」、「創業」、「創生」,以共享經濟概念,串連地方共好共榮,以地方發展為主題,集結一群熱心投入人士,有系統的進行集體創業與就業,創造地方的自主永續發展。

我非常認同作者市川廣一郎在書末提及的觀點「地方創生沒有成功也沒有終點。必須經常判斷未來,執行現在可以做的事情」;當然,地方創生也沒有成功模式能夠模仿,唯有從地方的特色出發,持續挑戰下去,就會有改變,而這些地方的小變化,終會為台灣這片美麗的土地滾動出城鄉多元發展的未來。

(本文作者為財團法人中衛發展中心總經理)

【推薦序二】
不容忽視的間量 / 林經甫

作者市來先的序章,開宗明義就直指「運商業的地創讓你的城市重」,這句話對我如同找到知,可說是意義重。回溯早年從事社區營造,推動相關事務時期,總是抱持著種貢獻化的態和理想進,但是到頭來,也可能因為實踐不夠貫徹,產曲和寡的結果。能夠找出家認同且能夠運作的商業模式,使得衰退的社區得以重,應該是眾望所歸,舉雙贊成。無獨有偶,就如同熱海翻新的背景樣,在今年七,在群關稻埕社區發展的有志、有,以及對地(歷史街區)有愛,對稻埕在地和來訪的有情的共識下,稻埕地創公司於焉誕。這也是我選擇的的最終戰。

在我認為,稻埕有兩寶貴資產,是地:歷史街區聚落,是:認同地的是仕紳、商、知識份和有抱負並具有動的年。但如何整合件具化和商業利益,同時得以永續經營成為稻埕創公司的課題。謝謝作者提供了成功因素經驗和思考重點,讓我更確認了向與作法。

在未來,我們也會推動稻埕成為創意設計街區,這將是地創公司的重要戰略之,因為沒有經濟為基礎的夢想都是空談,眼下的稻埕確實是有機會和夠條件,透過創意設計成為新型產業價值。

(本文作者為時尚、稻埕地創公司董事、台原藝術化基會董事長)

【推薦序三】
找尋地方的活力 / 陳宗彥

誠如《熱海重生:地方創生的典範》一書作者所說﹐熱海的是日本五十年後的縮影﹐在熱海現在所發生的「課題」﹐未來五十年內﹐也會在日本其他城鎮發生。

我覺得不用到五十年後﹐像日本這種地方消滅的課題就會提早發生。同時﹐日本現在發生的課題﹐日後在台灣﹐也會發生﹐我們不得不警戒﹐並且要提早因應。台灣和日本有很多相像的地方,也有連帶的關係。有很多地方發展,都跟日本有很多的連結。地方人口老化、產業出走的問題,在台灣也是一樣,日本可能比我們早一些。這些課題接下來在台灣就會出現。

台灣這幾年,年輕的人口往都市移動已經有一段很長的時間了。早期有一些有特色的產業,後來在地方也因為產業的發展,也都不見了。舉台南關廟為例,在我小時候,關廟是台灣藤傢具業的代表,家家戶戶都在編織籐條傢具。後來因為工廠外移到越南﹐現在在關廟已經看不到藤傢具產業了。

為什麼之前我在台南市民政局局長任內,就想辦法要在各個地方創造永續的產品?譬如,我們發現西港檨林社區有在做傳統的藺草編織,我們就開始去幫他們找資源。除了找出傳統編織的方法,也教他們有些創新的編織的方法,再導入設計的課程給他們。最後,我們利用社區營造的替代役投入,將一戶三合院老屋整理成藺草工房,讓他們聚集在一起編織,變成編織基地。這個三合院的藺草工房,等於創造出一個觀光景點。

每個鄉鎮在台灣都有特色,只要特色恢復,大家就願意走到台灣的每一個角落去,看到地方的特色。

像花東有好山好水,孕育出的農作物都很好,有很多的部落,自己做產銷,自己做合作社,自己找出產銷的通路。

在台灣,像《熱海重生:地方創生的典範》一書作者這樣的年輕人已經很多。一對年輕夫妻,是從台南到旗山開冰淇淋店。他們跟小農找的冰淇淋食材﹐鳳梨、香蕉、蘋果等等﹐每個禮拜冰淇淋的食材口味都不同。他們幫助的不只是他們自己﹐他們也幫助了小農。

我們最需要年輕的生命願意到地方去﹐把舊的變成新的。透過新的設計、新的做法﹐創造不同的空間與舞台﹐我們一起努力吧。

(本文作者為內政部政務次長)

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