日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名

經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版！

【名人推薦】

◎資深行銷公關人  丁菱娟

◎《大人學》共同創辦人  張國洋

◎DIGITIMES電子時報社長  黃欽勇

◎商業思維傳教士  游舒帆

◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人  傅瑞德

◎國家生技研究園區創服育成中心助執行長  詹益鑑博士

◎方寸管顧首席顧問／醫師  楊斯棓

◎泛科知識公司知識長  鄭國威

◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長  鄭涵睿

◎為你而讀執行長  蘇書平

【本書特色】

◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握65位引領全球的創業家的革命史詩

◎貼心的重點整理：25則漫畫均附本篇精華彙整，幫助讀者總覽情節概要

◎跨時空的名人對談錄：5場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪出如何的火花！

從梅迪奇家族的金融王國，到電商巨擘亞馬遜

一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落！

近來常在報章雜誌看到的「商業模式（Business Model）」一詞，究竟是什麼意思？

是指企業提供可為客戶創造價值的產品或服務？還是可帶來利潤的經營手段與方法？日本資深管理顧問三谷宏治一言以蔽之，企業所有的商業行為，都能夠以「商業模式」概括！

18世紀末，源自英國的產業革命風潮席捲全球，生產機械與交通系統劇烈變革；進入20世紀後，兩次大戰推動美國的產業爆炸性成長，許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型，時至今日依然一體適用。

只要模仿成功企業的商業模式，就能保證帶來獲利嗎？曾經風光一時的財團和商業模式，又是為什麼消失無蹤？網路崛起、消費習慣與交易方式的革新，富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色，持續走在時代的最先端？

・任何地點、任何服務都能預先支付，消費更簡便——美國銀行推出「VISA卡」

・一枚輕薄的拋棄式刀片，卻重新定義產品的獲利方式？——吉列豎立「替換刀片」模式

・規格化、標準化與階層區分，為IT界播下創業種子——IBM架構「水平分工」基礎

・串聯世界各地的小人物——eBay創造「C2C」交易平台

・結合物流、網路與資訊科技，打造絕對優勢的企業DNA——亞馬遜的「長尾效應」

無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作！

本書可以成為上述商務人才的——

・新知教本：替換刀片模式？長尾效應？了解商業模式有這套就足夠！

・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡

・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡

亞馬遜的創辦人貝佐斯，主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營DNA、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點，這才是使亞馬遜、Google得以屹立不搖的關鍵。

Google的創始人暨現任CEO賴瑞・佩吉，也認為「幾乎沒有任何創新，是從競爭當中誕生」。

金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、女子榮養大學客座教授。

　　1964年出生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學系，取得歐洲工商管理學院MBA。

前言 創世紀篇

序章　金融體系的五大商業模式創新

►►商業巨人的下午茶0　梅迪奇家族的締造者梅迪奇與Square公司的創始人多西

01梅迪奇家族建立國際外匯與付款機制

02旅行支票誕生，創造個人國際外匯商機

03美國銀行推出VISA卡，建構社會基礎設施

04網路、加密和eBay，PayPal串聯互不相識的陌生人

05線下付款的變革，Square革命扭轉購物體驗

第1章　商業模式是什麼？

►►商業巨人的下午茶1　「創新理論」始祖熊彼特與「商業模式理論」盟主佐特

06如果要重新定義商業模式架構……

・【階段1】至1990年為止

　商業模式從「貨幣發明」開始

・【階段2】1991～2001年

　商業模式等同電子商務獲利模式的時期

・【階段3】2002年至今

　商業模式的創新時期

第2章　近代商業模式的誕生期

►►商業巨人的下午茶2　再創和服店榮景的三井高利與打造矽谷的特曼

07經營革新與公款兌換，再創350年榮景的三井越後屋

08大規模「連鎖店」的崛起，A&P、梅西與西爾斯

09福特VS通用，「垂直整合」與「分散經營」的對決

10劃時代發明，吉列的「替換刀片」改寫獲利模式

11 CBS之父一手打造的「廣告模式」

12全錄轉型的轉捩點，「以量計價」的商業模式

13大學與企業共榮，特曼的教育理念催生創業基地「矽谷」

第3章　近代商業模式的變革期

►►商業巨人的下午茶3　打造本田暢銷車款的入交昭一郎與創立全球零售王國的鈴木敏文

14佳能挑戰全錄，發起技術、顧客、通路、服務的革新

15本田與豐田的歷史時刻，「精實生產」與「供應鏈」模式

16全通路時代的起點，沃爾瑪和7-11的「優勢致勝」模式

17 IBM建立「水平分工」模式，為IT界播下創業種子

18顛覆遊戲產業，任天堂開創「平台商業」模式

19 B2B的先驅，AUCNET的中古車電視拍賣

第4章　二十世紀末，仰賴速度和IT的創造期

►►商業巨人的下午茶4　天生的創業家戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯

20直面客戶、零庫存，戴爾證明「直銷」的力量

21 GAP、班尼頓開拓，ZARA、優衣庫拓展的「製造零售商」模式

22從雅虎的「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」

23 eBay創造「C2C線上交易平台」

24爆發性成長的「B2B電子交易平台」

25亞馬遜的獲利祕訣，「一站式購物」與「長尾效應」

創世紀篇 結語　加速成長的商業模式