大前研一 策略思考的發想原點
長銷30年的策略經典

企管人、經理人，甚至經濟政策主導者都該仔細讀的一本書！

李仁芳／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
何飛鵬／城邦出版集團首席執行長
許士軍／台大管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長
郭瑞祥／台灣大學工商管理學系教授
楊千／交通大學榮譽退休教授
盧淵源／國立中山大學企管系教授
謝馨慧／台灣奧美集團董事總經理

一致推薦

在沒有範本和解答的現在，成功的步驟必須自己思考。
活躍於時代前端的意見領袖大前研一，
一舉公開美日各商學院及顧問管理公司一致採用，最佳策略的實戰指引。

《企業參謀》是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時，就賣了十六萬本。 
《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過了四十五年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所 必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團 隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精 神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，制定策略性的行動方針，並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長 室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。 
讀過本書的讀者會注意到的，書中透露了一種「企業無論處於何種困境，只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合，都還在用它做為企業策略的教科書。

名人推薦

「經營管理類的書籍，經過時光浪潮的淘洗，能留在沙灘上依然閃亮發光的珍珠貝殼，本書是其中之一。」
李仁芳／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

「這是一本歷久彌新的商管書，也是一本不易讀通的商管書，到處充斥著實務的經營案例，每一個案例都充滿了啟發性，可以在實務運用上活用，千萬不可錯過。」
何飛鵬／城邦出版集團首席執行長

「事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。」
許士軍／台大管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長

「這本書不僅是參謀者要讀的武功祕笈，更是想要積極突破困境、創造優勢的企業經營者必讀經典。」
郭瑞祥／台灣大學工商管理學系教授

「一般的暢銷書，你可能一生只會讀一次，但這是一本可以歷經時間考驗並典藏的書，相當適合台灣企業的環境，是各層經理人可以自修之作。」
楊千／交通大學榮譽退休教授

「頂級策略參謀可以獨擅勝場之處，就是不受限於常識，自由發想。而我在《新‧企業參謀》書裡的體悟即是，看穿事物本質、重組，再創新的策略性思考。」
盧淵源／國立中山大學企管系教授

作者

大前研一

1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦 人。著作包括商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《Ｍ型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。

相關著作：《創新者的思考：看見生意與創意的源頭（暢銷改版）》《全球趨勢洞察》《思考的技術》《新‧企業參謀》《新領導力：克服危機時代的領導者條件》《低IQ時代》

譯者簡介

江裕真

資管人暨企管人，好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說，《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書，《M型社會》（合譯）、《新．企業參謀》、《瞄準御宅族》、《人家就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。

目錄

第一部　何謂策略性思考

前言

第一章　策略性思考入門

1.「舊模式」的經濟理論不管用

2.思考事物的本質

3.找到問題點與解決問題的流程

4.能經常掌握事物本質的方法論

5.用於衡量問題是否解決的標準

6.衡量標準的使用方法

第二章　企業的策略性思考

1.中期經營策略計畫

2.產品系列的組合管理

3.產品、市場策略

第三章　把策略性思考應用在政事上

1.產業結構論的出發點

2.日本捕烏賊船隊的國際糾紛與解決方案

第四章　妨礙策略性思考的因素

1.從美國看亞洲

2.參謀五戒

第五章　策略性思考團隊的形成

1.選擇安逸或挑戰？

2.智庫與戰車

第二部　策略性經營計畫之實務

前言

第一章　關於策略性思考

1.冰箱的教訓

2.高速公路上的鹿

3.PPM公害

4.訂定策略性經營計畫的流程

第二章　何謂「低成長」

1.策略性思考家的條件

2.詳加研究新經濟環境

3.低成長的內涵及其策略性意義

4.如何讓策略進行質的轉換

第三章　以策略性思考為基礎的企業策略

力量的相對變化

讓對手無法跟上的三種方法

1.KFS的企業策略

2.相對優勢的企業策略

3.發展新路線的企業策略

第四章　策略性計畫的核心

1.策略性計畫要能夠在達成目的後還維持下去

2.熟知自己的優缺點，預測市場結構的變化、據以採取對策

3.真正的策略家不會迴避風險

4.人和管理階層的作風才是讓策略鮮活起來的因素