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像火箭科學家一樣思考：9大策略，翻轉你的

作者:	歐贊．瓦羅
書城編號:	18673427

原價: HK$150.00

現售: HK$142.5 節省: HK$7.5

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出版社:	究竟
出版日期:	2020/11/01
頁數:	400頁
ISBN:	9789861373065

商品簡介

金石堂強力推薦書 !
★ 華頓商學院教授亞當・格蘭特推薦，2020年必讀商業書首選！

★ 知名商業媒體Inc.com精選，2020年必讀好書之一

★ 萬維鋼《精英日課》選讀好書

★《經理人》2020年8月商管外文選書

★《大師輕鬆讀》（NO.782）暢銷商管好書精華書摘

★隨書超值好禮：「火箭科學思維數位練習本」，助你應用九大策略，翻轉生命！★
送兩臺探測車登陸火星、將無人探測船送上土星的火箭科學家，

告訴你不需要搞懂高等數學，只要換一種思維方式，

就能化不可能為可能，在地球翻轉人生！

學習運用火箭科學家的9大思考策略，

不僅能改變你觀看世界的方式，你將會得到力量，去改變世界本身！
做為一位火箭科學家，意味著透過一副截然不同的濾鏡看待事情。

火箭科學家經常思考人們一般想像不到的事情、解決人們一般處理不了的問題、把失敗翻轉為勝利，讓限制成為優勢。對他們而言，不幸與意外是可以解開的謎團，而非不可跨越的路障。他們並非受盲目的信念驅使，而是一直在自我懷疑中前進；他們的目標不是短期的成果，而是長期的突破；他們知道世上沒有什麼牢不可破的金科玉律，預設的一切都可以被更改，而新的道路會在其中成型。

看完這本書，你並不會成為一位火箭科學家，但是你會知道如何像火箭科學家一樣思考。

無論你正站在發射臺上、在董事會議中、還是在你家客廳裡，本書將一直保有實用價值，不會用傳教式口吻來告訴你火箭科學思維法的好處，反而是提出具體可行的策略，讓你把火箭思維應用在生活中的每一件事情上，。

──歐贊．瓦羅

名人推薦

James Liu（最佳青少年讀物《為夢想點火》作者、HASSE太空學校創辦人）

王怡人（JC財經觀點版主）

安納金（暢銷財經專家）

史宗瑋（星巴克董事、2010年度世界最強女企業家之一）

吳宗信（ARRC前瞻火箭研究中心主任）

林俊良（國研院國家太空中心主任）

孫維新（國立自然科學博物館館長）

曾耀寰（《科學月刊》理事長、中研院天文及天文物理研究所研究副技師）

詹宏志（網路家庭董事長）

鄭國威（泛科知識共同創辦人暨知識長）

蘇書平（為你而讀執行長）

亞當‧格蘭特（華頓商學院教授）

蘇珊‧坎恩（《安靜，就是力量》作者）

丹尼爾‧品克（《未來，在等待的人才》作者）

賽斯‧高汀（國際行銷大師）

茱莉安‧格思理（新聞工作者）

尼爾．帕斯瑞查（「全球快樂」機構創辦人）

──誠摯推薦
● 安納金，暢銷財經作家

歷史學家哈拉瑞說：「我們花在嘗試控制世界的時間與精力，比花在理解世界還多。」人們習慣尋找著步驟清楚的公式、捷徑、解方，卻逐漸失去了應對不確定性的能力，殊不知在不確定環境下的決策與思考才是真正獲得最大利益與價值之道。或許我們可嘗試此書指引的方式，學習改良我們的思維模式！
● 鄭國威，泛科知識股份有限公司共同創辦人暨知識長

人生那怕只聽到一個真實的、具有啟發性的案例故事，便能足以讓一個人反思自身作為、徹底改變思維，一輩子受用。本書從古往今來的科學科技史中，搜羅了許多力道十足的案例，讓我在閱讀過程中不斷反思，某些段落常常令我起了滿身雞皮疙瘩，然後重看一遍。不管你在哪個領域努力著，這本書都適合你隨時拿起，重複閱讀。
● 亞當．格蘭特，華頓商學院教授

這不僅是一本引人入勝的書，而且充滿了實際見解。這本令人眼花暸亂的作品，可以改變你解決問題的方式。休斯頓，這本書有解決方案！
● 史宗瑋，2010年度世界最強女企業家之一，星巴克董事

閱讀歐贊・瓦羅的作品，就像一次吸收納西姆．塔雷伯的《黑天鵝效應》和丹尼爾・康納曼的《快思慢想》。
● 蘇珊‧坎恩，《安靜，就是力量》作者

充滿機智的文字、深刻的建議，和令人振奮的故事，這本必讀的書將改變您看待世界的方式，並賦予您改變世界本身的力量。
● 丹尼爾・品克，《未來，在等待的人才》作者

當賭注很高，未知數正在威脅，問題似乎無法克服時，您需要一個超級英雄：歐贊．瓦羅。他將向您展示如何掌握火箭科學家的認知能力。讀完他那無比有趣的書後，您的想法就會變得更大、更好、更勇敢。
● 賽斯・高汀，國際行銷大師

你比自己想像得更聰明。這本書為大家提供了令人信服的理由，以提升我們的水準。
● 茱莉安・格思理，新聞工作者

這是一本引人入勝、實用而且能擴展思考的書，內容涉及到我們如何從思維中受益。將使您以不同的眼光看待世界，並幫助您實現看似瘋狂的夢想。
● 尼爾．帕斯瑞查，「全球快樂」機構創辦人

我愛歐贊・瓦羅！他的頭腦聰明、熱情善良，更擁有我們現在需要注入世界的超強適應力。
● 《出版者周刊》

瓦羅聰明又機智地為讀者精湛分析、解釋複雜的科學原理，並將這些知識與主流大眾的日常生活聯繫在一起。
● 《科克斯書評》

瓦羅爾的多學科背景──火箭科學家、法學教授、公共演講者──讓這本書變為引人入勝的指南。不僅巧妙地結合了回憶錄、流行科學和自我成長手冊……著實是本迷人又有見地的創新讀物。
● 《發現》科學雜誌

觀察、發展假設、檢驗假設，並根據需要進行修改。這樣的科學方法已經留存應用了幾個世紀，原因就是行之有效！而且，正如真正的火箭科學家歐贊・瓦羅在本書所表明的那樣，不管你是要設計火星漫遊者，還是想弄清楚晚餐吃些什麼，這種方法加上無限的好奇心就是最好的人生工具。
● 《大紀元時報》

閱讀這本鼓舞人心的書，是幫助我們抵抗沉淪、豐富心態的方法之一。今天，世界渴望人們能擁有這樣的態度，而瓦羅對過去的樂觀看法，可以幫助我們的現在和未來。
【讀者好評】

● 作者是位講故事的大師，以易於消化的方式，灌輸讀者定義生命的原則。

● 我發現這本書提供的實用主義，正是完成夢想必備的一環！強烈推薦這本書，因為它不僅寫得很棒，更對我們有極大的幫助！

● 這本書的前兩章，可以讓我們安然度過充滿未知的後疫情時代。

● 這是我讀過最棒的商業書籍，沒有陳腔濫調，只有實用的建議！

● 寓教於樂的敘事方式！引人入勝、發人深省，還寫得很好。值得慶幸的是，要像火箭科學家一樣思考，並不需要懂高等數學。身為企業主，已經將我從本書學到的策略和觀點，運用在解決問題和探索替代解決方案方面。

● 歐贊有講故事的天分。透過故事，他將複雜的想法翻譯成易於理解的語言。這是一個有見地的工具包，包含各種策略，能實現更大的夢想與目標。

● 這本書令人耳目一新！幫助我進行更大格局的思考、質疑自己的想法，並好好表達自己的想法。這是一本好書。

● 我學到很多東西，並且已經將這九大策略付諸於工作和個人生活中！

● 扎實、有見地，還很實用的思考書！火箭科學家有一天很可能會拯救世界。

編輯推薦
「休斯頓，這本書有解決人生難題的方案！」
(文／究竟出版編輯部)

停電的時候，你都在做什麼？
出生在土耳其伊斯坦堡的歐贊．瓦羅，也曾是個一遇上停電就非常害怕的孩子。但是他爸爸發明了一項遊戲：點燃一根蠟燭，拿著足球模擬地球如何繞著太陽（蠟燭）公轉。這是他的第一堂天文課，從此讓他不可自拔。
於是，他努力自學英文與程式語言，17歲就跟隨偶像卡爾・薩根的腳步，進入康乃爾大學鑽研天體物理學。他前腳才踏進校園，後腳就馬上打聽到有位天文學教授曾在薩根手下工作，現在更接了NASA的案子，準備送一部漫遊者探測車上火星！
對歐贊．瓦羅來說，這一切巧合美好到難以言喻，所以即便這個計畫沒有缺人，他還是把自己的履歷寄出，並闡述他有多麼想加入這個團隊。因為他心裡一直記得他爸爸給過的最棒忠告：如果不去買彩券，就永遠不會有中獎的一天。
更棒的是，歐贊．瓦羅的這張彩券真的中獎了！他不僅獲得團隊的面試機會，更成功加入火星任務的營運團隊，開始快速學習如何像火箭科學家那樣思考。
在成功將精神號與機會號探測車送上火星後，歐贊．瓦羅帶著與火箭科學家工作所學到的這套「火箭科學思維」工具，改變了自己的軌道，卻仍能以第一名的成績從法律系畢業，並且創下學校有史以來最高的平均成績，還在20多歲就當上法學教授，之後更獲得美國最著名的環境法學校最年輕終身教授職。但是現在的他，甚至還不到40歲！
他發現，如果想把這套火箭科學的「批判性思考」「創造力」介紹給更多人知道，會需要一個介於內行與外行之間的人，把艱澀的概念轉換為平易近人的語言。而他自己，正是最適合的人選，於是這一本書就這樣誕生了。

令人興奮的空白地圖
很多人會覺得「火箭科學」離自己很遠，那些高深的科技與物理公式，更看似與我們的日常生活一點關係都沒有。但是，如果能在生活中以火箭科學家的方式思考，我們將會獲得前所未有的超能力。
舉例來說，如果你手上有一張空白待填滿的地圖，你是會恐懼萬分？還是興奮難耐？火星探測漫遊者團隊的首席研究員史蒂夫．斯奎爾覺得，這實在太酷了！因為，這表示可以挖掘出無人知曉的新事物！即使在探索未知領域三十年之後，他仍然保有那種怦然心動的感覺，並說這樣的未知帶給他一種期待發現新大陸的興奮感。
這就是「火箭科學」思維能帶來的好處之一：戰勝不確定性，幫助我們勇於在未知面前展翅高飛。我們每天都必須面對不熟悉且複雜的問題。如果能在缺乏明確的指導原則又有時間壓力的狀況下處理這些問題，我們就比其他人更占有優勢。

自己來，降成本
提到火箭科學思維，伊隆．馬斯克的故事也很值得一提。
這位新科火箭大亨親自飛到俄羅斯好幾次，就是想要便宜買進退役的洲際彈道飛彈（不含核彈頭）。但是打造火箭需要的成本，高到連他這個有錢人都嚇到連掉好幾次下巴。於是，他知道自己該換個方式做這件事。在返回美國的飛機上，他跟同行的航太顧問說：「我覺得我們可以自己做火箭。」
馬斯克正是以火箭科學家常用的「基本命題」出發，思考如何突破他人做過的事情。與其讓自己原本的觀點或他人的看法刻畫前方的路，我們應該拋棄所有已宣稱的事實，直到面前只剩下事物最基本的組成元素為止。
而馬斯克發現，火箭的成本之所以如此昂貴，都是因為航太工業習慣將產品層層外包，把製造訂單外包給他們的承包商，這些承包商又再外包給他們的承包商。其實，火箭原物料的價格只值整架火箭的2％！
自己做火箭，讓馬斯克可以更有效率地管控成本、品質及生產步調，用前所未見的速度把概念轉化成執行成果。舉例來說，相較於過去每次發射火箭花費的「天價」四億五千萬美元，馬斯克的SpaceX接手載太空人到國際太空站後，每次花費還不到原本的三分之一！
不妨利用這套「火箭科學思維」，想想哪些從過去遺留下來的習慣阻礙了你的前進。有哪些事情是你看到其他人都在做，因此認為自己也應該要做的？你可以質疑這些預設的行為模式，並且用更好的方法替代嗎？只要找到關鍵的原物料，就能打造一個全新的自己。

實際演練，比什麼都重要！
飛行器一旦進入外太空，人類就什麼都無法做了。既不能單純地掀開機器的蓋子，看看裡面發生了什麼事；也不知道飛行器的詳細位置。所以火箭科學家唯一能做的就是：在事前規畫好一切，想好想滿、練習越多次越好，並盡可能在接近實際狀態下測試機器。
舉例來說，太空人在正式執行飛行任務前，已經在模擬器中飛過同樣的路線無數次了，為的就是讓這些動作成為直覺反應。對曾經擔任太空人的克里斯．哈德菲爾來說，要達到這樣熟悉的程度，表示他必須待在泳池裡250個小時，只為6小時的太空漫步做準備。而他長達6年的太空人，更只在太空中待了6天。
這一點可是火箭科學思維中，能幫上我們大忙的重要工具之一！
如果Apple沒有遵守這套「火箭科學思維」，我們現在可是連iPhone第一代都看不到，更不用說iPhone12了。因為我們一向「對於從沒看過也不理解的產品無感」，所以在心裡假想一支iPhone是一回事，實際上真正摸到、試用過一支iPhone可又是另一回事了。當消費者踏進蘋果品牌商店裡，把這臺革命性的裝置握在手中之後，就再也放不了手。他們的無感很快就轉變為渴望。
如果暢銷書作家提摩西．費里斯沒有用上「火箭科學思維」層次的分析，我們現在就看不到《一週工作四小時》這本好書了。出版前，提摩西．費里斯不僅買下十幾個書名的同名網域，並且跑了一次Google廣告關鍵字測試，只為了選出最吸睛的書名。他更帶著幾個封面選項走進一家書店，用自己的封面重新包裝別本新書後就坐在書店裡觀察，只為了選出一款吸引人的勝利封面。
這裡提到的，還只是火箭科學思維的皮毛。
作者歐贊．瓦羅認為，只要我們願意學習像火箭科學家一樣思考，就能透過書中的九大策略，翻轉你我的事業與人生。而改變這條路，正如波斯神祕派詩人魯米所說，直到我們邁開腳步的那一刻才會顯現。而其中的祕訣就是：邁開腳步走，即便還沒有看到一條清楚的道路。但是你的每一小步，到最後都會累積成一大步。

作者

歐贊．瓦羅（Ozan Varol）
他是火箭科學家、律師，也是屢獲殊榮的法律學教授與作家。

出生於土耳其伊斯坦堡，在一個不會說英語的家庭中長大。因為小時候家裡常停電，爸爸利用蠟燭與足球模擬地球繞太陽公轉，因而引發他對天文的興趣。

他學習英語做為第二語言，並於17歲獨自移居美國，追隨卡爾・薩根的腳步進入康乃爾大學，主修天體物理學。就讀期間，曾參與2003年的「火星探測漫遊者計畫」，送兩部探測車登陸火星；以及「卡西尼－惠更斯號任務」，將無人探測船送上土星。

後來他將「火箭科學思維」應用到其他領域，至愛荷華大學攻讀法律學，不但以第一名的優異成績畢業，還創下該學院史上最高平均成績的紀錄，更在20多歲就當上法學教授。之後，他獲得美國最著名的環境法學校之一，路易斯克拉克法學院最年輕終身教授職。現年甚至不到40歲。

他不僅是位受歡迎的演講者，接受無數的廣播和電視採訪，並在大型公司、非營利組織和政府機構中發表主題演講。更撰寫許多獲獎文章，其中眾多作品獲得國內外媒體報導，包括BBC、CNN、《華爾街日報》《新聞周刊》《時代雜誌》和《華盛頓郵報》等。

他致力於幫助擁有遠大目標的人實現夢想、協助想要改變現狀的人打破常規。他相信過時的傳統觀念使我們退縮，也認為社會誘使我們假設小夢想比大夢想更明智。但他確信，重新構想現狀（而不僅僅是抵抗），將會是釋放個人全部潛力的關鍵。

更多個人故事請參考：ozanvarol.com
【譯者簡介】
Geraldine LEE
北一女中自然組、臺大財務金融學系畢業，某日決定轉換人生跑道，目前旅法四年，就讀當代藝術創作碩士。課餘兼職商用英語教學、中英、英中、法中翻譯工作。譯有《總覺得自己沒那麼好？》《有病的其實是我媽，卻要我去諮商》

gin22135@gmail.com

目錄

各界推薦

推薦序哪有不可能？火箭科學家就是這樣做到的！／林俊良

引言：火箭科學思維，讓日常難題迎刃而解
第一階段發射
1 在未知面前展翅高飛──懷疑的巨大力量

盲目崇拜確定性

偉大的未知

未知的已知

不確定性的鑑賞家

萬有理論

這件事挺有趣的

冥王星降格事件

進階版的遮臉躲貓貓

為什麼冗餘並不多餘

安全邊際

2 從基本命題出發──所有革命性創新背後的共同原料

我們一直都是這樣做

大家都這樣做

回到基本命題

隱形框架如何扯你後腿

為什麼該拿自己的成就去冒險

喜歡摧毀的好胃口

像顆拆屋鐵球般撞進來

奧坎的剃刀

3 心靈遊戲──如何利用思想實驗推進自己，達成突破

心靈的實驗室

好奇心殺死薛丁格的貓

終身幼稚園

記得要常常覺得無聊

比較蘋果與橘子

孤獨天才的神話

初學者心態
4 登月思考法──將不可能化為可能的科學與企業

登月思考法的力量

擁抱天馬行空

嚇嚇你的大腦

成功登月的企業

一間無聊的公司

回到未來

猴子優先
第二階段加速
5 如果我們送兩部火星車上去呢？──如何重新建構問題，產生更好的答案

未審先判

質疑你的問題

自己的分身

策略與手段

在圖釘盒外找答案

翻過來會怎麼樣
6 翻轉的力量──如何窺見真相並做出聰明的決定

事實不會改變想法

事情有點有趣

反對「主張」的例子

一窩假設

漏掉了什麼？

殺掉你的智慧勞動成果

一只充滿光的盒子
7 邊飛邊試，邊試邊飛──如何在產品發表或工作面談大獲成功

測試帶來的問題

斷點

法蘭克斯坦的怪物

正確的事情

民意的火箭科學

觀察者效應

多重測試
第三階段成功
8 失敗才能讓你更成功──如何將挫敗轉型為勝利／315

太害怕失敗了

失敗是個選項

快速失敗的問題

快速學習，而非快速失敗

開幕與閉幕

輸入比輸出重要

太迷人了！

盲目飛行

心理安全

為你的錯誤打廣告

如何優雅失敗
9 驕兵必敗──成功如何導致火箭科學史上最大災難

「成功」這個壞老師

永久的半成品

偶爾的成功

幸運的低空飛過

遮住後果

事前驗屍法

原因背後的原因

不安全的安全
後記：嶄新的世界

序／導讀

【推薦序】哪有不可能？火箭科學家就是這樣做到的！／林俊良
Driving isn't rocket science⋯⋯開車又不是火箭科學，哪有那麼難啦！⋯⋯相信熟諳英文俗話的讀者，很容易就字面理解它的含意。
二○二○年六月二十五日，由國家太空中心（NSPO）、美國海洋大氣總署（NOAA）團隊和英國SSTL公司共同研製的福衛七號（FORMOSAT-7）衛星，搭載於美國 SpaceX 超級獵鷹重型火箭（Falcon Heavy），伴隨著熊熊烈焰呼囂直上太空的場景，不管是在卡納維爾角火箭發射現場的群眾，或透過網路觀看的民眾，無不深受震撼。
發射後九十一分鐘，國家太空中心獲得由獵鷹重型火箭傳回的衛星與火箭分離時刻狀態向量，隨即進行軌道計算，做為地面站追蹤衛星的依據，同時將結果傳至澳洲達爾文海外站及其他地面站。發射後一百六十五分鐘，中心先與其中兩枚衛星通聯，後續再聯上另外三枚。最後，於當天下午八時四十八分，於歸仁衛星信號接收站聯絡上最後一枚。至此，六枚衛星全部與地面完成通聯，確定第一階段任務成功。衛星在七百二十公里高的軌道，依序且順利地彈離火箭艙體的畫面，讓國人雀躍不已。這到底怎麼做到的？
福衛七號是臺灣與美國有史以來最大型的科研合作計畫，始於二○一○年。臺灣負責六枚衛星的本體設計及地面操控系統建置、美國提供三個科學儀器，包含全球衛星導航系統訊號接收器的主酬載（該儀器透過掩星訊號接收，再轉化成氣象預報使用的觀測數值）。此外，美國空軍負責發射事宜；英國SSTL公司則承包衛星製造。光從以上的描述．就可想像整個系統的完成，包含複雜的人與人和機器與儀器間的界面溝通和協調。
臺灣團隊繼二○一七年發射福衛五號後，蓄積了豐富的系統整合經驗；美國團隊握有先進的科學酬載技術；英國團隊則對衛星本體的硬體技術非常在行。總計畫主持人朱崇惠每天得周遊於不同性格的工作團隊，統管大小事，我笑稱她是福衛七號六枚衛星的媽無誤，因為人的管理其實難度不亞於火箭科學。
要發展，該像火箭科學家一樣思考
凡塵俗事和火箭科學相較，還真是微不足道啊。「It's not rocket science」，這句口頭禪帶出了這個事實。火箭科技真不簡單，幾已超乎常人所能理解的範疇。其實不只火箭，太空科技領域、由太空船內的零組件到次系統，以至於系統、衛星軌道動力學、天文萬象，每個環節都很不簡單。相較於民生科技，火箭科學的技術含量特別高，幾乎把人們由小學乃至追求博士學位歷程中，學到的數學、物理、化學、地球科學及研究所課程裡的工程學理一網打盡了。
更進一步看，怎麼將人類由地表送到離海平面三百六十公里高，而且要在那兒搭建一個長達七十三公尺、寬度一百一十公尺、高二十公尺、重達四百二十噸，漂浮於電離層的國際太空站，這怎麼做到的啊？想想，光爬到101大樓樓頂，就令人兩腳顫抖，往下看頭皮發麻。那麼要在太空中建構這個龐然大物，怎不令眾生對太空科學家肅然起敬？
太空產業目前正夯，自從馬斯克的 SpaceX 自二○一八年二月，在美國加州范登堡空軍基地成功發射一枚獵鷹9號（Falcon 9）火箭，並將兩枚小型實驗通信衛星送入近地球軌道，星鏈（Starlink）計畫自此開啟。SpaceX 計畫通過近地軌道衛星群，提供覆蓋全球的高速網際網路。該公司將在未來幾年發射數量高達四萬餘枚的小型通信衛星，宣示太空科技發展已由早期政府主導的機構太空（institutional space）轉型為產業化的太空新紀元。
太空系統，舉凡火箭或太空船（包含人造衛星），其內部零件或組件都須具備抗輻射、抗溫差、耐強振、高效率、備援和自啟動能力等，把所有商用或工業級產品的最高規格全用上了。這也造就人們覺得太空科技砸大錢，是經濟富裕或第三世界窮兵犢武之國才能獲得入場券的僵化印象。
雖然如此，歷史腳步、人類進化、時代洪流還是會往前邁進，不會因為這些阻礙而停頓。因而國家太空發展策略就要有像火箭科學家一樣的思考，要有扎實的科技基礎，勇於嘗試、接受失敗、反省改進和堅持創新。
要成功，得模仿火箭科學家的特質
我想起美國甘迺迪總統一九六二年在萊斯大學發表演講時說道：「我們選擇在這十年內登陸月球並完成其他事，不是因為它很簡單，而是因為它很困難⋯⋯我們願意接受這挑戰，不願延期，且要戰勝⋯⋯」。這番話豪氣干雲，相當符合美國政治家常掛在口中的「Make America Great」。在人類太空發展歷程，雖是蘇聯拔得頭籌，於一九五七年發射了史普尼克（Spunik）人造衛星，但美國終能占領主導地位，從火箭、人造衛星、太空梭到登陸外太空星球。
見賢思齊，國內太空發展自福衛五號發射後，雖有快速成長，衛星元件自製率高達九五％，但國人仍欠缺的是面對高科技失敗後的容忍度。國家對前瞻太空科技的投入太保守，也欠缺宏遠的太空政策，這或許和我們民族性基因少了冒險犯難的DNA有關。然而，當先進國家都已經往外太空領域開疆闢土去了，我們還能不急起直追嗎？
本書由太空科學發展歷程思索問題的解決模式，由科學介紹引發哲學思維，啟動批判性的思考。有人性的具體描繪，更有問題解決的創造性策略。對從事決策的管理階層亦或想對自己人生帶來改變的人，本書提供的思維都能讓您獲益良多。
最後，以下幾個特質，是我親身由火箭科學家身上觀察到的，送給讀者做參考：

•相信知識的力量

•勇於嘗試的好奇心和實踐的勇氣

•堅定且不懼失敗的意志

•扎實的學理基礎

•樂觀而強健的個性

這些，您可以在書裡看見、參透這些特質，將能帶領您我從此不再害怕面對挑戰。（本文作者為國家太空中心主任）

試閱
登月思考法的力量
月球是我們最古老的夥伴，自地球存在以來，大部分時間裡它都陪伴著我們。就像羅伯特．克森（Robert Kurson）所寫：月球控制潮汐、指引迷途、點亮豐收祭典、啟發詩人與戀人、向孩子們說話。打從我們的祖先第一次抬頭望向夜空之後，月球就強烈地誘惑著人類，引動我們原始的直覺，讓我們想要走出家園進而探索。但在人類歷史中的大部分時間裡，登上月球一直是極其困難與瘋狂，月亮依舊遙遠地懸掛在我們難以企及之處。
當甘迺迪總統發表本書開頭提到的演說時，他望向未來，並且把月球視為人類活動的新邊界，看似在等待奇蹟發生。甘迺迪要求他的國家「做到大部分人認為不可能的事情」，阿波羅號太空人尤金．塞爾南（Gene Cernan）回憶：「我自己當初也認為不可能。」十年內送人類上太空，這聽起來太令人不敢相信了。演說當時在場的一位萊斯大學教授羅伯特．柯爾（Robert Curl）這麼說：「我離開現場時還在想，他是認真的嗎？」
著名的NASA飛行指揮官基恩．克蘭茨（Gene Kranz）──也就是在電影《阿波羅13號》中艾德．哈里斯扮演的人物──也因甘迺迪大膽的承諾而震驚不已。對克蘭茨和他的同事來說，他們看過火箭翻覆、失去控制不斷旋轉後炸成碎片，因此認為把人類送上太空這件事情，聽起來實在是極其大膽。但是，甘迺迪充分了解即將遭遇的困難：「我們選擇在十年內登上月球，以及做一些其他類似的事情，並不是因為這些事情很簡單，正是因為這些事情很困難。」簡單來說，他拒絕讓現存的狀況決定國家的未來。
這是人類史上第一次登陸月球，但是人類早在尼爾．阿姆斯壯和伯茲．艾德林踏上月球之前，就已經進行過無數次精神上的登月行動了。當我們的祖先篳路藍縷地踏上一塊地球上未知的土地時，他們就是在登月。發現火的人、發明輪子的人、建造金字塔的人、發明汽車的人，他們全都登上了月球。正是登月思考使奴隸獲得自由、讓婦女得到投票權、讓難民們登上遠方的海岸以追尋更好的生活。
我們是喜愛登月的物種啊！然而大部分的時候我們已經忘記了這件事。
登陸月球讓你不得不從基本定理思考。如果你的目標是改善一％，那麼你可以從現狀著手；但是如果你的目標是要改善十倍，那麼現狀就必須打包走人。追求登月會讓你打進一個不同的聯盟，甚至完全改變你正在玩的遊戲。你將會離開原本的競爭環境，從前建立的遊戲規則和日常事務都不再與你有關。
這裡有個例子：如果你的目標是改善汽車安全性，可以逐漸改變汽車的設計，以便能在交通事故中完善地保護人類生命。但是如果你的目標是登月般的完全消除交通事故，那麼你必須從一張全新的白紙開始，質疑所有存在的假設，包括應該坐在方向盤前的人類。基本定理思考便為無人車的發明進行了鋪墊。
SpaceX的登月性計畫也是如此。如果這間企業的目標只是簡單地把人造衛星放上近地軌道，他們完全不用採取與從前不同的方式做事，只要跟著NASA自一九六〇年以來就採用的可靠技術就行了，完全不必像他們現在這樣，努力把發射火箭成本降到原本的十分之一。但SpaceX的野心是殖民火星，這樣登月性的計畫迫使他們從基本定理思考，並徹底改變現狀。
政治策略家詹姆斯・卡維爾（James Carville）與保羅．貝加拉（Paul Begala）說過一個故事，關於一隻獅子選擇要獵捕老鼠或是羚羊。「獅子完全有能力獵捕、殺死並吃掉一隻田鼠。但是吃到那隻老鼠實際上能得到的卡路里，比做這些事情所消耗的還要少。」羚羊雖然是比田鼠大很多的動物，因此「需要更多速度與力氣去捕捉」，一旦抓到了，羚羊卻可以提供獅子數日所須的食物。
你猜得沒錯，這個故事是人生的縮影。大多數人都選擇追逐田鼠而非羚羊，因為田鼠是個確定可獲得的收益，羚羊則屬於登月的範疇。田鼠到處都有，羚羊卻稀少而遙遠。更甚者是，多數的人都忙著抓田鼠，我們於是認為，如果決定去抓羚羊，我們將會失敗並且挨餓。
所以我們不敢創立新公司，因為不覺得自己有創業所須的條件；我們猶豫著要不要申請升遷，心裡卻假設總有比自己更有能力的人會得到那個位置；我們不敢邀請朋友圈以外的人出去約會；我們只敢贏不敢輸。
心理學家亞伯拉罕．馬斯洛在一九三三年寫道：「人類這個種族的故事，就是男人女人們不斷低估自己的故事。」
如果甘迺迪追隨了這種心態，他的演講將會非常不同（並且非常無聊）。他可能會這樣說：「我們選擇把人類送上近地軌道，讓他們不斷繞著圈轉，並不是因為這件事情深具挑戰性，而是因為這是在現存條件下我們能做到的事。」（順帶一提，這不幸正是一九八〇年代之後，NASA決定要做的事情。）
而乖乖低頭遵守規則，正是伊卡洛斯這個神話故事告訴我們的。伊卡洛斯的父親代達洛斯是著名的工匠，打造了由蠟做成的翅膀，讓他自己和兒子可以從被囚禁的克里特島上逃出來。代達洛斯警告兒子要跟著自己的飛行路徑，不要太靠近太陽。而你大概已經知道之後發生了什麼事：伊卡洛斯無視父親的警告，向太陽翱翔而去，於是他的翅膀融化了，最終墜入海裡身亡。這個神話想傳達的教訓很清楚：翱翔者最終將失去翅膀而死，那些聽從指示、遵循規畫好路線的人，將逃出島嶼並生還。
但賽斯．高汀在《伊卡洛斯的欺騙》（Icarus Deception）中提到，這個故事其實還有第二段，大多數的人應該都沒有聽過。代達洛斯除了告訴伊卡洛斯不要飛得太高，還警告他不要飛得太低，因為水也會摧毀翅膀。

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