二十位傑出管理者的智慧,帶動整個世界的經濟步伐
人性假設論讓你相信人性本惡?
在調查市場、競爭者的同時,也別忽略了這份「軟資料」!
當前,人類社會已進入知識經濟時代,生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化,這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情,塑造了種種管理模式,這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。
重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作,領悟他們精闢而深邃的智慧,是一個震撼心靈的過程,它們都是管理上的真理之言,是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光,這樣的智慧之光指引了我們的過去,指引著我們的現在,也必將指引我們的未來。
★☆★☆★☆★☆★☆管理巨匠經典語錄★☆★☆★☆★☆★☆
明確的標誌和組織的原則應該是職能而不是權力。即使是最強大的企業也必須聽命於環境,有可能被環境毫無顧忌的消滅。但是,即使是最微弱的企業,也不僅僅是適應環境,而是還能影響和壟斷經濟和社會。
——彼得.杜拉克
有一種天生就富有創造性的人,這種人身上的創造驅力比其他任何反向決定因素都重要。這種人的創造性的出現,不是由於基本需求得到滿足而釋放出來的自我實現,而是不顧基本需求的滿足的自我表現。
——亞伯拉罕.馬斯洛
★☆★☆★☆★☆★☆傑出管理者的智慧★☆★☆★☆★☆★☆
【X理論——好逸惡勞乃人之天性?】
麥格雷戈把傳統的管理觀點叫做X理論。X模式的特點,是管理者對人性做了一個假定——人性醜惡,人們基本上厭惡工作,對工作沒有熱情,如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂,凡事得過且過,盡量逃避責任。所以要使之就範,雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之……。
【競爭力量模型——潛在進入者與替代品的威脅?】
波特模型為研究產業的競爭型態及如何設計對應策略,提供了一個非常有用的分析架構。波特認為,任何產業中的競爭強度普遍受到五種因素的影響。這個產業的競爭狀況及綜合度引發產業內在的經濟結構的變化,從而決定著產業內部競爭的激烈程度,決定著產業內部的最終獲利性……。
作者
喬友乾
名字最後一個字不要唸ㄍㄢ,要唸ㄑㄧㄢˊ,因為這樣唸起來才會像超有錢。出身不怎麼有錢,就讀的科系也不是經濟或商業相關,但憑著自己對賺錢的執念與熱愛,努力自學,悟出了一套理財獨門祕方,大學畢業後只花了十年,就為自己和家人鋪出一條下半輩子都不愁吃穿的富裕人生大道!
田洪江,鄭毅
專職作家。
目錄
一般管理之父——亨利.法約爾
科學管理之父——腓德烈.泰勒
組織理論之父——馬克斯.韋伯
人際關係理論創始人——喬治.埃爾頓.梅奧
系統組織理論的創始人——切斯特.巴納德
人性假設理論創始人——道格拉斯.默里.麥格雷戈
人性管理的理論大師——亞伯拉罕.馬斯洛
管理過程學派代表人——哈羅德.孔茲
現代管理之父——彼得.杜拉克
權變管理理論創始人——弗雷德.菲德勒
管理決策理論奠基人——赫伯特.賽門
雙因素理論創始人——弗雷德里克.赫茲伯格
組織發展理論創始人——華倫.班尼斯
現代行銷學之父——菲利浦.科特勒
實踐管理大師——查爾斯.漢迪
經理角色理論巨匠——亨利.明茲伯格
永久性革命理論創始人——湯姆.彼得斯
領導變革之父——約翰.科特
競爭策略之父——麥可.波特
學習型組織之父——彼得.聖吉
序/導讀
前言
當前,人類社會已進入知識經濟時代,生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域,更是不斷的有著管理創新,從科學管理到行為主義的管理方法,從X理論、Y理論到今天的知識管理、策略管理、品質管理等等,這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。
管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情,塑造了種種管理模式,這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。產業間、領域間和國家間的管理思想,在他們的影響下迅速的沉默下去,隨之而來的是更偉大的管理思想,它們帶動著整個世界的經濟步伐,形成強大的促進力量,重塑了我們熟知的經濟世界,並把它推向新的高點。
今天,我們在否定更新前人思想的基礎上義無反顧的前進——但我們沒有理由遺忘這些巨匠的真知灼見。也許。你對這些巨匠的理論知之頗多,但正所謂「溫故而知新」,更有系統、更深刻的理解他們的理論,仍然會在認知上帶給你成長。
重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作,領悟他們精闢而深邃的智慧,是一個震撼心靈的過程。無論這些巨匠的智慧對你來說是常識還是高深的學習,它們都是管理上的真理之言,是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光,這樣的智慧之光指引了我們的過去,指引著我們的現在,也必將指引我們的未來。