不快樂,就不是工作:NO WORK NO FUN
 
作者: 干場弓子 
書城編號: 18993324

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出版社: 悅知文化
出版日期: 2021/01
頁數: 256
ISBN: 9789865101190

商品簡介


「改變觀點,就能改變明天」

百萬暢銷書《超譯尼采》推手•日本Discover 21創辦人
享受工作心法
“決定了工作有趣與否的並非所發生的事,而是看待它的視角。”

「享受工作的秘訣」是什麼?
「創造靈感的公式」是什麼?
你會不會認為所有事情都自己做完很厲害呢?
如何才能擁有「強大的心理」?

被誤導的工作十大關鍵字,全新觀點!

① 職涯規劃
—你現在看到的未來,就是全貌了嗎?
② 效率
—別老把CP值掛在嘴邊,工作的成果並不會立刻顯現。
③ 以興趣為工作
—如何愛上你正在做的事。
④ 實現夢想
—與其勉強尋找夢想,還不如成為某人的夢想!
⑤ 模範
—沒有模範的領域,才有絕佳的機會成為先驅!
⑥ 工作與生活的平衡
—公司是讓平凡的人成為不凡的系統。
⑦ 不能被討厭
─「不會被誰討厭」意味著「也不會被誰特別喜歡」。
⑧ 領導力
—是優秀的追隨者,造就了優秀的領導者。
⑨ 責任自負
—工作能力,就是靠著想像力的累積而形成差距。
⑩ 自我成長
—不是「變得」幸福,而是要「處於」幸福。

名人推薦

熱情推薦

知名作家 吳淡如、BetweenGos職場才女社群共同創辦人.Grace、私人圖書館「櫞椛文庫」館長、文藝誌《圈外》總編.林廷璋、唯品風尚集團執行長.周品均、《VERSE》執行主編.黃銘彰

BetweenGos職場才女社群共同創辦人.Grace
在經營「BetweenGos 職場才女」以來,最常被讀者問的問題就是:「我該怎麼知道,現在的工作適不適合我?」在當今的社會氛圍之下,我們常被鼓勵去追尋自己的興趣,最好還能將興趣當飯吃,靠熱情賺錢!但這真的適用於所有人嗎?作者干場弓子用自己35年的創業經驗,統整成十篇最常見的職涯迷思,用實例一一精彩推翻,建構出一個嶄新的職涯藍圖。
這本書不是工具書、也不是雞湯文,是作者從小編輯做到社長的社會寫實觀察。不管你是職場菜鳥還是老鳥,《不快樂就不是工作》都能為你帶來不一樣的職涯觀點,讓你重拾工作動力!

私人圖書館「櫞椛文庫」館長、文藝誌《圈外》總編.林廷璋
從出社會工作到後來自己創業,多年下來最深刻的體悟是——「選擇」,這個往往最常被忽略,人自身所握有最強大的武器之一;而「樂趣」,亦是我用作判斷跟選擇工作的原則之一。
從不設限自己會接到什麼樣的工作內容,每次挑戰都是充滿未知,當然其中也包括壓力、困境,以及樂趣。看似越困難的東西,越少人願意嘗試,反而是最吸引我的地方。
非常認同此書作者提到的:「人生不會按照規劃走,這才有趣!」,截至目前為止,我從不侷限自己,而是以開放的心胸,擁抱並迎接任何朝著自己而來的挑戰,過程中的收穫,都能帶我學會新的技能及累積經驗。曾在不少場合分享過,我從不後悔一直以來所做過的任何決定,換句話說:正因為覺得有趣,所以我可以(選擇)!

《VERSE》執行主編.黃銘彰
對於年輕一代、講究自我價值實現的我們而言,面對職涯選擇總是徬徨,工作伴隨而來的巨大壓力也時常令人焦慮。本書作者干場弓子,作為知名出版社經營者及編輯界大前輩,職場經驗之豐富自然不在話下,其讀來簡賅寫意的文字更是一針見血,犀利點出新世代工作者在職場不時遭逢的困境。無論是職涯規劃、以興趣為工作、工作與生活的平衡、實現夢想等等我們思索職涯發展常見的關鍵字,在她積累多年而來的透徹剖析下重新定義,開展出嶄新的理解方式。
當視角轉變了,許多自己過去未曾發現的盲點也就一一浮現......在閱讀的過程中,我幾度被作者無比精準的敘述擊中,那種像是受前輩溫柔提醒而豁然開朗的瞬間,實在太過暢快,暢快得好似在不知不覺間為自己一次次注入力量,有了可以在職場上繼續為理想及價值奔赴的勇氣。
面對佔據人生大半時光的工作,我們理應從中獲得快樂,相信在讀過這本書之後,或許真的有機會離快樂更近一些。

編輯推薦

生涯讀過的書之中,無疑是No1.的商業書籍!滿滿震撼人心的語句,讀了之後,充滿了勇氣與自信。絕對不會後悔,請務必讀看看!

作者

干場弓子

干場弓子事務所代表。
Discover 21出版社的聯合創始人兼前總裁。
國際出版商協會常務理事。
一般社團法人Beautiful 40’s理事、一般社團法人alba edu.理事。

愛知縣立旭丘高中、御茶水女子大學文教育學部畢業。歷經世界文化社《家庭畫報》雜誌編輯部等工作,於1985年參與創立Discover 21出版社。在接下來的35年裡,以社長身分,藉由不透過經銷商的直接交易方式,將該公司培育成了日本首屈一指的商管類書籍出版社。

除了以編輯角色自行發掘包括勝間和代女士等知名商管類書籍作者,並建立各式各樣的書籍系列外,還為了促進商管書業界之發展及日本商業人士之成長,創設了日本國內第一個商業書籍獎——「商管書大賞」,並擔任其代表一職直至2019年為止。

對於版權的輸出及與海外出版社的合作亦十分積極,以業界團體——日本書籍出版協會第一位女性理事之身分,同時也以國際出版商協會(IPA=International Publishers Association)的日本代表理事身分,致力於促進日本出版界的海外發展以及全世界的出版自由。

目前主要進行各種演講、寫作及企業顧問、出版物製作等工作。與先生和兒子過著一家三口的生活。亦是知名的時尚愛好者,曾獲得日本第6屆最佳銀髮族(Platinum Age)的時尚類獎。

個人網站|www.hoshibay.com
e-mail|info@hoshibay.com
facebook|www.facebook.com/yumiko.hoshiba.5
instagram|@moryumy


譯者簡介
陳亦苓

政治大學廣播電視系畢,輔修日文,曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。
Blog:www.anobii.com/bready/books

目錄

前言

誤導工作人的10個關鍵字之(1)──職涯規劃
人生不會按照規劃走,所以才有趣!
—你現在看到的未來,就是全貌了嗎?
人會帶來機會
─但你必須為幸運的相遇做好準備
困惑的時候做就對了,獲得邀約的時候去就對了
─機會總在意料之外
學習的方向要既深且廣
─永遠比別人要求的更進一步
與其吸,不如先吐
—商務人士的學習目的應在於輸出
不要解釋,說出你的意見
─發表意見很危險,但保持沉默更危險!
回報的法則
─回報必定有,只是並非來自該本人

誤導工作人的10個關鍵字之(2) ──效率
說效率還太早,十年後再說吧
─人生的樂趣就在多餘和不必要裡!
成果超越預期的「一百二十分主義」
—若只是符合預期,別人其實很難稱讚得下去……
別老把CP值掛在嘴邊
─工作的成果不會立刻顯現
建議盡量多多浪費
—人生取決於你做了多少乍看之下是多餘、無用的事

誤導工作人的10個關鍵字之(3) ──以興趣為工作
一開始根本沒有喜好可言
─所以不必勉強、不需假裝自己有特定興趣
如何愛上你正在做的事
─重點不在於做什麼。重點在於由誰來做、為何而做
製造創意點子的公式
─令人意外的(?)創造力決勝關鍵
工作沒有高低之分,但由誰做將產生不同的價值
─請賦予價值給眼前的工作
如何賦予價值給你正在做的工作
─再怎麼微不足道的工作都要有使命
如何找出自己的使命
─無須著急,也可以隨時更改
二流凡人與一流凡人的主要差異
─「WANT TO」與「HAVE TO」的問題
會讓人瞬間落入不幸的方法,需要花點時間但能夠獲得幸福的方法
─要選擇一切都由自己決定的方式
立即做出決定也是一種習慣
─正是這種時候最需要發揮邏輯思維!

誤導工作人的10個關鍵字之(4) ──實現夢想
夢想我不懂,但我知道理想、野心及妄想
─與其勉強尋找夢想,還不如成為某人的夢想!
缺乏企圖心的人動力來源何在?
─就算沒有很大的野心或夢想,也能相當長遠持久
做沒有理由,但不做的理由卻很多。所以,就做吧
─一旦思考起工作的理由,那就要小心了
我不知道「人生在世的理由」,但很清楚自己今天為何還活著
─反正都要活,何不活得快樂些?就算是為了你周圍的人也好
不要說那些五四三的,動手做,用結果來說話
—積極行事也可能遭厄運,但什麼都不做就什麼都不會發生
兩種書
─說一百次「我愛你」不如直接給戒指!?
「想法」的成真與否
─「想做」只是單純的願望,甚至連「想法」都算不上

誤導工作人的10個關鍵字之(5) ──模範
沒有模範可以是機會,但不能成為藉口
─與其尋找模範,還不如成為大家的模範
跟誰都能學,什麼都能學。又或是半調子優等生僅止於半調子的理由
─對於自己不瞭解的世界,至少要戒慎恐懼,否則無法真正學到東西

誤導工作人的10個關鍵字之(6) ──工作與生活的平衡
別怕沉迷
─唯有因沉迷而獲得的東西,才能成為自己永不消逝的力量
覺得工作好辛苦?覺得公司剝削你?
─人們透過工作而獲得幸福。
人必須貪婪。但不要過度貪婪
─最該先放棄的,是「只靠自己應該就能完美做到一切」的無恥想法
四次元思維
─以十年為單位思考,出乎意料地就能夠獲得一切
三次元觀點
─不論是自己的可能性還是公司的可能性,都別只依據眼前所見的來判斷

誤導工作人的10個關鍵字之(7) ──別惹人討厭
被討厭,剛好而已。被喜歡,那就更好
─「不被任何人討厭」意味著「沒特別受到任何人的青睞」
「被討厭的勇氣」
─讓某些人特別喜歡你,就有可能導致你被同樣數量的人討厭

誤導工作人的10個關鍵字之(8) ──領導力
不必每個人都立志成為領導者
─優秀的追隨者能夠造就優秀的領導者
不需要隨時隨地都樂觀積極
─「永遠開朗、積極、向上!」什麼的,讓人覺得很假
要對自己的表情負責
─請注意自己的表情對周遭所造成的影響

誤導工作人的10個關鍵字之(9) ──責任自負
對別人說的「責任自負」,會像迴力鏢般地回到自己身上
─大多數事情都是「自己」與「周遭」責任各半
想像力比創造力更重要
─所謂愛,就是想像對方的自我中心性
小孩與才能都不是上天賜予的禮物,而是社會暫時寄放的東西
─碰巧被分配到的人,有義務予以磨練並回饋給社會

誤導工作人的10個關鍵字之(10) ──自我成長
自我成長是結果,不是目的
─工作的目的在於真實感受到對某人有所助益
過去也是能夠改變的
─事實無法改變,但解釋的方式可以改變
幸福不是目標。蚱蜢真的不幸福嗎?
─幸福不是一個「標的」,而是一種「狀態」
人無法只為了自己而全力以赴
─若有個人能讓你覺得「我要為他(她)努力」,那麼你很幸運

同場加映|改變觀點、改變明天
改變觀點、改變明天
─DIS+COVER,除去遮蓋物,便能開拓新視野。世界於是改變
重點不在於提出什麼,而在於不提出什麼?
重點不在於說什麼,而在於不說什麼?
─還有,重點不在於做什麼,而在於不做什麼。該本人的美學就顯現於此

結語

序/導讀

推薦序

第一次見到干場弓子女士的時候是2011年夏天,311東日本大地震剛結束不久。那時她是日本出版社Discover21的社長,而我去面試她公司的海外總監一職。她給我的第一印象非常Fashionable,講話很有Power。她說出版市場也不例外,日本國內市場日益縮減,今後必須走國際化路線才能打破瓶頸,同時也可以為海外讀者提供更多內容產品的選擇。我們不謀而合,在她旗下一幹就是八年直到她即將退休。

記得當時我剛進她公司的時候,整個日本出版界裡,外國人職員應該不超過五人(當然最近幾年越來越多了)。我到目前為止就職過五個行業七家公司,在她的公司裡做得時間最長。理由很簡單,這八年是我職場生涯中最快樂的時光,要不是干場社長要退休,我想我還會繼續做下去。

日本出版界的女性社長應該也不會超過五位,在這麼既傳統又充滿男權主義色彩的行業裡,干場社長拿出被討厭的勇氣,大刀闊斧進行各種嘗試與改革,直到作為唯一的日本代表,被日本出版界推薦到國際出版協會擔任常任理事。她不僅格局大,還十分注意細節。為了開拓海外市場,她不是隨意指使我這個職員陪同,而是放下老闆的包袱,在任何需要的時候,都會擠出時間陪同我去跑海外客戶。

記得一次半路上叫不到計程車,她穿著高跟鞋和我走了三十多分鐘才攔下一輛,本來擔心她會不高興,結果坐進車裡她的一句話讓我堂堂七尺男兒差點落淚,「才知道郭君出差好辛苦啊,要多注意休息哦」。

有時候我在想:干場弓子女士既有女人的晶瑩剔透,又有男人般勇往直前的魄力,她究竟是如何做到將兩種性別的優點集於一身的?看過她的這本處女作,我才恍然大悟:她根本就不屑於按照傳統出牌,聰明地反骨造就了一個不平凡的她,唯一的她。

我相信,台灣的各位讀者,看過她的書,你和妳,一樣可以不平凡,做唯一的自己!

郭迪

 

作者序

首先要感謝各位選擇本書。基於本人的工作性質,我希望能讓各位付出有限的時間與金錢能獲得等價是回饋。

事情是這樣的,二〇一六年的春天,有個認識的學生來聯絡我,說他與朋友一起創業,建立了名為「本TO美女 」的網站,想請我接受他們的開站首訪。

不會吧,美女?瞬間,我忍不住笑得合不攏嘴。不過,認真聽了說明後才知道,那是個主要以求職新鮮人美女們,以及為了這些美女而來網站的男學生們為目標對象,由人生的「大前輩」(!)來傳授經驗的「大師說」專欄(笑)。

實在是露出「什麼嘛~」的失望態度會太丟臉,只好一聲不吭,面帶微笑地接受了我一度想予以雇用的這位有為青年的請求。

他們帶了三個主題來問我,分別是「職涯規劃」、「模範」,以及「工作與生活的平衡」。希望我能針對他們這些即將踏入社會的年輕人,提出「到底該怎麼做好」的具體建議。

我不由得暗自竊笑,心想「你們這是飛蛾撲火吧。」這些不都是平常被我列為「造成年輕人的不幸」的玩意兒嗎!

此話怎講?其實,就如本書內文所寫的,只不過那篇訪談是放在網路上,所以「暢所欲言」的程度遠高於本書;雖然是放在才剛創立的網站上,但不知怎的就這樣傳了開來,甚至還登上了YAHOO!的版面。

後來,在見面的會談中,就開始有人會以「雖說干場女士很討厭職涯規劃這一詞彙……」之類的話作為開場白。

但,這不就證實了,有很多人在潛意識中,都有著跟我同樣莫名的、小小的不對勁感?

因而在編寫這本主要以年輕朋友為目標讀者關於工作方式的書時,我便決定將這類「在與工作有關的建議中,通常被認為必須做的正確行動」的關鍵字列出,並嘗試帶入不同的「觀點」。

我總共列出了十個,寫成十個章節,不過收錄於各章中的項目,不見得都是站在反對該章主題的角度。說是從該主題聯想到的觀點或許更為正確,這點還請各位見諒。

雖說現在才想到要自我介紹也未免太晚,不過還是讓我簡單說一下,我經營了一家名為Discover 21的出版社。我差不多是從0做到1,又再從1做到了10。至於出版了哪些書呢?基本上除了漫畫、雜誌和學術著作外,其他幾乎都有,但以商管書、自我啟發等書籍為主。

最初是以類似同好會的節奏展開,我一直希望維持著新興的局外人立場,然而回過神來卻發現,二〇二〇年時,就已創業三十五週年了。員工也有近百名,至今出版過的書籍已超過兩千本。

是說最近創業三年就IPO(Initial Public Offering,首次公開募股)或者員工多達數百名的年輕新創公司老闆並不少見,所以我這等級也沒什麼好拿來說嘴的,真是不好意思,不過,既然各位願意撥出自己的寶貴資源來閱讀本書,我在撰寫時可是抱著使命感,希望本書內容能讓各位至少有那麼一瞬間「改變了觀點」。

就如之後會提到的,畢竟「改變觀點,改變明天」也正是Discover 21的中心價值。

因此,我想在本書中達成的任務與Discover 21所出版的書籍一樣,都是要「改變觀點,改變(讀者的)明天」,而不同於過去的是,以往我一直是以編輯的身份協助作者達成該任務,但這次必須由我自己來達成此任務。

這壓力還挺大的……。

另外,我還想藉由本書貫徹一項使命。
亦即本書書名所揭示的,我要「告訴大家享受工作的樂趣」!

當初也有人對於書名《不快樂,就不是工作》提出反對意見。反對的人認為「世上有很多人雖然想要樂在工作,但卻被迫做著無法享受樂趣的工作。這門檻太高了。」

真是如此嗎?
或許吧。
可是,佔據了人生大半時光的工作,無論都要做的話,開心地做豈不是比較好?

就像內文中也有提到的,決定了工作有趣與否的並不是所發生的事,而是看待它的方式,是該本人的選擇。做同樣一件事,有的人面帶笑容,但也有人一直板著一張臭臉。

並不是因為有開心的事所以才很享受,而是決定了不論做什麼都要享受,所以才能樂在其中。

換句話說,享受也是一種能力。

而這並不是與生俱來的能力。是需要仰賴練習和所謂改變觀點的小技巧便能夠培養出來的能力(我就是個活生生的證據!我以前也是個性格陰沉的人!?)。

各位首先要做的就是,下定決心學會這種能力!若已具有這種能力的人,則要想著「還可以再更享受一點」。
這是第一步。

接著,在閱讀本書的過程中,你會自然而然做好磨練該能力的準備;讀完本書後,若能看見稍微不同的風景,發現主管的那張臉看起來不太一樣的話,表示你已經跨出了第二步。

上述的想法便是我在撰寫本書時,賦予自己的使命。

但是!
若你因此就期待本書充滿溫和的話語、和藹可親的輕鬆氣氛,那麼很抱歉,本書可能和你想像的不太一樣。
在我玻璃隔間社長辦公室裡,有兩個裝飾的小型「裱框格言」之一,是本田宗一郎先生的名言。

「世上有有趣的工作,但沒有輕鬆的工作。」

有趣不等於輕鬆,甚至可能恰恰相反。
所以對某些人來說,書中有些部分或許會讓人覺得很嚴厲。
但也正因如此,之後你才能「看見不同的風景」。

接著,「明天才會改變」。

能與各位一起改變明天……是我最大的夢想、也是野心。

話說回來,那另一塊裱框格言上寫的是什麼呢?
我寫在內文裡了,請好好享受閱讀的樂趣囉!

試閱

人生不會按照規劃走,所以才有趣!
—你現在看到的未來,就是全貌了嗎?

「職涯規劃」這個詞彙不知是從何時冒出來的。若是已達到一定年齡的人也就算了,每次從年輕人口中聽到這個詞,總覺得好像有哪裡怪怪的。
當然,規劃職業生涯這件事本身並不是壞事。
基本上,事先預料到自己可能會轉職跳槽、原本任職的公司可能會倒閉,又或是被中國公司併購等原因而導致自己被裁員(或是有這樣的心理準備),與完全沒預料到這些可能性,這兩者的職涯發展想必會有很大差異。
不論將來是否換工作(畢竟現在已是人生百年時代,我認為今後不換工作的人應該會變得相當少),與其每次遇到人生的轉折點都從零開始、重新出發,利用過去所累積的經驗來連結下一步,是較為理想的方式。因此,最好還是要有意識地培養這樣的連結技巧,這點毫無爭議。

問題在於,到底未來需要具備何種技能才能受到重視,或是何種技能是最基礎、必備的,其實我們並不清楚。
從這十年間的網路發展看來,或者從這五年間中國的進步狀況看來,又或是從這三年間AI的進化看來,截至目前為止的趨勢潮流,只看得出為將來做好準備根本是毫無意義的。
今日所發生的,絕大多數在三十年前,在某個程度上都已被預測到了。
只是大部分人都沒料到竟然這麼早就發生。尤其這十年來,網路與AI技術的進步速度更是以加速度的方式持續增快。可被AI取代的「技能範圍」大幅擴增。
在這種情況下,現在做出的職涯規劃到底能夠適用多久?
更何況就算不考慮適用期間多長的問題,畢竟「現在」做出的規劃,是以「現在」的自己為基礎,是基於「現在」的自己所看出去的世界。

可是這個世界,就只是你現在眼前所見的樣子嗎?
你的未來,就僅限於現在的眼前所見嗎?
把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內,真的好嗎?

從年輕開始就拘泥於求職活動時,在諮商人員的指導下勉強做出的職涯規劃,而斷送了日後無限擴大的可能性,真的好嗎?這便是問題所在。

實際上,我就曾遇到過一些年輕人,由於過度講究職涯規劃,而不願意做偏離其規劃的工作。
其中有些人很明白地說出來並選擇離職,但也有一些是姑且先接受,然後再偷偷地另覓新東家。另外,也有人會把這段從「岔路」到回歸自己決定的「正道」的期間當成一種試煉,拼命忍耐地努力工作。
不論是哪一種,這些人都可能封住了通往自己想像不到的世界入口。就這樣把自己封閉在為數不過二十幾年、且還是以孩子眼中所見的世界裡。

換言之,職涯規劃的最大問題就在於,把自己的可能性侷限在現在的自己上。

言語擁有超乎想像的力量。
即使只是為了填寫應徵資料而急就章地掰出來的職涯規劃,一旦化為具體字句,便會成為事實,並且定義我們。被固定下來後,將會引導我們朝著該言語所指示的方向前進。

你終究會成為你心中所描述的樣子──這句話最早不知是誰說的,總之很常出現在許多偉人的名言裡。所以人們才會說,如果橫豎都要想的話,就想得大一點、想得好一點。

但真是如此嗎?
很多時候,現實中所充斥的可能性之多,超乎我們的想像!

以我為例吧,在三十歲以前,壓根都沒想過自己會當上「社長」。
我只想著,若能在與地位及權力等皆無緣的世界裡,以編輯的身分,一輩子編輯著自己喜歡的書就好了,或許某天自己也能寫書(小說)就好了。
即使在因緣際會下,受命擔任社長一職後,我也不覺得自己適合這份工作。直至今日依舊不確定自己是否適任。
當時,只是因為與周圍的人相比,自己似乎最能勝任,當下好像也別無選擇,所以就接下了這個重責大任。然後便靠著責任感一路做到了今天。

不過,自己的許多可能性都是在做了之後才被激發出來的。
這讓我得以擁有「如果不嘗試就永遠不會知道」的觀點,也讓我能夠存活在這世上。

如果要規劃職涯,最好別限縮選項,要盡量擴大選擇範圍才好。

而且不要只做一次就結束,要一次又一次地重新規劃。每年,喔不,每半年,又或許每一季都該重新規劃一次。
若發生了不在職涯規劃內的事情時,也要臨時重新規劃一下。
我認為若是像這樣規劃的話,那就行得通。亦即以假設的形式來做職涯規劃。

容我再說一次。

這個世界真的是你現在眼前所見的樣子嗎?
你的未來,就僅限於現在的眼前所見嗎?
把你的可能性侷限在你現在所想的範圍內,真的好嗎?

干場弓子 作者作品表

不快樂,就不是工作:NO WORK NO FUN

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