診斷改善你的企業
 
作者: 黃憲仁 
書城編號: 199436

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出版社: 憲業企管
出版日期: 2009/12/30
頁數: 319
ISBN: 9789866421426

商品簡介
書特色

本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓,企業顧問師以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。

本書2001年初版,再版多次,東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變,修正內容,更符合現今時代所需。

內容介紹

企業經營者、高階主管,常在實際工作歷練中,不斷的累積獲取心得,若終其一生,花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」,其方法是一種錯誤,無謂的浪費,「如何有效的吸取別人成斥g驗,加以體會,獲取精華,才是企業成弗雅|」。

作者因職務之故,常參與眾多企業的企業輔導、討論過程,有緣見識到企業經營者的努力耕耘,在實際的診斷、輔導、培訓過程中,有成斥g驗,亦有失敗案例,企業案例背景或有所不同,但「成孕i借鏡,失敗可警惕」,讀者若能吸收精華,當有助於本身企業之改善。

全書以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。

本書提出「企業是會倒閉的」,對不敬業的經營者、高階主管,予以當頭棒喝;企業的「百年老店」實屬少見,企業只要稍不敬業,一個不小心,就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢,本身要創新,否則就會倒閉;成孕岫b於發揮核心專長,創造出競爭優勢。

企業經營者會影響到企業的前途,顧問師觀察經營者的能力、用才,就可以未卜先知該企業的未來前途。

競爭日益嚴重、惡化,只要「企業有生產力,就不會倒閉」,如何評估生產力績效,更進而改善生產力呢?本書各章均有介紹。

要根據企業本身的特性與需求,而制定有效的行銷組織,並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整,以確保行銷部門的生產力。

經營企業必須有方向、有目標,經營者要提出「願景」來領導員工,訂定出屬於自己公司的經營計晝,不僅指出目標、方針,更要標示「做什麼?做多少?怎麼做?」

「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標,遭遇困難的企業,十之八九都是尚未想通如何跨過損益平衡點。

損益平衡點有如柔道的重心,重心愈高,愈容易被摔倒,如何計算損,...
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