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策略聯盟的兩難
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出版社: |
聯經
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| 出版日期: |
2011/02/24 |
| 頁數: |
304 |
| ISBN: |
9789570837636 |
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商品簡介 |
策略聯盟
是一種和競爭者聯手合作的競爭策略
既要競爭，又要合作
是一件非常不容易的事
企業雙方該如何調適？如何合作？如何達成雙贏的目標？
從1980年代開始，策略聯盟成為企業所採取的一項競爭策略，以達成單一公司無法達成的策略目標。這種現象每日在媒體報導上俯拾皆是，幾乎無日無之。但是採取策略聯盟作為競爭手段，首先必須改變心態，與競爭者聯手合作，但維持「競合」關係並非易事，必須具備相當的溝通技巧與解決衝突的能力。另一方面，合作雙方必須適應環境的變遷，調適彼此的策略作為，以避免合作觸礁或破局。因此夥伴之間相互調適、建立緊密關係；合作關係又能適應環境的變遷，調整經營策略，是策略聯盟成左漕漍腕鶬鉿]素，這就是本書取名為「兩難」的原由。
目次
目次
序
第一章 策略聯盟的兩難
一、離婚率有多高
二、聯盟定義與類型
三、聯盟不穩的原因
四、本書架構：戴什麼眼鏡看聯盟
第二章 個別利益或共同利益
一、什麼是交易成本
二、對交易成本的批評
三、交易成本理論和策略聯盟
四、聯盟法律合約受到重視
五、小結
第三章 人際關係在主導：網絡理論
一、人不是活在真空裡
二、組織形式隨著環境演化
三、地區產業的網絡優勢
四、網絡組織的四種形式
五、網絡的一些重要概念
六、網絡結構的全貌
七、網絡結構重組
八、如何建立網絡關係
九、網路理論與策略聯盟
十、動態信任
十一、小結
第四章 資源基礎論
一、由內往外看
二、改變角度：公司擁有什麼資源
三、資源真的存在？
四、如何選擇盟友？
五、資源基礎論與策略聯盟研究的途徑：
六、小結
第五章 動態能力
一、什麼是動態能力
二、動態能力發展模式
三、動態能力有哪些
四、動態能力與策略聯盟
五、小結
第六章 共演化與結構化 <前... |
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