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領導的24堂必修課：做好日常管理、帶領團隊持續成長，這樣的主管才是好領導
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出版社: |
臉譜文化
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| 出版日期: |
2011/03/28 |
| 頁數: |
352 |
| ISBN: |
9789861206967 |
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商品簡介 |
主管到底該怎麼當？
據調查九成以上的經理人認為——做事容易管人難！
無論是資深經理人還是新手上路，上完領導的24堂必修課，再困難的事都難不倒你！
只要是一人以上的團體，就要面對領導這件事，領導力不完全是與生俱來的，而是靠後天養成的。從當上主管那刻起，你就會面臨釵h難題，這些令人頭疼的問題，帶兵作戰三十餘年，曾任美軍少將、現為知名演說家的派瑞．史密斯博士提出受用無窮的解答：
Q：該民主還是獨裁？集體決策可行嗎？
A：成左獄熅阞抸雩蚆蚹K「集體思考」，因為大家想法過於類似，很容易快速地達成共識。假的共識、過分的服從和集體思考，對組織沒有好處。不過領導者在制定決定前，應該讓部屬充分表達看法，這樣他們才會願意執行你的決策。
Q：哪一種領導風格最好？
A：事必躬親型的領導者，容易把自己弄得筋疲力竭；凡事都交給別人型的領導者，通常會與現實脫節；變化球型的領導者則常拖延重要決策；野心勃勃型的領導者花費太多時間在取悅上司和打擊部屬。如果你是明智型的領導者，你應藉由有系統的自我反省來避免落入這些陷阱。
Q：接掌新部門時，前任主管的話該聽嗎？
A：釵h領導者在接管一個新部門時認為應該給部屬一個全新的開始，不要接受前任主管對部屬的評價，以免先入為主。事時不然。如果你對部屬一知半解，容易犯錯，對組織造成嚴重的損害。反而是要對其中的keyman了解得越詳細越好。
Q：新官上路要蕭歸曹隨嗎？
A：如果接掌的單位運作良好，前任領導者也孚眾望，就可延續，表示你以跟隨有聲望的人為榮，且希望維持同樣的高標與士氣；如果前任深受歡迎但團隊表現欠佳，你就必須在不損及上一手聲譽的情況下，要求更好的績效；如果前任是個冷酷、嚴苛或不受歡迎的領導者，但組織運作一切良好，那你只要多多讚揚，並保持平易近人的態度，繼續提振士氣就好了。
「處理失敗或低潮的能力，可度量出一個領導人的能耐。」派瑞．史密斯少將當年擔任派駐德國戰鬥機聯隊指揮官，曾因機械故障，導致5架全新的F-15墜毀，當他打算以去職面對失職時，卻反/s... |
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