Bei Veranderungen im Unternehmensumfeld, im Verhalten der Wettbewerber oder bei einem Verlust von Kompetenzen gegenuber den Wettbewerbern lassen sich (statische) Strategien, wie z. B. eine Kostenfuhrerschafts- oder Produktinnovationsstrategie, haufig nicht mehr vollstandig umsetzen. Deshalb sind dynamische Strategien erforderlich, die die Umsetzung statischer Strategien unterstutzen. In diesem Buch werden dynamische Strategien abgeleitet, die einen Vorsprung im internationalen Wettbewerb schaffen konnen.
