Hogyan es miert akadalyozzuk onmagunkat celjaink elereseben? Meddig fejlesztheto gondolkodasmodunk rugalmassaga? Hogyan segithetjuk az altalunk vezetett szervezetben dolgozo tehetsegek kibontakozasat? A fejlodes termeszetetet gyakran tevesen ertelmezzuk. Ugy veljuk, hogy azert kell tanulnunk es jobba valnunk, mert a vilag egyre bonyolultabb lesz, nekunk pedig alkalmazkodnunk kell hozza. Am az uj kepessegek elsajatitasa es a regi szokasok elhagyasa nem feltetlenul jelenti azt, hogy fejlodunk is, az emberi agy ugyanis sokkal immunisabb a valtozasra, mint gondolnank. Robert Kegan es Lisa Laskow Lahey valtozasmenedzsment-professzorok szerint egy uj kihivas eseten hiaba szanjuk el magunkat a valtozasra, gyakran megis ugy viselkedunk, mintha egyik labunkkal a gazpedalt, a masikkal pedig a feket taposnank. Ezert oriasi szakadek tatong akozott, amit szeretnenk elerni es akozott, amire valojaban kepesek vagyunk. Konyvuk elmeleti es gyakorlati utmutato, amellyel feltarhatjuk, milyen feltetelezesek es aggodalmak akadalyoznak minket, es kituzhetjuk a megfelelo celjainkat. Modszerukkel barmely eletkorban komplexebbe tehetjuk gondolkodasmodunkat, igy valodi valtozast erhetunk el onmagunkban, csapatunkban es egesz vallalatunk illetve szervezetunk szintjen is.
