★早稻田商學院教授研究+個案，精華全集結★
 
不可不知的獲利方程式 + 63種成功模式 + 如何創建商業模式
一次全打包！

一般的人找賺錢方法，一流的人建立系統長久獲利！
學習商業模式，才能正確理解獲利的系統。
 
為什麼Amazon可以強勢崛起30年？
西南航空如何打造差異化，創造絕佳盈餘？
Airbnb運用哪些機制成為租客跟房東之間的溝通橋樑？
 
商業世界這麼快，你需要創新價值的能力，快速求新求變的軟實力！日本頂尖學府早稻田教授，完整參考文獻著作，再加上多年學術研究精華，整理出這一本結合最新理論的《商業模式大全》。
 
本書分為三大部分：包含「什麼是商業模式？」、「商業模式大圖鑑」、「如何打造商業模式？」這是一本商業初學者的入門書，也是一本供專業從業人員查找的工具書；本書從學術理論基礎切入，從創業實踐應用深入簡出，循序漸進，並搭配原創插畫+圖例+表格，讓你在短時間快速熟悉全球商業模式，讀懂這個世界的商業運作模式。
 
你可以在這本書中，學習到各種商業模式 :
 
◇共享經濟──個人之間共用物品或人力
第1個含意是「個人彼此共享物品」。例如汽車共享和服裝共享等，第2個是「共享勞力」。例如企業使用的群眾外包，像是UBER、Lyft、Airbnb，本書將介紹「Airbnb」以及其崛起的重要模式設計要點。

◇藍海策略──打造沒人開創過的價值
「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海（競爭激烈的市場）中跳脫出來」，說得更具體一點，就是「創造出沒有競爭的市場空間（藍海），讓競爭失去意義」。本書將介紹由日本出發，在台灣也十分常見的百元剪髮店QB HOUSE營業模式。
 
◇刮鬍刀模式──不靠「那些」，用「這些」賺錢
以低價銷售能為顧客提供價值的「核心產品」，再以持續銷售那些與核心產品搭配使用的「耗材」，賺取長期收益的一種商業模式。最知名的案例就是吉列刮鬍刀。吉列將刮鬍刀拆分成「刮鬍刀主體」（核心商品）和「替換刀片」（耗材），並單獨銷售需頻繁更換的替換刀片，藉以搶客。
　
本書還有更多商業模式……
群眾外包／長尾理論／即服務／大量客制化／逆向創新／多層次傳銷／製造零售業／聯盟行銷／交叉銷售&向上銷售／顧客生命週期管理／體驗行銷／精實創業……等63種商業模式全剖析！
 
你都知道以上商業模式的運作原理嗎？
本書保證：盡量避免不必要的技術術語，即使是初學者也能放心閱讀
 
﹝想創業或創業中﹞、﹝上班族﹞、﹝學生﹞
﹝經營者﹞、﹝想快速入門商業知識者﹞都該看這本書
 
本書特色

1.寫給初學者的最佳入門書籍：作者用最基礎的解說方式，從基礎紮根，就算完全不懂商業知識，也能從本書入門，透析全球商業模式。

2.作者專業背景：三位作者均為日本知名學府早稻田商科專業出身，榮獲多次商業模式論文大獎，其中一位特別懂得傳遞訊息，強上加強，造就這本傑出著作，不讀可惜。

3.排版活潑、圖表簡單易懂：除了文字解說之外，本書還大量使用表格、圖例解說各式商業模式運作方式，生動活潑的插畫讓商業知識不再高深莫測，充滿趣味、人性溫度。

4.架構完整，有基本概念、也有最新知識：本書除了囊括常見商業模式，同時也羅列尖牙股Facebook、Amazon、Apple、Netflix等共150間世界最強科技巨頭的經營模式。
 
強勢推薦

Jenny    JC財經觀點創辦人
劉世南  成大創意產業設計研究所所長、台灣設計研究院顧問

作者

根來龍之（Negoro Tatsuyuki）

早稻田大學商學院教授。京都大學哲學系、慶應義塾大學經營管理研究所畢業，曾於鋼鐵大廠、文教大學等任職，並自2001年起擔任現職。歷任早稻田資訊策略研究所長、早稻田經營管理研究所長、經營資訊學會長、國際CIO學會副會長、CRM協議會副理事長、英國赫爾大學及美國加州大學柏克萊分校客座研究員。著有《數位策略講座》、《平台模式教科書》、《商業思考實驗》、《開創事業的邏輯》等書。除了於網路企業擔任顧問工作，及辦理企業數位化因應等課程，參與企業實務的同時，也建構相關理論，曾3度榮獲經營資訊學會論文獎等獎項肯定。

富樫佳織（Togashi Kaori）

愛知淑德大學副教授。學習院大學法學院、早稻田大學商學研究所畢業，曾於NHK擔任導播、節目企畫，亦曾於WOWOW擔任製作人，2017年起轉任現職。電視台任職時期，曾獲高柳基金會第41屆科學節目高柳獎企畫獎、第2屆衛星放送協會原創節目獎轉播類最優秀節目獎，並以《Blueman Group connect to JP》入圍國際艾美獎最佳藝術節目。著有《連談判專家都讚嘆的6堂超溫暖說服課》。


足代訓史（Ajiro Satoshi）

拓殖大學商學院副教授。早稻田大學商學院、早稻田商學研究所博士課程修畢。曾於日本綜合研究所擔任研究員、經營顧問等職，歷任早稻田大學商學院學術院助理教授、英屬哥倫比亞大學（加拿大）亞洲研究所客座副教授等職，並於2019年起改任現職。主要著作《從零開始讀懂創業》、《行動價值的社會系統》等。曾榮獲日本新創學會清成忠男獎，目前亦擔任大型企業、新創公司經營顧問與內訓講師。

譯者簡介

張嘉芬

日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com

目錄

推薦文 一本企業經營的寶典 劉世南
前言

第壹部    什麼是「商業模式」？
第1章 商業模式的基礎知識
01 何謂「商業模式」？
02 策略模式：商業模式的起點
03 策略模式的4個構成要素
第2章 給新手的商業模式分析
01 何謂「策略模式圖」？
02 [實作]商業模式分析：以西南航空為例
03 商業模式的探索與深耕：以Amazon為例

第貳部 商業模式大圖鑑
第3章 策略模式
01 垂直整合 控制供應鏈
02 分層專家 專攻優勢領域
03 指揮者 爭取其他企業協助，重新打造事業
04 媒介型平台 認識各種使用者的「人際平台」
05 基礎型平台 掌握服務的關鍵之處，並從中獲利
06 生態系 商業上的生態系
07 共享經濟 個人之間共用物品或人力
08 群眾外包 將群眾的智慧運用在商業上
09 群眾募資 向個人籌措資金
10 個人對個人的電子商務平台 串聯個人，創造獲利118
11 服務化 從「非物質」尋求獲利
12 ∼即服務 從「銷售物品」走向「銷售服務」
13 可用性保證模式 長長久久的陪伴
14 大量客製化 量身打造的「量產」
15 個人化 運用數位科技客製化
16 長尾理論 聚沙成塔
17 超級利基 獨占特定市場
18 逆向創新 創新的反向輸入
19 刮鬍刀模式 不靠「那些」，用「這些」賺錢
20 挑精揀肥 不花成本，專挑好處
21 多層次傳銷 擴大通路以追求成長
第4章 營運模式
22 製造零售業 從生產到銷售一手包辦
23 接單生產 以獨家機制，銷售差異化的特製品
24 直接銷售 繞了一圈之後又復活
25 代工生產 低投資，高品質
26 開放式商業模式 催生新價值的新方法
27 產銷者 消費者投入產品開發
28 聯盟行銷 讓外部的個人幫忙銷售
29 加盟 銷售經營專業
30 自願加盟連鎖 相互支持，追求成長
31 顧客生命週期管理 從搖籃到墳墓
32 顧客數據運用 挖掘看不見的商機
33 交叉銷售＆向上銷售 盡可能挖出顧客口袋裡的每1塊錢244
34 顧客鎖入 到手的獵物，怎能讓牠逃了
第5章 收益模式
35 成果計酬 賺多賺少，端看成果
36 分潤 賺錢大家分
37 以量計價 用多少，付多少
38 打賞模式 心情喜好可以換成鈔票
39 分散式所有權 我在那一天和這一天是它的主人
40 訂閱制 定額長期往來
41 擴充加值 追加銷售，再賺一筆
42 顧客忠誠度計畫 留住顧客與持續使用
43 授權 將品牌與智慧財產賣給其他企業
44 多元發行窗口 一魚多吃
45 免費 天下沒有白吃的午餐
46 免費增值 靠5％的收費會員來確保收益
47 廣告模式 用梅卡菲定律來賺錢
第6章 情境
48 規模經濟 越龐大越有利
49 範疇經濟 跨足範圍越廣越划算
50 密度經濟 範圍越小越划算
51 速度經濟 動得越快越划算
52 網路外部性 「使用者人數」決定產品的價值
53 事實標準 非任何人所訂定的「標準」
54 數位化 數位漩渦來襲
55 模組化 用不同零件的搭配組合來創造附加價值
56 階層化 認清在服務之中的定位與收益性
57 雲端化 為顧客資料增添附加價值，藉以獲利
58 開放原始碼 大家一起精益求精
59 藍海策略 打造沒人開創過的價值
60 體驗行銷 銷售「經驗」
61 精實創業 不是失敗，而是學習
62 BOP模式 用自家產品解決社會問題
63 天生全球化 一出生就是國際派

第參部 如何打造商業模式？
第7章 改革現有事業的工作坊
1 價值主張（value proposition）的構想
2 整理營運操作
3 競爭者分析
4 收益模式分析
5 確認情境
第8章 開創新事業的工作坊
1 價值主張（value proposition）的構想
2 整理營運操作448
3 競爭者分析
4 收益模式分析
5 確認情境

後記

試閱

◈ ◈ ◈ ◈ ◈ ◈ ◈ ◈

摘錄一 : ０７
共享經濟：個人之間共用物品或人力
個案研究：共享汽車、Airbnb、Uber、Lyft、akippa
KEYPOINT：
‧協助個人為閒置資產或個人能力進行媒合。
‧在資產或供需失衡的領域中成長。
‧為使用人及供應人雙方確保可靠度、可信度的技術、機制，至關重要。

基本概念
所謂的「共享經濟」，就是將閒置的物品或勞力，於特定時間內釋出到市場上，與人共享的服務。其實「共享（share）」這個詞，具有兩個含意。

第1個含意是「個人彼此共享物品」。例如汽車共享和服裝共享等， 就是帶有這個含意的服務。

第2個含意是「共享勞力」。近來有越來越多企業使用的群眾外包（crowdsourcing，p.88），就是為想發包工作的企業，和想承攬案件的個人居中媒合。這個機制，是由於單一個人可為多家企業服務，才得以落實。就企業的立場而言，其實就可以說是一種「勞力共享」的制度。

共享物品、勞力的仲介
共享經濟最具代表性的案例之一，就是開拓了民宿（個人彼此租借住宿設施）市場的美國企業Airbnb。其所發展的服務，是扮演仲介角色，連結「想出租房間的個人」和「想借宿房間的個人」。除此之外，仲介共享乘車（一般人利用閒暇時間當司機，開自家車載送乘客的服務）的Uber 和Lyft，也都是共享經濟的經典案例。

這些事業，都具備上面介紹過的「個人彼此共享物品」或「共享勞力」的色彩。在民宿事業當中，共享的是空房或房屋物件這樣的「物品」； 而在共享乘車當中，共享的是自家車這個「物品」。此外，像Uber 或Lyft 這樣的共享乘車服務，還可說是共享了司機的勞力。

共享經濟就像這樣，具備了「將閒置資產或個人能力暫時釋出到市場，在個人與個人之間接受媒合（仲介）的服務」面向，所以也可說它是一種「媒介型平台」（p.65）。

（此段落另有精彩圖表，詳情請見書本內頁）

共享經濟普及的背景
一般認為，共享經濟始於2008 ∼ 2009 年之間。這個時期，社群網路服務（Social Network Services）的運用熱潮已漸趨穩定，使用網路服務時的實名主義也已普及。此外，在當事人身分確認技術的進步、定位服務的發展，以及高速通訊技術的普及等因素推波助瀾下，個人與個人之間可隨時、隨地共享需要物品的環境，趨於成熟。

還有，雲端服務（p.73）的普及，讓有意發展共享經濟事業的新創企業，也能輕鬆地拉高系統的負載量能。

在這樣的時空背景加持下，共享經濟如今已在你我的生活中扎根。

MEMO
共享經濟的源流，可回溯至1990 年代問世的「網路拍賣」，或是在2000 年代風行的「群眾外包」。

案例1：Airbnb
Airbnb 是一家仲介住房（空房）租借的企業。該公司的網站於2008 年時在舊金山開設，截至2020 年8 月，全球已有約190 個國家及地區， 近600 萬個住宿地點（上架數量）註冊，以住宿地點的註冊數量而言，可說是全球規模最大的訂房服務。旅客的住宿費是付給Airbnb，Airbnb 會在扣除約15％的手續費之後，再將剩下的住宿費款項付給房東。

Airbnb 最原始的概念，是「共享房屋」。起初是由房東（個人）將自己家中的空房提供給旅客，而Airbnb 則為這樣的個人交易提供仲介服務。如今連房東沒住的房屋，或專門買來供人住宿的物件，也都在Airbnb 的網站上註冊。

Airbnb 成功在市場上扎根的背景，在於他們打造了一套讓屋主與旅客之間能彼此信任的系統。旅客會針對「看到的房間和事前得知的資訊是否相符？」及「屋主的對應好壞」給予評價；而屋主則會就「旅客在租借過程中的行為態度」來打分數。此外，網站上還會根據綜合評價與取消率等多項條件，認證符合資格的房東為「超讚房東」（superhost），藉此來用更簡單明瞭的方式，呈現房東的可靠度。

建構這些機制之後，結果是旅客除了會檢視房屋的地點、設備和價格等條件之外，還會看評價來訂房；而房東也可拒絕評價低的旅客住宿。

除此之外，Airbnb 有時還會要求使用者提供可確認本人身分的資訊或證件，例如真實姓名與地址，或是由官方機構所發行的身分證明文件（駕照、護照等）。這也是用來提升房東與旅客雙方可靠度的機制之一。

（此段落另有精彩圖表，詳情請見書本內頁）

案例2：akippa
日本其實也出現了一些發展共享經濟事業的企業。2009 年時於大阪成立的akippa，提供了讓駕駛人可以一天為單位（部分地點甚至可以15 分鐘為單位），使用月租停車場當中未出租的車位或個人家中空置停車格等的服務。日本都會區嚴格取締違規停車，而要找到停車位更是困難。「空車位」平台上的車位，有些甚至只要計時停車場3 分之1 的價格就能停車， 因此市占率節節攀升。

akippa和Airbnb 一樣，使用時必須綁定信用卡或手機付款（和手機通話費一併請款）；而預約停車時，也必須告知車款和車牌號碼等資訊。

（此段落另有精彩圖表，詳情請見書本內頁）