名人推薦

◎再版推薦
謝榮瑤│徐生明遺孀、中華民國徐生明棒球發展協會理事長
婁靖平│人間福報數位副總編輯、聯合報體育組前召集人、棒球記者作家協會前理事長
曾文誠│資深球評
黃麗華│資深棒球記者
謝中川│學思動力執行長、臺中成棒隊領隊
鍾裕能│前蘋果日報體育中心主任、資深棒球記者


【導讀】
初版專文導讀──徐生明的《淬煉》
一段台灣棒球的個人最佳見證
蔡詩萍（文化觀察者、資深棒球迷）

徐生明的《淬煉》，絕對不是台灣第一本關於棒球人淬煉自省的書，但我很確定，它絕對是有著完整經歷的台灣棒球人，對棒球界誠懇發聲，能產生貢獻火花的一本重要的「淬煉之書」。
徐生明理應在台灣棒球史上，佔有不可抹滅的地位。他從少棒打起，是知名的台南巨人少棒隊成員（一九七一年），隊友包括王牌投手許金木（四年級後段班與五年級前段班的棒球迷，無人不知這位投手丘上的「哈麥二齒」吧），以及後來在各級棒球都揚名立萬的李居明、葉志仙等名將。
青少棒時期他是「美和中學」的青少棒、青棒球員，「北華興、南美和」的對戰，是當年青少棒與青棒比賽最精彩的賽事。大學時代徐生明進文化大學，繼續打棒球，昔日的「南美和、北華興」對戰，延伸到大學棒球裡的「文化與輔大之爭」。這都是那年代，台灣棒球在有限的資源分配下，不得不然的棒球發展背景。就像徐生明說的：「一直到呂明賜那屆開始（約一九八二年以後），北體等校棒球教育逐漸發展，中學球員的選擇也漸漸多了，華興到輔大，美和到文化的界線藩籬也逐漸破除了。」這本書的讀者別忘了，到了上世紀九○年代，北體已是大學棒球與成棒球員的重要培訓園地，近來揚名美國大聯盟的王建民，便是出自北體的球員。
成棒時代的徐生明，投手丘上的耀眼程度，確實被郭泰源與莊勝雄蓋過，但他則更早的比一般球員多了一份邊打球、邊唸碩士學位的「旅外經歷」，他有機會進入尚未發展職棒的韓國業餘球隊投球，在韓國接受的磨練與對韓國民族性的認識，徐生明坦承，那是他教練生涯裡兩個重要的「總教練性格與帶兵模式」養成階段之一，另一個則是美和中學時期接受曾紀恩、宋宦勳、李瑞麟三位教練的教導（這又是一段值得注意的棒球歷史，這三位教練，加上他們的徒弟徐生明，四人後來都成為職棒球隊的總教練，傳為佳話，更是棒壇傳奇）。
徐生明在職棒的經歷，尤其獨一無二。他雖無緣成為職棒場上的一線球員，卻是職棒界最年輕的總教練，他兩度進入中華職棒，先後擔任味全龍、中信鯨總教練及時報鷹的投手教練，領導味全龍完成三連霸。還在「台灣大聯盟」擔任過雷公隊的總教練。兩段不同聯盟的閱歷，不僅讓他成為最有資格「論述」台灣職棒發展史的棒球人，同樣的，也讓他對台灣棒球「職棒化過程」裡的缺失與瓶頸，有了最貼身批評的制高點。
他對職棒簽賭的痛恨與防範之道，有深沈的見解；他對職棒分裂成兩個聯盟的來龍去脈，與兩聯盟各擅勝場的優劣比較，依然對中華職棒整合後的蹣跚路程，具有參考價值；他提供了棒球迷在「看熱鬧」之餘，如何深入職棒球隊運作的幕後，去瞭解球隊訓練與經營的細節，這是提昇棒球水準絕對需要的「看門道」過程。我特別喜歡這本《淬煉》裡，徐生明在「兩個聯盟，四支球隊」那一節，暢談訓練與管理球隊的「種種細節」。西方諺語說得好，「上帝在細節裡」，相對的，管理學也告訴我們，「魔鬼在細節之中」，細節抓得住或抓不住，是一個企業、一支球隊迎向天堂或邁往地獄，最關鍵的分野點。
徐生明花了不少篇幅，反省自己的職棒總教練生涯，雖然不無「老驥伏櫪，志在千里」的豪邁之情，但他畢竟還很年輕，絕非「老驥」一匹。不過年近五十，按理講，依然可馳騁棒壇，效命球場，但他退出中信鯨總教練職位後，這幾年竟然只是在場邊論戰，扮演球評家角色，這對「硬漢性格」的徐生明，多少是另一種「被場邊化」的悲情吧。我記得在徐生明動過手術後，我在一次廣播訪問裡問他近況，他感嘆的說：「自認處於棒球閱歷與人生體驗最成熟的階段，卻無球隊可帶。」這其中，飽含了多少無奈，又是對台灣棒球界複雜的人際生態，多大的一種感傷啊。
《淬煉》一書中，對幾起台灣職棒的公案，徐生明亦做了交代。味全龍何以在三連霸之後，無預警的「解散」，看來連時任總教練的徐生明亦一頭霧水，如墜五里霧中。但徐生明的「硬漢性格」，無礙於他對兩支擔任過總教練的中華職棒球隊管理階層做出評價，他對味全龍毫不插手人事與球隊訓練，給予了高度評價：相對的，他也抱怨中信鯨從未給予總教練在人事上絕對的主導權。
這番比較，固然有徐生明個人的實際體驗，但放置於台灣棒球的文化脈絡來檢視，則不但反映了不同的企業體，對經營職棒球隊的不同心態，更嚴重的是，經營階層與管理訓練階層的心態迥異，很可能會繼續扭曲台灣職棒的成長之路。
若以王建民所屬的紐約洋基隊為對照，不難看出這差別的重要性。洋基戰績不佳時，總教練托瑞的壓力極大，可是球團經營者在球季當中，必然全心全力的支持總教練，球季結束檢討戰績時，固然不留情面，然而一旦確定球隊領導階層留任時，選秀、挖角與安排球員出場的責任，照樣授權球隊管理階層。理由無它，唯「信任」而已！
信任總教練，不光是口頭示惠而已。徐生明在總結台灣職棒未來前景時，語重心長的說「要師法國外的科學化訓練」，而科學化訓練有兩個要件，一是球團要不要投資，二是教練會不會用。投資，是考驗投資職棒之企業的遠見程度；教練會不會用，則是球隊經營用不用心的指標，同樣也考驗企業的遠見。徐生明對國內職棒的總教練養成過程，頗多批評，長遠來看，不也是憂心職棒經營者若無心長期培養總教練，一心想的只是「速成」、「速效」時，表面上看，似乎明星球員一退休立即可轉業成總教練，好不拉風，然長期以往，對職棒好手退休生涯卻可能產生極誤導的偏差，讓球團與球員誤以為「好的教練」與「明星球員」，不過是一線之隔而已！但總教練的養成過程，以及教練團中各專業教練的培訓，乃至於二軍教練的吃重角色，通通在這種速成文化裡，給忽略掉了。
台灣棒球發展的瓶頸，透過徐生明的《淬煉》，他看到的現象與問題，未必全是別人所未見，可是經由他這位完整資歷的棒球人，直接而坦率的指出來，卻不得不讓球迷們，豎起大拇指，讚他是條棒球硬漢。以美日棒球百年以上的歷程來對照，台灣的棒球還有很長的路要走，仍有很多關卡要突破。棒球，是講究細膩的運動；職棒，是把經營、訓練、管理、行銷與娛樂等多樣性特色，集於一爐的精彩運動，台灣需要更多「棒球圈內人」的深刻自省，以及不吝賜教的批判精神，來提昇職棒水平。
這是徐生明總教練半輩子棒球生涯的「淬煉之作」，應該也是他期盼後半輩子眼見台灣棒球更上層樓的「心血之作」。台灣棒球迷與棒球圈內人，應以大動作，回應這條「棒球硬漢」的誠懇發聲。
（本文寫於2007年）

作者

徐生明

一九五八年九月十一日出生於高雄美濃，二○一三年八月二十四日卒於台北。
處女座，教練背號：85 身高：一七三公分、體重：七十五公斤
從球員時代就是國家隊的常客，更曾於一九七四年第十四屆世界青少棒賽中，台灣對美西之戰，飆出十五K平大會紀錄。一九七一年世界少棒冠軍隊成員（於「全國少棒選拔賽」中對台中金龍隊投出完全比賽），一九七四年擔任中華巨人隊並創下單場十八K之紀錄；一九七三～七四年，世界青少棒冠軍隊成員；一九七五年創下七局十五K，平大會紀錄，一九七五～七七年世界青棒冠軍隊成員（一九七五年於世界青棒賽對布羅瓦郡的冠軍戰中，以4比0完封勝，並創下單場16次三振的世界青棒賽記錄）；一九八三年亞洲盃成員；一九八四年效力南韓化妝品隊，並拿下該年度最佳投手的殊榮。
拿手球路「大幅度下墜球」與「蝴蝶球」，最讓對方打者頭痛，是台灣棒球史上投手蝴蝶球投最好的投手。
三十二歲成為中華職棒最年輕的總教練，歷任味全龍投手教練、總教練；時報鷹投手教練；中華隊總教練（一九九五倉敷亞錦賽）；味全龍總教練；台灣大聯盟雷公總教練；第一金剛總教練；中信鯨投手教練；中華隊總教練（二○○三札幌亞錦賽、二○○四雅典奧運）；中信鯨總教練；興農牛總教練、技術顧問；義大犀牛總教練。
一九九七～一九九九年帶領味全龍隊拿下三連霸，並成為該年度之中華職棒年度最佳總教練。教練生涯戰績累積715勝－695敗－46和（勝率0.507）

目錄

第一部 緊握手中的紅線球
暖身－我的棒球起源
1.1美濃的博士夢和棒球夢
1.2一切從單純的喜愛說起
1.3一心只想為國爭光
1.4艱困時代的國家驕傲－金龍少棒隊
1.5世界冠軍－台南巨人少棒隊
1.6紮實的基礎訓練才有未來的成就
1.7基礎教育若好，台灣棒球就強
1.8美和中學－上下齊心
1.9甄選進入文化大學
1.10韓國最佳投手
1.11第一位擁有碩士學位的總教練
1.12在韓國的生活點滴

第二部 平內憂－帶兵哲學
第一局 職棒史上最年輕的總教練
局 三十二歲的職棒總教練
局 第一次離開味全龍隊
局 回鍋味全龍，歷經重整，締造三連霸

第二局 三連不霸的雷公與屢戰屢敗的金剛
局 龍隊解散，轉戰台灣大聯盟
局 離開台灣大聯盟，回到中華職棒聯盟
局 兩個聯盟，四支球隊

第三局 帶兵嚴厲－球場上的老大
局 球員都怕徐總？
局 明星球隊VS球隊明星
局 球團、教練、球員的三角關係

第四局 黃金72小時：2003亞錦賽與2004雅典奧運
局 黃金陣容？2003亞錦賽
局 調度失利？2004雅典奧運
局 激情過後的冷靜！論亞錦賽與雅典奧運

第三部 撫外患－外部環境
第五局 職棒簽賭，黑道威脅不屈
局 職棒簽賭從來沒有中斷過？
局 黑影幢幢－跟蹤與刺殺
局 棒球人應盡的本分

第六局 「天使與魔鬼」－球迷與媒體的印象
局 口才便給最受媒體喜愛
局 我看台灣棒球球迷
局 台灣球迷要的是什麼？

第四部 觀未來－未來十五年，台灣棒球怎麼走？
第七局 狹小的台灣棒球市場
局 台灣可以容得下兩個聯盟？
局 球員外流造成台灣棒球素質下滑？
局 全方面的提升才能拓展台灣棒球市場

第八局 談台灣裁判與賽制
局 另類的「三個第一」的總教練
局 對抗體制，尋求體制內的改革

第九局 二軍制度的建立
局 球團？財團？
局 二軍制度的建立對聯盟的影響
局 論國內代訓制度與二軍狀況

第五部 論人生－談人生健康
第十局 拚人生這一局－洗腎與換腎
局 球場半生，犧牲自己的健康
局 重大人生決定－換腎手術
局 球場重生，徐總霸氣不再？

未完的球賽－談未來規劃
離開中信的始末
我對自己職棒生涯的規劃
我現在追求的
未來的生涯規劃
對年輕球員的期許
人生規劃比什麼都重要

※附錄－徐生明編年大事記

序／導讀

再版推薦序
在「龍」身上，看到你的樣子
謝榮瑤（徐生明遺孀、中華民國徐生明棒球發展協會理事長）

經過了十多年，這回味全龍球團主動提起，要規劃關於你的主題活動球衣引退日，預計將二○○七年發行的《淬煉》，再版推出。讓資深球迷，重新回顧你的過去、新加入的球迷朋友，有個能夠細細品嚐、認識你的機會。
是的！你沒聽錯，是味全龍球隊！
當他們希望我能為這次再版，說些什麼、寫些什麼的時候，我心情起了波動、淚流不止。腦中時間開始倒轉過去，八年多來的點點滴滴又再次浮現，而最後出現的一幕畫面，就是你在家裡客廳倒下的樣子。
在外，大家都說你是優秀的職棒總教練，也曾是為國家爭取無數榮耀的好選手。但在我們家，你就是長輩眼中孝順的兒子、孩子們心中的好爸爸、也是疼我、保護我的好先生。
一直到你離開之後，才真正認識外界對你的尊崇，因為二○一二年你推動的「美濃少棒十年培育計畫」，在你離世之後，鄉親們都希望能夠延續下去，為了你的棒球夢及美濃想打球的孩子們，這九年來，我承接了許多無以回報的外界恩情，都是因為你在過去幾十年所建立的深厚基礎，讓大家願意來幫助我照顧這些美濃孩子，我心中除了感恩，還是感恩。
要跟你分享的事，還有好多好多，只是不知道我每次跟你說的，你有沒有都聽到了呢？我相信一定跟以前一樣，你都有聽到，因為在家裡你就是個「超級暖男」，非常疼我、照顧我和孩子，不管大小事都會幫我做最好的安排。
承接了你的棒球夢，讓打球的孩子打好根基，能夠有更好的出路，雖然籌備、募款一路上跌跌撞撞，但是我一直抱著感恩的心堅持下去，辦比賽今年也來到第九屆，當年你親自招募來的小球員貴元，去年參加選秀成為中信兄弟的選手。還有俊豪，今年也加入了富邦悍將。
你播下的美濃棒球種籽，如今在職棒圈開花了：貴元、俊豪不僅成為美濃學弟的好榜樣，更主動回饋、資助協會繼續推動計畫。所以你不用擔心我，因為一棒接一棒，我相信生力軍只會愈來愈多，絕對不會讓夢想落空。
除了這些生力軍，還有我們曾經走散的老朋友，那個你最愛，卻又讓你遺憾無比的味全龍隊，在魏三董的重啟之下，它回到職棒了，相信你在另一個國度都看到了。這幾年，或許外界有些不同的聲音，但是三董重啟味全龍隊之後，不僅讓偏鄉許多打棒球的小孩，多了一個舞台。將資源觸及到更需要的地方，也資助愛打棒球的女孩，讓她們有「頂新和德女子棒球隊」這個舞台可以發揮。
相信這些對於棒球發展有幫助的事，也都會得到你的支持與認同吧！
過去你得意的兩位子弟兵：葉君璋接下你的棒子，成為龍隊復活後的首任總教練；泰山則擔任打擊教練；還有與你共事最久的老夥伴「斗哥」黃煚隆，現在在二軍培養新秀，傳承經驗。這一群新一代的小龍們，都很努力、很爭氣要將過去味全龍的精神，繼續傳承下去。相信他們一定會愈來愈茁壯，再次帶領龍迷回到最美好的時光。
我回想到現在才發現，儘管時間在走，但原來你一貫專注看待棒球的精神，至今還深深影響著許多後輩。
謝謝你過去照顧與保護我們這個家庭，雖然因為工作常常出門在外，但我們一直都知道，你真的非常疼愛我們一家人。
最後要告訴你的是，你一定知道去年我比你多了一個新角色，那就是「阿嬤」。小外孫女很可愛，有著一雙很漂亮的眼睛，有人說像你。等她長大一點，我會一點一滴地告訴她你的故事，讓她跟我一樣，永遠愛你，而且以阿公的棒球人生為榮！
你的有形生命看似結束了，但只要還有一個人記得你，那麼就像傳說中的「龍」一樣，你的樣子，永遠都在，在所有愛你的人心中。
對你的承諾，我也會持續地努力下去，期待有一天，讓想瞭解你的球迷更清楚關於徐總的故事。


棒球場上的哲學家
婁靖平（人間福報數位副總編輯、聯合報體育組前召集人、棒球記者作家協會前理事長）

聽徐生明說話，永遠不會覺得無聊。他不但是傳奇總教練，更是棒球場上的哲學家。
採訪職棒二十多年，不管在中華職棒，還是台灣大聯盟，最喜歡碰到徐總，只要有他在，就不愁沒有新聞，這位沒有架子的總教練，從沒讓媒體空手而歸。
徐總除了講技術，還會聊生活，厲害的是，他有辦法把自己的想法，完全地結合在一起。採訪他是我記者生涯裡，最幸福、也最樂在其中的享受。
除了口條、思路清晰，外表看似嚴肅的徐總，還有一顆細膩的心。
某場在天母棒球場的比賽賽前，我在記者室裡吃泡麵，剛好徐總經過，對著我說：「今天比賽叫大家打快一點，賽後帶你去吃飽一點」。
後來，我們吃了很棒、很豐富的韓國料理，雖然不是第一次和徐總吃飯，但那一餐的滋味，至今難忘。因為兩週後，他就永遠離開我們了。
《淬煉》是徐總留給大家的記憶。在書中，看得到他的全貌，還有永遠無法被取代的用兵哲學。


做人要讓人看得起
曾文誠（資深球評）

那天我記得很清楚，媒體同業打電話和我說：「徐總走了！」我還直覺地問：「徐總要去哪一隊？」天真地以為那所謂的「走」是要換隊而已，結果竟是永遠碰不到面的「走了」，永遠的永遠。
但很奇怪的是，我直到今天仍覺得他依然在。或許徐總一直那麼鮮明地活在我們心中。大家都記得他，我試圖在想，一個人的成就究竟如何定義？我的答案是，不在於他做了多少事，而是他影響了多少人？
至少他深深地影響了我。有一次和他一起搭車回台北，起點是台南棒球場，車主是統一獅的李聰智教練，同時也由他負責掌握方向盤，副駕駛座上正是徐總，後座除了我沒有其他人。那一路上有點小塞車，也感謝交通沒有太順暢，我們有更多的時間聊天，徐總也很清楚（或平常就明顯可看出來）我愛聊棒球，所以一路上可以說是知無不言。好似經過台中不久吧！我問他：「好的棒球教練有什麼標準？」徐總的答案是：「好的教練是狀況未發生前就想好所有應變的方式；中等的教練是狀況發生後才想解決之道；最差的是狀況來了還手忙腳亂。」這句話我印象很深刻，徐總把好教練的標準定義出來，有點近似我們熟知的「先知先覺」、「後知後覺」及「不知不覺」三階段。雖然這麼多年後，我對於什麼叫做好教練，愈來愈覺得難以清晰定位，但當年徐總的三階段論述，的確讓我點頭不已。而事實上他在執教工作上，也將這個論述奉行得很好，常在狀況沒有發生之前就先想好對策，所以那些年在場邊轉播席上看徐總調度的確很明快，也很果決。
夜行車一路繼續往北，忘了究竟是在哪一段路上徐總聊到他的個性，也忘了是聊到什麼事情點開這個話題，但清楚地記得徐總面向前方夜色，對向車道的物體快速地後退著，徐總沒有回頭地說了句：「做人要讓人看得起！」。不確定這句話是對我的一種勸勉，還是對自己人生行事風格的再確認，但就是對這八個字「做人要讓人看得起」記得無比清楚，但真的好可惜，以為和他相處的時間還多得很，所以就沒有往下問。或許，他的人生、他的棒球路就是走一條「做人要讓人看得起」的路，所以那些事，例如明明是一九八三年拿下奧運資格賽中華隊的一員，但到美國參加洛杉磯奧運名單卻沒有他，最後選擇遠去韓國打球證明自己，並且還拿了個碩士學位；身為職棒總教練，陣中明星選手大半以上被競爭的另一聯盟挖走，但他仍帶著別人眼中的雜牌軍完成隊史的三連霸；拿下三次冠軍的球隊竟無預警地解散，徐生明還是努力找到自己的舞台，並兩度將球隊帶進總冠軍戰。
「做人要讓人看得起！」徐總一直是這句話的實踐者，且深深影響我往後的行事風格，以及在社會立足的標準。
一個人的成就究竟如何定義？不在於他做了多少事，而是他影響了多少人？我深信不疑。


有先見之明的棒球人
黃麗華（資深棒球記者）

轉眼間，徐總已猝逝八年了，不時還是會想起他。
好想重溫在球員休息室，和他聊天，聽他發表對棒球的看法，可惜這些場景只能留在回憶與夢境裡。
我是在一九九一年中華職棒二年春訓開始採訪職棒新聞，第一個接觸的總教練就是徐總，緣分就是這麼奇妙，一個小記者和一位鼎鼎大名的棒球教頭，竟然能串起長達二十多年的情誼。
記得在十多年後的某一天，徐總向同業提起與我相識的過程、時間、地點，與我當時服務的報社，他都記得一清二楚，讓我受寵若驚。
在三十五年的記者生涯中，認識無數的棒球教練與選手，徐總是我見過最聰明的棒球人，不論在球場上指揮調度，或是球場外待人處事，徐總都有一套過人的原則。
他是少數在兩個職棒聯盟都受到禮遇的教頭，也能免於職棒與棒協對立的衝擊，他更懂得運用自身影響力去回饋棒球界，期許台灣棒球有更好的發展。
徐總對棒球的熱忱是一輩子的，過程中參雜著許多喜怒哀樂，看著他帶領味全龍締造三連霸，在球場激動落淚；味全龍宣布解散時，他也為球員何去何從發出不平之鳴。
二○○四年雅典奧運前，醫生警告他的身體出了問題，他還是堅持帶隊出國移訓、挑戰奧運，結果換來必須換腎的殘酷事實。
二○一○年總冠軍賽失利，大概是徐總生涯的低谷，領軍的興農牛隊在一面倒被看好奪冠的情況下，竟被兄弟象隊橫掃出局，他被下放二軍，在合約未走完時，回到母校美和中學指導球隊；之後他提出「美濃少棒十年培育計畫」，親自指導故鄉的孩子打棒球，看著一位職棒大敎頭不厭其煩地教導，不禁覺得他們好幸福喔。
「美濃少棒十年培育計畫」如今開花結果，出現第一位職棒球員劉貴元，相信徐總在天上應該會很欣慰。
徐總過世時，我不禁想著，如果他依照義大球團所規劃，接下領隊職位，而不是勞心勞力的總教練，是否就能避開猝死的命運。
安慰自己的想法，就是老天爺認為他在人世間的任務已完成，要召回來另有任務安排。只是我第一次在夢裡與他相遇交談，就是在星空下的棒球場，原來他去仙界當總教練了。
徐總在棒球界享有盛名，被稱為「魔術師」，因為他很會贏球，很會出奇招；他也不怕得罪人，勇於挑戰高層，對於聯盟或是裁判有不滿，都會表達出來。
最令人佩服的是，他不僅是提出問題，也會找出解決辦法，我當時很期待他能有機會出任聯盟祕書長，把棒球理念付諸實現。
在採訪生涯，能與這樣的傳奇教頭長時間相處，我受益良多，而且他的記憶力超好，隨便聊到某個他參與過的比賽，都能很快在腦海中找出關鍵的調度。我曾對他說，應該把這些大小事記錄下來，免得失傳了，他笑著對我說，「放心啦，我都記在腦袋裡。」
沒想到世事難料，徐總在二○一三年八月二十四日比賽結束後，回到家發生心肌梗塞，送醫急救無效過世，享年五十五歲，精彩棒球人生突然劃下句點。
幸好他在二○○七年出版《淬煉》這本書，詳述他從少棒到職棒的歷程，也是台灣棒球輝煌年代的縮影，知道徐總的朋友能重溫他的風華歲月，棒球新朋友更要拜讀，以瞭解台灣棒球發展的過去與現在，還有未來的可能發展，因為徐總是有先見之明的棒球人。


以棒球淬煉了不凡人生，也以自己淬煉了台灣棒球魂！
謝中川（學思動力執行長、台中成棒隊領隊）

徐生明，隨手google這個名字，就會出現如銀河般宛若神跡的諸多介紹與紀錄
屬於我們這個世代的人，都有在半夜起床看棒球的經驗，那是一整個世代的共同記憶。台灣人心中對於棒球世界大賽的記憶，就是從台灣的小巨人們力退大美國，勇奪世界少棒冠軍開始。在那個最黑暗的時代，小巨人們以棒球讓希望的陽光冉冉升起。而徐生明，就是這些代表「希望」與「勇氣」的名字中的一員，這是徐生明球員時代的高光時刻，就如同他的蝴蝶球般，翩翩飛舞在台灣人心中。想起來，嘴角都不禁泛起笑意。
累積了數十年的棒球養分，台灣終於在民國七十八年迎來了職業棒球，台灣人以「國球」美譽表達了對於棒球無限的崇敬與無可取代的意義。「即使一支安打都沒有，我也有辦法贏球」，這是我印象最深的徐生明名言。在當時，「棒球魔術師」、「神算子」都不足以形容對徐生明所代表的「史上最多勝職棒總教練」的滿滿敬意。而徐生明老師所培育出來的一代代棒球人，也正為著台灣棒球這棵大樹，在屢屢遭受挫折時還能屹立不搖而努力，開枝散葉，在各個領域裡始終不悔地奮戰著，這才是徐生明老師永不被遺忘的淬煉紀錄。
對於徐生明老師的種種印象，大多來自於電視轉播與媒體報導，很美好，但卻是很有距離的美好。直到我認識人稱「師母」的徐生明夫人─謝榮瑤女士。在催生味全龍球隊復活的一場龍隊傳奇球員的餐敘中，師母憶起徐老師在味全龍時帶領台下所有子弟兵們，完成三連霸的美好時光，以及為了延續徐生明對於棒球的夢想與熱愛，而成立的「中華民國徐生明棒球發展協會」。然而，沒想到協會卻是居無定所，幾年來都是處處打游擊的無奈。那一瞬間，我既驚訝又感慨，這怎麼是台灣對待一個棒球傳奇者的方式呢？秉持著某位敬重的長輩常說的：「要有為人『提燈照路』的精神」，我們當下承諾提供了一個安適的場所給師母，讓協會終於有了一個屬於自己的家，這裡開始進駐了許許多多屬於徐生明老師的歷史照片、獎座、獎牌、與紀念品，而這小小天地，瞬間如蝴蝶般幻化成徐生明永恆不朽的精神空間，堅韌硬頸，璀燦輝煌。
很為徐生明老師感到慶幸，有一位如此思念並持續承繼您棒球精神的師母，八年多來還日日夜夜地為著更圓滿您的棒球夢而四處奔走。
徐生明老師，您以棒球淬煉了不凡人生，也以自己淬煉了台灣棒球魂，更淬煉了師母對您一生的承諾與守護。


哲人日已遠，典型在夙昔
鍾裕能（前蘋果日報體育中心主任、資深棒球記者）

《淬煉》是已故職棒總教練徐生明的自傳，雖然是自傳，而且只記錄到二○○七年，尚有未完成的故事待補，卻依舊值得推薦大家閱讀。尤其中華職棒的球迷，以及各層級的球員，特別是味全龍的球迷和球員，更是需要瞭解「徐生明」三個字在台灣棒球歷史的地位。
徐生明，是台灣史上首位碩士總教練。三十二歲就接掌味全龍兵符的他，也是史上最年輕的的總教練，第一位帶領球隊三連霸，第一位生涯達成500勝、700勝里程碑的總教練，更曾是台灣職棒史上最多勝的總教練。光這些，就有足夠吸引力和理由，讓您去認識他。
出生在高雄美濃淳樸農家的徐總，一開始接觸棒球，只是單純出於對棒球的喜愛，但這份單純和喜愛，成就了他一生在棒球路上的豐功偉業。僅管只有短暫的五十五年，卻是那麼豐富、精彩，而他熱血、鐵血又柔情的「徐氏帶兵風格」，更為他贏得「棒球魔術師」的美名。
但就如他所說：「一些人總是看到成功人士光鮮亮麗的一面，而誤認成功得來容易，其實所有成功都是經過一番艱辛，沒有任何成功是從天而降的。」徐總的成功，是那份「不服輸」的精神堅持出來的，也是一點一滴努力累積出來的。
他在書中提到，「到了球場我就不由自主的嚴肅起來，球場是球員工作的地方，對自己的工作負責，就要認真看待球場上的每一件事，因為我這樣要求自己，所以也很自然也以同樣標準去要求隊上的球員。」
徐總認為職棒球員要靠表現去爭取球迷的支持，必須全力表現，才對得起球迷，對得起所拿的薪水，只要心裡時時想到這些，自然不會偷懶，不會想輸，更不會在比賽中放水。而球員除了認真將自己的棒球生命發揮到極致，更要思考如何將球員的生命延續到球場外，包括理財、生涯規劃等等，不要做一個離開球場，什麼都不懂的人。
在這本書中，同時看到徐總對棒球的態度、對恩師和前輩的尊重及倫理，他的念舊和柔軟，還有對太太、家人的感謝。而他極富哲理的看法、布局和謀略，也證明了「好的運動員，絕不是頭腦簡單、四肢發達」。
徐總說：「我喜歡挑戰，帶一支強隊拿冠軍沒有意義，若能帶一支體質不好、改善後拿冠軍的球隊才有成就感」，以及二○○四年接任雅典奧運中華隊總教練時問自己：「怕不怕輸？如果怕輸的話還談什麼挑戰自己？如果因為怕失敗就不敢去接代表榮耀的中華隊總教練，那麼一直以來挑戰自己的信念，又算什麼？」看得出他堅持的信念和個性。
而他在書中提到，一生追的，是希望可以在棒球的歷史上留下足跡，對棒球界做出一些貢獻，百年之後，有人記得曾經有個職棒教練叫「徐生明」，這一點相信他絕對做到了，而且無庸置疑。
《淬煉》在二○○七年出版，相隔十三年後再版。雖然當初的時空已有很大的轉換，台灣的棒球環境也有很大的改進和不同，但「哲人日已遠，典型在夙昔」，徐總很多的見解，仍值得學習，並應用在我們的人生和工作上。所以，如果您是棒球員、棒球迷，這本書絕對值得看；如果您不是，也推薦您不妨可以看看。