活用於職場上的哲學思考
 
作者: 吉田幸司 
書城編號: 23398437

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出版社: 商周
出版日期: 2021/11
頁數: 264
ISBN: 9786263180185

商品簡介


當職場或人生卡關、停滯不前時,
你需要的是能為「沒有正解」的問題,找出「最觸及核心」的方法。
哲學思考可以藉由有效的思考方式抽絲剝繭,幫助你找出前進的方向。

瑞可利、獅王、東芝、橫河電機……
日本各大頂尖企業紛紛導入的最強思考術!

專文推薦
何則文 職涯實驗室社群創辦人|褚士瑩 哲學諮商室

實用推薦
朱家安 哲學雞蛋糕腦闆|秦夢群 國立政治大學教育系 特聘教授|冀劍制 華梵大學 哲學系教授_____依姓氏筆劃序

發掘課題的最強工具──哲學思考!
「我摸不透年輕員工的想法。」「我該怎麼問出客戶的真心話?」→如果人際溝通天才卡內基也無法解決你的困惑;
「創新的點子要從哪裡來?」「願景和概念好抽象……」→如果現代管理學之父彼得‧杜拉克也無法解決你的難題;
「我無法愛上別人。」「上面交派許多任務,我該怎麼拿捏?」→如果教你別在意他人看法的阿德勒也無法解決你的煩惱……

「套出消費者的真實心聲!」上級如此命令時,我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。
「提出可以說服所有人的嶄新企劃!」老闆下達命令時,我們只能「做做表面」,不清楚該怎麼樣觸及核心。
「把職場打造成社會性別平等的友善環境!」也許你有很好的出發點,但自以為不錯的提案卻適得其反,給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。
這些要求,做也錯,不做也錯,簡直是刁難,各位是否多少在生活中遇到過呢?
「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面,不知如何建立大方向」等諸多問題,是現代職場常遇到的困境。
因此,「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題,跟「解決問題」本身一樣重要。

多數人都誤解哲學是與思想或價值觀有關的學問,自我啟發類書籍也常把哲學家的語錄作為解決人生問題的提示。
但只是記住各大哲學家的思想和學說,並不叫「哲學」。
去思考前人為何這麼想?這些思想是正確的嗎?才是貼近哲學的態度。
本書精選出在生活、職場上需要探究事物本質時,可以應用的哲學思考實戰法。
不僅能解決私人煩惱,還能用來補強企業上的組織開發、團隊打造、市場行銷調查、網站核心理念建構、創意工作等項目,靈活運用在各種情境下。

◆首先將複雜的問題簡單化:
透過蒐集各種提問>將問題分類>排列問題優先順序
◆再來針對各個問題去思考:
問題產生的前提>透過推論找出理由>解決方法
→從不同視點或角度去建立不同的前提,反覆檢視問題,藉以獲得新觀點。

本書特色:
1.作者將撰寫哲學論文、思考哲學問題時,自然養成的思考步驟,整理成任誰都能輕鬆仿效的萬用思考術。
2.發掘、擬定當下最合適的課題,解決生活上、職場上遇到的關卡。
3.只需準備「幾張A4紙與一支筆」。
4.透過孫子搶救奶奶的和菓子店的過程,循序漸進說明。

作者

吉田幸司


「Cross Philosophies股份有限公司」董事長、哲學博士。
上智大學哲學研究科博士班畢業,取得日本學術振興會特別研究員PD(東京大學)資格,經歷學術研究後,創業至今。成立日本第一家「哲學事業」公司,活用哲學專門知識與方法論,提供客戶「專業哲學諮詢」,並針對組織發展、企業願景、市場行銷調查等項目,舉辦實用課程講座。這套方法有效替日本各大企業提升價值,受到《日本經濟新聞》、《鑽石週刊》等媒體盛大報導。
同時身兼哲學思考研究所所長、上智大學客座研究員、兼任講師、東京工藝大學特別講師、媒體網站「BIZPHILO」總編輯、日本懷海德發展學會理事等職務。

譯者簡介

韓宛庭


東吳大學日文系畢,曾任出版社編輯,現為專職譯者兼養貓戶,翻譯領域為人文生活、學習實用及小說,本身也有觀察鳥類昆蟲的興趣。
聯絡信箱:niwa0210@gmail.com

目錄

推薦一 哲學的思考能力能找到問題的真正解方何則文

 

前言 哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭

 

哲學為何「實用」?

只要改變「提問方式」,就能看見新世界

丟開困難的知識

只需準備「幾張A4紙與一支筆」

Column01「哲學THINKING®」的由來

 

第一章 如何循序提問、掌握核心

巧妙化解「複雜問題」的哲學技巧

 

搶救和菓子店大作戰!

STEP1蒐集問題

STEP2-A整理問題:分門別類

STEP2-B整理問題:決定先後順序

STEP3-A進行辯證

 

為何產生這個疑問?

找出「關鍵課題」

清除焦慮的「兩種方法」

 

STEP3-B從其他角度進行辯證

STEP4發掘「新洞見和新觀點」

 

第二章 刺探真心話的「創意提問」

在與人對話中延伸創意

 

集思廣益解決難題

哲學式「提問」的驚人成效

一定要記得「欲速則不達」

Column02現代的商業競爭為何需要哲學?

「蹩腳的問法」只會得到「蹩腳的答案」

「耐心等待」對方開口

有技巧地「改變問題」,使回答更加豐富多元

使用極端的「假如……」,套出真心話

提問的基本模式

分組提問的訣竅

從提問創造革新的原理圖

問題的種類分析

「假設思考」與「策略思考」的陷阱

「靈光一閃」孕育法則

Column03設計「多人場地」

理清雜亂的思路

挑戰「二十分鐘對話」

導出真心話的技巧

一秒改變「視點」

把構想一股腦地寫下來

新發現誕生的一刻

把構想化作實體

 

第三章 畫出超越想像的「未來願景」

如何發掘「創意種子」,使之茁壯

 

小太郎與企鵝海岸

如何強化「模糊的靈感」

為何不用那些「便利道具」?

善用類推,無限串聯思考

從容易舉實例的構想開始

找出「怪人」

Column04哲學思考都應用在什麼地方?

閃閃發光的「妙語原石」

 

終章 挑戰「終極大哉問」

不斷延伸思考後所抵達的「新世界」

 

無法忽視的「日常疑惑」

把問題大致分類

打破框架,突破新次元

總結來說,「從事哲學」到底是什麼?

驅動思考力,迎向未來

 

後記 哲學可以拯救世界嗎?

試閱

前言
哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭

「我想做出熱銷商品,但是不知道第一步該如何構思?」
「我丟出很多新企劃的點子,但每一種都隨處可見,我已經無法分辨『什麼才叫好』了。」
「我很懷疑,使用既有的方法,真能得知消費者的想法和價值觀嗎?」
「『勞動型態改革』是日本近幾年的熱搜單字,實際上到底該如何做到?」

以上全是來自企業人士的提問,管理階層和專案經理常認真找我商討這些問題。
國際情勢日漸複雜,我們無法預測五年後、十年後的未來動向,企業和員工如陷迷霧中,開始認真摸索自己應該往哪裡前進。
而年輕人也有類似的迷惘。

「馬上就要開始求職面試,但我完全不知道未來想做什麼……」
「眼看身邊的朋友迅速成長,我該怎麼做才能像他們一樣,累積豐富的知識和經驗呢?」
「這兩、三年我在職場待得還算愉快,但我應該一直做下去嗎?」

以上是來自大學生和畢業生的提問。
我也在大學教書,有次在二百五十人的大型課堂上提議:「歡迎各位同學把煩惱寫在課後回收的問卷上。」結果隔週便收到數十件煩惱諮詢。
從那以後,每堂課的開頭,就是我跟學生的「人生煩惱諮詢室」。
平時大家雖然沒有特別提起,原來都暗自為煩惱傷神啊……。
我想說的是,即使年齡、性別、職業有所不同,企業人士和大學生之間有一個共同點,那就是:面對沒有解答的問題,不知道該如何思考。
說穿了,就是不懂得「思考方法」。

■哲學為何「實用」?

取得博士學位之前,我一直都在鑽研學術領域研究;取得學位之後,我突然起心動念,把堪稱「世界上最不實用」代名詞的 「哲學」當作經營項目,成立了顧問公司。
想必許多人會質疑:「真的假的?哲學也能賣錢?」
「一群不食人間煙火的知識分子,在大學爭論艱澀的理論」,恐怕是大眾對哲學家的普遍印象。
實情是,我們現在參與了人資公司瑞可利(Recruit)、獅王(LION)、巴而可百貨集團(PARCO)、人資公司Persol Career(doda)等足以代表日本的大型企業的專案計畫,定期舉辦體驗講座,提供專業諮詢,將哲學「出貨」給需要的客戶。

我們究竟在做什麼?
為什麼日本現在的企業「需要哲學」呢?

我們時常在職場聽見以下對話:

「這種事不要問人,自己思考!」
「不要一個口令一個動作,自己動動腦!」

問題是,「自己思考」具體上到底該怎麼做呢?
例如這個問題:「人生意義何在?」
許多人遇到這類「哲學大哉問」,常會突然間不知所措。
即使嘗試思考也看不見方向,千頭萬緒,不知道結論在哪。
如果連第一步該思考什麼都不曉得,當然無法站上起點。
「這個問題沒有答案」、「思考也沒用」、「有時間胡思亂想,不如先把工作做好」,想必有不少人思考到一半就惱羞成怒,放棄思考。
那麼,請看看下列問題:

「消費者最看重什麼價值?」
「什麼樣的嶄新企劃能收服每一個人?」
「什麼叫做人人平等工作的職場環境?」

這些全是職場相關的核心問題,各位要如何思考,找出答案呢?
裡面恐怕沒有「唯一正解」。
但也不能將問題貼上「無解」的標籤,放入抽屜,放棄思考。
我們在工作現場實際遇到的問題,可能更加嚴肅複雜。
「套出消費者的真實心聲!」上級如此命令時,我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。
「提出可以說服所有人的嶄新企劃!」老闆下達命令時,我們只能「做做表面」,不清楚該怎麼樣觸及核心。
「把職場打造成社會性別平等的友善環境!」也許你有很好的出發點,但自以為不錯的提案卻適得其反,給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。
這些要求,做也錯,不做也錯,簡直是刁難,各位是否多少在生活中遇到過呢?

「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面,不知如何建立大方向」等諸多問題,是現代職場常遇到的困境。
因此,「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題,跟「解決問題」本身一樣重要。

本書介紹的「哲學THINKING ®」(哲學思考),可以幫助各位在職場和日常生活中卡住時,藉由有效的思考方式抽絲剝繭,找出前進的方向。
人生、工作、人際關係……無論在任何情境下,當你遇到需要解決的問題,或是想壯大自己的小點子,這套思考法都能派上用場。
例如:

「我連自己在煩惱什麼都不知道。」
「我想挑戰新事物,卻連該從哪裡著手都不知道。」

上述情形,哲學思考皆能發揮莫大功效。
學會本書傳授的哲學思考,能幫助您理清思路,建立說話的順序,找出解決問題的根本原因,進而制定出合適的課題。
人類面對捉摸不清的事物,特別容易感到不安。
但是不用擔心,因為這些有待解決的問題、日常的煩惱,多數都能透過提前制定合適的課題卸下重擔,進而發現解決問題的線索。
可是,想必也有不少人抱持懷疑態度:「哲學很難吧?」、「哲學沒有正確答案吧?」這些人一半說對了,一半說錯了。

哲學是「思考方式和動腦」的綜合學問。
實際上,哲學可以無限延伸思考;思考延伸得越深越廣,難度也會提高。
由於思考的本質沒有止盡,才會給人「哲學很難」的印象。
相對的,若將「使用各種方法發掘世界萬物的課題」視為哲學,哲學跨越了兩千五百年的歷史,與眾多人士攜手同心,創造出包羅萬象的「思考方法」。
事實上,我們的確可以藉由發現新的思考方式,得以用與至今完全不同的角度看待事情,視野拓寬了,看似無解的難題也會迎刃而解。
哲學就是人類歷經漫長歷史,開發出來的萬能工具箱。

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