作者

戴國良

現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問

學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士

國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格

經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理－理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例

目錄

第1篇　整合行銷傳播實務架構及理論
第 1 章 360度整合行銷傳播實戰架構
Unit 1-1 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅰ
Unit 1-2 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅱ
Unit 1-3 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅲ
Unit 1-4 360度全方位整合行銷傳播策略的意涵
Unit 1-5 整合行銷傳播的五大意義
Unit 1-6 各行各業整合行銷傳播的操作重點
Unit 1-7 IMC與4P/1S的關聯性
Unit 1-8 整合行銷傳播十大關鍵成功要素
Unit 1-9 對選擇媒體迎合行銷活動之邏輯化模式
Unit 1-10 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅰ
Unit 1-11 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅱ
Unit 1-12 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅰ
Unit 1-13 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅱ
Unit 1-14 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅲ
Unit 1-15 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅳ
Unit 1-16 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅴ
Unit 1-17 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅵ
Unit 1-18 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅶ
Unit 1-19 整合行銷傳播崛起的因素及現象

第 2 章 整合行銷傳播的定義與模式規劃
Unit 2-1 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅰ
Unit 2-2 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅱ
Unit 2-3 整合行銷傳播的定義Ⅰ
Unit 2-4 整合行銷傳播的定義Ⅱ
Unit 2-5 整合行銷傳播的定義Ⅲ
Unit 2-6 整合行銷傳播的定義Ⅳ
Unit 2-7 整合行銷傳播的定義Ⅴ
Unit 2-8 整合行銷傳播的規劃Ⅰ
Unit 2-9 整合行銷傳播的規劃Ⅱ
Unit 2-10 整合行銷傳播的規劃Ⅲ

第2篇　廣告概述、媒體企劃與媒體購買
第 3 章 廣告概論
Unit 3-1 廣告的定義、種類與功能
Unit 3-2 廣告代理商的功能與策略
Unit 3-3 廣告主、廣告代理商與媒體代理商之關係
Unit 3-4 最主流媒體電視廣告分析 I
Unit 3-5 最主流媒體電視廣告分析 II
Unit 3-6 廣告決策內容 I
Unit 3-7 廣告決策內容 II
Unit 3-8 廣告預算分配與廣告效果評估
Unit 3-9 戶外廣告
Unit 3-10 電視廣告提案實例


第 4 章 媒體企劃與媒體購買
Unit 4-1 各種媒體分析Ⅰ
Unit 4-2 各種媒體分析Ⅱ
Unit 4-3 各種媒體分析Ⅲ
Unit 4-4 各種媒體分析Ⅳ
Unit 4-5 媒體企劃與媒體購買
Unit 4-6 行銷預算的意義、緣由及如何配置
Unit 4-7 行銷預算、CPRP、GRP三者關係
Unit 4-8 廣告媒體的選擇及電視媒體的企劃
Unit 4-9 媒體廣告刊播後之效益評估
Unit 4-10 電視媒體購買計畫（案例）

第3篇　整合行銷傳播相關工具
第 5 章 代言人行銷
Unit 5-1 代言人行銷目的及類型
Unit 5-2 代言人選擇要件、任務及合約事項
Unit 5-3 代言人效益評估及如何成功操作
Unit 5-4 如何找對代言人

第 6 章 促銷活動
Unit 6-1 促銷的重要性及內容項目
Unit 6-2 促銷活動的效果、目標及效益評估
Unit 6-3 節慶打折促銷活動分析
Unit 6-4 無息分期付款促銷活動
Unit 6-5 紅利積點促銷活動
Unit 6-6 送贈品促銷活動
Unit 6-7 折價券促銷活動
Unit 6-8 滿千送百促銷活動
Unit 6-9 包裝附贈品促銷活動
Unit 6-10 大抽獎促銷活動
Unit 6-11 來店禮、刷卡禮及試吃促銷活動
Unit 6-12 特賣會促銷活動

第 7 章 其他整合行銷活動
Unit 7-1 公關溝通的對象及其工作能力與目標
Unit 7-2 如何選擇及評價公關公司的配合度
Unit 7-3 知名企業評估公關公司的指標
Unit 7-4 店頭行銷與展場行銷的崛起
Unit 7-5 事件行銷的目的與成功要點
Unit 7-6 網路行銷的目的及未來趨勢
Unit 7-7 網路發展對行銷4P的影響
Unit 7-8 通路行銷的策略
Unit 7-9 異業結盟行銷與行銷支出預算項目

第4篇　整合行銷傳播成功案例
第 8 章 知名品牌整合行銷傳播成功案例
Unit 8-1 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-2 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-3 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-4 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-5 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-6 爽健美茶的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-7 爽健美茶的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-8 爽健美茶的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-9 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-10 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-11 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-12 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-13 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-14 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-15 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-16 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-17 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-18 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-19 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-20 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-21 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-22 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-23 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-24 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-25 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-26 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-27 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-28 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-29 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-30 可口可樂的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-31 可口可樂的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-32 可口可樂的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-33 SK-II的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-34 SK-II的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-35 SK-II的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-36 彰化花博會的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-37 彰化花博會的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-38 彰化花博會的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-39 彰化花博會的整合行銷傳播案例 Ⅳ
Unit 8-40 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 I
Unit 8-41 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案Ⅱ
Unit 8-42 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 Ⅲ

附　錄 「整合行銷傳播」專有中英文關鍵名詞彙輯

序／導讀

整合行銷傳播（Integrated Marketing Communication，簡稱IMC）自1990年代以來，即被行銷傳播學界及實務業界所熱烈討論與執行。事實上，很多廣告公司及消費品公司的行銷活動，都紛紛強調「整合行銷」或「整合行銷傳播」的重要性及運用性。而就效益而言，它所帶來的成果，亦是顯而易見的，包括品牌形象的塑造及業績目標的達成。既然大家都知道整合行銷傳播的重要性，為什麼有些公司做得好，有些公司卻又做不好呢？顯然，IMC並非只是行銷傳播理論面而已，而且還涉及到公司各種實際面運作與組織面的部分，這可能不是理論面所能全然理解到與想像到的。

另外，長久以來，「整合行銷傳播」教科書，大部分都是翻譯美國英文版教科書，有時候看起來有些生澀，而且也不易適用於國內企業界。因此，就實務應用能力培養而言，似乎也有一些障礙存在，令人惋惜。筆者本人過去十多年在企業界從事於行銷企劃與策略企劃領域的工作，後來從事教職後，亦以行銷傳播與策略經營的授課為主，長期以來，亦聽到了學生們對一本本土化與應用性的整合行銷傳播教科書強烈的需求，而這就是本書撰寫的根本緣起。筆者深深感受到「學生們需要一本更加實務取向（而非理論取向）的IMC教科書」的心聲，而筆者也體會到撰寫一本不同風格與內容的IMC教科書的使命及責任，於是著手撰寫成形。

本書六大特色

本書在撰寫內容上，展現與傳統翻譯IMC教科書有六點的不同，此為本書的特色，茲說明如下：

(一)堅守實務應用導向，非僅理論內容而已：本書在內容取材上，除了兼顧必要的理論內容外，事實上理論內容占的比例很少，筆者儘量以實務應用為取材撰寫導向。換言之，希望培養學生們對於如何有效運用及發揮理論架構於未來實務工作
上的一種專業能力的提升，而不是只懂得一些或背一些看得不是很懂的國外專屬IMC理論名詞而已。重要的是，如何應用及發揮這些靜態理論的思維價值、創新價值與企劃應用價值。正因為基於這樣的價值信念，使筆者必須打破傳統教科書的撰
寫框架，而發揮出新型態教科書的實用性、價值性與創新性。

(二)力求本土導向，發揚本土應用價值：IMC的領域，基本上還是以適用在本土市場的行銷活動與業界競爭的面向上居多。因此，本書內容的取材，在每一章節後面，都盡可能對相關的國內本土實際案例加以補充說明，有些比較短，有些則比較
長。透過這為數不少的本土案例，可以更進一步使我們真正理解行銷與IMC在企業應用的價值。

(三)重視完整性與周全性，納入與IMC效果發揮的「全部相關」構面內容：就企業實務面向而言，IMC並非是獨立運作的，它必然是結合企業的所有相關部門組織、人力與功能的一種「大結合」與「同時間的結合」，才能真正對公司最終營運
績效成果帶來正面與有效的助益。因此，本書在撰寫架構思考上，特別納入與IMC相關的理論與實務的章節內容。

(四)納入最新的內容，並且要求與時俱進，日日新，又日新：本書在理論內容或實務案例方面，均力求納入最近的訊息內容，希望能做到好像發生在昨天及今天一樣的新。這樣的知識感覺就會更加強烈、貼近、深刻及有效。

(五)本書可以視為「行銷管理」教科書的「升級版」及「整合版」：本書內容的完整性與周全性，可以把它視為是「行銷管理」必修基礎教科書的「升級版」與「整合版」內容，也是行銷管理教科書的下集。

(六)納入成功整合行銷傳播的知名品牌經營案例，彌足珍貴：本書第8章加入了14個品牌經營與整合行銷傳播模式實務成功個案研究，這些知名品牌的研究結果的資料都是很珍貴的。這些成功案例，包括了國內知名的各大品牌；例如：統一 City Cafe、OSIM、爽健美茶、統一茶裏王、SOGO百貨、黑人牙膏、蘇菲衛生棉、Luxgen裕隆汽車、可口可樂、SK-II、臺北跨年晚會等。

感謝、感恩與座右銘贈言

本書能夠順利出版，必須特別感謝筆者的家人與世新大學的長官、同事及同學們，以及所有渴望看到本書的所有授課老師們、同學們或是企業界上班的朋友們。由於你們的鼓勵、指導與需求心聲，才使筆者有體力與精神上的支撐，完成編著撰寫本書的持續性動機。

最後，願以筆者最喜歡的幾句座右銘，贈送給各位讀者參考：
˙度過逆境，就柳暗花明。
˙終身學習，必須是有目標、有計畫與有紀律的。
˙信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期也。
˙成功的人生方程式＝觀念（想法）×能力×熱誠

最後，誠摯獻上筆者最衷心的祝福，希望所有老師、學生及上班族朋友們，都有一個健康、平安、幸福、進步與豐收的美麗人生旅途，在你們人生的每一分鐘歲月中，深深祝福大家，並感謝大家。

戴國良