「改變就是機會」這個主軸貫穿全書，這也是杜拉克眾多著作中的一貫信念。本書包括杜拉克從1982 年至1986 年於《華爾街日報》、《哈佛商業評論》……等多本權威刊物發表的文章，
內容都著眼於改變。
本書的37 個篇章：一篇專訪、一篇後記及35 篇短篇專文和論文，涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題（即今日高階主管所面臨的明日挑戰）的不同層面。明日會是什麼模樣，主要取決於今日決策者的知識、洞察力、遠見與能力，特別是我們各種機構裡的決策者，也就是高階主管。但高階主管都是大忙人，因此，如何讓這些大忙人認清並了解他們當前、緊急的日常作為和決定，會產生何等深遠的牽連與衝擊，就是本書每一篇章致力達成的目標。
還有第二個主題貫穿這37 篇多元而互異的文章：變革就是機會。本書每一篇論文與短篇專文都著眼於變革。有些是深刻、重大的變革，例如資訊對組織的衝擊；其他變動或許短暫如過眼雲煙，但絕非較不重要。每一次改變或可視為威脅，但每一次改變也必須被視為機會來善加利用。
作者
彼得‧杜拉克
彼得‧杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
譯者介紹
洪世民
六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等。
目錄
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 明日的模樣，取決於今日的決策者 孫明德
前言 未來正在今日塑造
專訪 與一位博學廣知智者的一席談
第一部 經濟
第1 章 已改變的世界經濟
第2 章 美國的創業工作機器
第3 章 OPEC 為何必敗無疑
第4 章 變遷中的多國籍企業
第5 章 管理外匯曝險
第6 章 出口市場與國內政策
第7 章 歐洲的高科技雄心
第8 章 我們可以向德國人學習什麼
第9 章 論進入日本市場
第10 章 對日貿易：解決之道
第11 章 對抗式貿易的危險
第12 章 現代的先知：是熊彼得或凱因斯？
第二部 人員
第13 章 挑選人才：基本規則
第14 章 評量白領的生產力
第15 章 第一線督導員走到衰退之期？
第16 章 薪酬太高的高階主管：貪婪效應
第17 章 年事過高的高階主管：讓公司保持年輕
第18 章 付錢給專業院校
第19 章 工作與人員：愈來愈不相配
第20 章 優質教育：新成長領域
第三部 管理
第21 章 管理階層：成功帶來的問題
第22 章 管控幕僚的工作
第23 章 裁減中階管理層
第24 章 以資訊為基礎的組織
第25 章 工會就要變得無關緊要了嗎？
第26 章 工會的彈性：為何現在有其必要
第27 章 管理是博雅教育
第四部 組織
第28 章 惡意併購及相關弊端
第29 章 成功收購的五原則
第30 章 創新的組織
第31 章 零成長的企業
第32 章 自動化為何划得來
第33 章 IBM 的華生：明日願景
第34 章 貝爾拆分案的教訓
第35 章 社會的需求與商機
後記 社會創新：管理的新面向
謝辭
序／導讀
【自序】
未來正在今日塑造
本書的 37 個篇章：一篇專訪、一篇後記及 35 篇短篇專文和論文，涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題（即今日高階主管所面臨的明日挑戰）的不同層面，從一開始就打算最後要集結成一本書出版。若說有哪一個單一假設構成了這些篇章的基礎，那就是未來正在由完全不知名的人物塑造：這裡的某位執行長、那裡的某位行銷經理、遠方的某位培訓總監或財務總管；他們從事平凡乏味的工作，例如打造管理團隊、開發新的定價策略、改變培訓課程，讓不同教育背景的人員都能運用新技術；或是進行新的成本會計分析，計算是否值得將焊接線自動化。
歸根結柢，這是 20 世紀的經驗教訓。這個世紀充斥了前所未見的災禍與大動亂：兩次世界大戰、一個史達林、一個希特勒、一個毛澤東，還有數十個次要但同樣殘暴的惡棍。事實上， 20 世紀每個十年所充斥的「歷史」份量，都和以往一整個世紀一樣多，而且幾乎沒有哪個十年是良性的。但這個世界的大部分地區（特別是已開發世界），不只有辦法一再從大災難中復原，還能重拾方向與動力― 在經濟上、社會上、甚至政治上。之所以能夠如此，主要原因是凡夫俗子（那些在日常公司行號與機構打理日常事務的民眾），於周遭世界崩壞時擔起了責任，繼續為明日打造一切。明日，正在今日塑造。
因此，明日會是什麼模樣，主要取決於今日決策者的知識、洞察力、遠見與能力，特別是我們各種機構裡的決策者，也就是高階主管。但高階主管都是大忙人，每一位的時間心力，都完全被日常危機占據（而日常危機實為高階主管平常完全可以預料的事件）。因此，如何讓這些大忙人認清並了解他們當前、緊急的日常作為和決定，會產生何等深遠的牽連與衝擊，就是本書每一篇章致力達成的目標。
有第二個主題貫穿這37篇多元而互異的文章：變革就是機會。本書每一篇論文與短篇專文都著眼於變革。有些是深刻、重大的變革，例如資訊對組織的衝擊、過去十年美國創業家激增的意義、成功的管理所引發的問題等等。其他變動或許短暫如過眼雲煙，但絕非較不重要，例如傳統工作與年輕、受過高等教育的職場生力軍的格格不入。每一次改變或可視為威脅（確實也有許多高階主管作如此想）。但每一次改變也必須被視為機會來善加利用：做不同的、新的事情的機會，尤其是做更好的、更具生產力、更能獲利的事情。因此，本書不僅以提供知識、洞察力、遠見、能力為目標，也旨在創造願景。
彼得．杜拉克
1986 年夏於美國加州克萊蒙市
【導讀】
明日的模樣，取決於今日的決策者
孫明德博士
很多人都有這樣的感慨：「如果當年……，現在早就……。」這樣的句型不管企業還是個人都一體適用。會有這樣的感慨，是因為多年後回頭看，會覺得是因為當時的資訊不足，或是膽識不夠而做了另一種決策。因此，我們一直希望能夠掌握更多資訊，了解趨勢，才有勇氣做出正確的判斷。
不過，管理大師杜拉克的想法卻不同，正如本書開宗明義點出：「未來的社會是不是能夠與我們的想望相同，明日會是什麼模樣，主要取決於今日決策者的知識、眼光、遠見與能力，特別是我們各種機構裡的決策者，也就是高階主管。」
未來的結果如何，竟然不是來自精準預測，而是由決策者本身決定！杜拉克顛覆了一般人對未來的看法，而這種信念也成為貫穿他 1980、1990 年代重要著作的基本前提。
本書書名《管理的前沿》（The Frontiers of Management），“Frontier” 這個字除了「前沿」之外，還可以翻譯成「新開拓的土地」或「邊境」。試想在美國西部大拓荒時期，面對前方的遼闊大地，是否跟企業經營者如今面對的產業變局，像是美中貿易戰、新冠疫情，以及全球供應鏈的變遷一樣，有著相似的疑慮與期待。
「改變就是機會」這個主軸貫穿全書，這也是杜拉克眾多著作中的一貫信念。本書包括杜拉克從 1982 年至 1986 年於《華爾街日報》、《哈佛商業評論》……等多本權威刊物發表的文章，內容都著眼於改變。
他將改變簡單分為兩類：有些是深刻、重大的變革，如資訊對組織的衝擊、過去十年美國企業激增的意義、成功管理所引發的問題等；另外一類變動或許時間短暫，但絕非較不重要。
雖然寫作時間距今最遠已有四十年，但杜拉克當年的洞察與預測，卻已不偏不倚成為我們生存時代的現況。例如當時杜拉克就預言：「半導體晶片的成本約有 70％是知識，勞力不超過
12％。」
令人驚訝的是，美國政府在 2021 年 6 月出版的〈供應鏈百日檢視〉提到，在半導體三大產品中，邏輯 IC 設計和製造難度遠高於儲存和模擬 IC，占整體產值 42%，而美國在邏輯 IC
四大應用中除了手機 CPU 只占全球 42%，其他如電腦 CPU、GPU，以及可程式 IC，市占率都是百分之百。
這讓美國半導體製造市占率雖由 1990 年的 37% 降到 2020年的 12%，但美國卻獲得全球半導體總收入的半數，創造一年兩千億美元的銷售額。尤其是設計最需要的電子設計自動化軟體（EDA），光以 5 奈米設計成本 5.4 億美元來看，就等於 4 台 ASML 最先進的曝光設備造價，其衍生的大量智財權，更使得下游製造和終端客戶無法取代，而只能依循其規格製造和銷售。不僅如此，杜拉克稱之為「象徵經濟」的崛起，亦即資本流動、匯率和信用流動，成為帶動世界經濟的飛輪，取代「實質經濟」：商品與服務的流動。在 2020 年的後疫情時代中，這一點更為明顯可見。
杜拉克著作之所以成為經典，因為他提供了不受時間限制、精闢獨到的剖析，讓我們得以學習分析當下的能力、撥開洞察未來的層層迷霧，直指事物本質，並進一步創造未來。因此，千萬不能忽略他對於掌握全球經濟情勢的重要建議：「從現在起，任何想要在經濟上表現傑出的國家還有企業，特別是大企業，都必須接受這個事實：走在最前頭的是世界經濟；國內經濟政策必須能強化，或至少不削弱國家的國際競爭力，才會成功。這或許就是已然改變的世界經
濟最重要的特徵。」
本文作者為台灣經濟研究院景氣預測中心主任
