2030年永續發展目標、2050年碳中和……
你的企業準備好了嗎？
第一本為實踐ESG而生的實戰攻略
經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案
通通都有！
•前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機
•借鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGs
SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程
為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾
本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」
企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」
畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存。
本書正是針對企業「永續經營」的誤區，
提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段，
讓你ESG不再卡卡，順利產出「綠商機」！
這些企業這樣做》》》
【伊藤園集團】連結SDGs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等KPI。
【Tabeloop公司】日本以減少食品耗損為目標，成立日本首座B2B食物分享平台，所得也部分捐贈與食物相關團體。
【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入SDGs標準，鼓勵定期檢查就醫造其治療性高的大腸癌。
【味之素集團】率先制定「味之素共享價值」提出解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。
【日本政府年金投資基金】規屬全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與ESG相關的投資標的。
【Company公司】製造並販售的隔間材料，採用SDGs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代表事業永續的無限性，以此判斷經營是否對其目標。
更多ESG+SDGs技巧教學》》》
‧企業納入SDGs經營的4大過程：經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力向。
‧企業將SDGs納入經營的3大思考法：時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法。
‧ESG的7大投資法：負面表列→正面表列→ESG整合投資→參與．行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資
本書特色
1.企業必備的「永續戰略手冊」：本書是作戰指南，為那些想將SDGs+ESG納入經營的商業人士，提供有用的想法和技巧，有步驟有案例，可具體落實永續經營。
2.理解永續目標背後的「商業觀」：從17項全人類共同理想目標，引導讀者從廣闊的視野看SDGs+ESG未來世界應該開展什麼樣的企業活動，以及如何走向「2030年」的建議和提示，有利企業分析中長期目標。
3.經營上「有效」、「有利益」的思維方法：為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，一次搞定。抓住將SDGs+ESG納入經營時容易絆倒的誤區，提供企業必備的3大永續思考法，打造專屬商業模式。
4.把握商業主旋律的潮流／趨勢：多元探討「人權」、「ESG投資」、「氣候變遷」、「多樣性」、「包容性」等重要主題，說明全球趨勢現況和企業實作案例，任何人都能輕鬆理解。
5.全組織可共讀的永續參考書：SDGs、ESG、CSR、PRI、CSV傻傻分不清楚？本書從零開始，一次帶大家釐清永續目標之間的作用與關聯性，有助於將永續落實到組織中。
作者
田瀨和夫（Kazuo Tase）
1967年出於福岡市。東京大學工學部核工程系畢業，紐約大學法學院訪問學者。1991年通過公務員一級考試，1992年加入外交部，歷任聯合國政策司、人權難民司、非洲二司、聯合國行政司、外交部聯合國日本常駐代表團。從2001年起，他在「人類安全委員會」秘書處擔任緒方貞子（前聯合國難民事務高級專員）的助手二年。
2005年11月從外交部退休，同月起任聯合國秘書處和人類安全主任，2010年10月起任聯合國駐巴基斯坦新聞中心主任三年，外務省專門語言擔任英語口譯，曾為外務大臣河野洋平、田中牧子等服務。
他於2014年5月從聯合國退休，同年6月成為德勤顧問。身為公司CSR/SDGs推進室主任，以日本經濟與國際組織、社會「共創」為主題，支持企業的全球擴張，規範人權等全球標準盡職調查、可持續發展目標和 ESG 投資以及公司。致力於支持加強可持續性經濟活動。
2017年9月獨立，成立新公司永續發展夥伴有限公司，現任公司CEO。
永續發展夥伴有限公司（SDGパートナーズ／SDG Partners）
成立於2017年9月，是一家專注於可持續發展的諮詢公司。通過連接公司、政府、地方政府、國際組織、非政府組織、學術界和青年等各種團體，追求可持續發展目標來創造人類福祉。特別關注企業運作，引入基於可持續發展目標的商業模式，制定和實施可持續發展政策，設計綜合報告、ESG訊息信息披露，以及與包括聯合國在內的公共組織創新公和民營部門。例如與地方政府合作，以及納入聯合國商業與人權指導原則 (UNGP) 的供應鏈管理，還有支持中小企業、企業家、非營利組織採用可持續發展目標的過程。
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《地方創生x設計思考》、《專利戰爭》、《後疫情時代的企業脫困與獲利》、《早稻田MBA經營策略筆記》等五十餘本。
目錄
推薦序 讀懂 ESG才能內化到企業運作／彭啟明
前言
第一章 願 2030年世界已經達成17項目標
以人類共存為目標的兩大趨勢――SDGs誕生
經營事業為什麼要重視SDGs
如何實踐SDGs
專欄――後疫情社會與SDGs
第二章 為何現在要導入SDGs
企業與組織應導入SDGs的「大義」與「小義」
企業導入SDGs的現狀
第三章 將SDGs納入經營的思考法
有助於把SDGs納入思考的三個方法
時間回推思考法
邏輯回推思考法
連鎖式思考法
企業的存在意義與長期願景
專欄――VUCA時代的到來
第四章 ESG的潮流
ESG是什麼？
ESG投資急速擴大的背景
ESG投資的現況與課題
企業將面臨什麼樣的ESG議題
第五章 從SDGs的角度思考氣候變遷
氣候變遷――人類史上突發的緊急課題
解決課題的動向和《巴黎協定》
企業和資本市場的反應
日本與世界的能源策略
專欄――持續普及再生能源，以及開發節能產品
第六章 「工商企業與人權」新思維與負責任的企業行動
什麼是「工商企業與人權」？
世界各國家行動計畫的動向
企業尊重人權的推動過程
「有責任的企業行動」新標準
第七章 邁向SDGs的多樣性和包容性
多樣性&包容性是SDGs不可或缺的關鍵字
推動多樣性能影響企業的存續
性別平等是SDGs的槓桿點
多樣性&包容性的本質以及活得更好
邁向「所有人都活出自己」的社會
專欄――育兒是負擔還是喜悅
結語
序／導讀
推薦序
讀懂 ESG 才能内化到企業運作
彭啟明（台灣氣候聯盟秘書長／天氣風險管理開發公司總經理）
新冠疫情在二○二○年爆發，也讓人類重新思考我們與地球的關係，氣候變遷的議題也重新獲得重視，這股力道遠遠超過歷史的總和。全球政府、企業與民間也真正開始落實重視，您有做到SDGs或ESG嗎？這已經是各界最關心重視的議題。
從過去常聽到的CSR，到現在很熱門的ESG，或是國際上更熱的UN SDGs，這麼多的名詞，很多人不見得都搞得清楚。尤其從聯合國氣候會議COP26後，成立格拉斯哥淨零金融聯盟，銀行、投資等金融體系針對淨零及ESG都開始提出要求，對企業未來經營的全面新觀念及制度已經開始展開。台灣的金融監督管理委員會也推出「公司治理三‧○─永續發展藍圖」，規畫多項強化ESG資訊揭露相關措施，以提升資訊揭露品質，並透過資訊揭露促使企業重視ESG議題及強化其永續發展之能力。同時更積極的規畫將分階段推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於二○二七年前完成溫室氣體盤查，二○二九年前完成溫室氣體盤查之查證。
對企業來說，ESG與SDGs不是道德行動，而是營運「必考題」，無法配合轉型的企業未來恐遭淘汰。這不是大企業才該有的標配或選配，而是必須要做的事情，特別是當金融機構已經把ESG變成標準，企業更不得不積極面對。
這場新變革，讓各企業主都慌了起來，積極地進行「漂綠」（Green Washing），如果仔細看其中的差別就是企業是否運用公關手段，讓公司或產品看起來很環保，但實質上並沒有真正做到減少對環境的衝擊危害。也有些企業主抱怨說，現在永續的人才難尋，企業無法面面顧到，漂綠比較快，或許漂綠漂久了就變成真正綠了。
我曾實際觀察幾家做得好的企業，都是高階主管由上而下，有明確的永續概念及氣候變遷的認知，才能內化到企業的營運當中，其中更需要持續的觀念更新及資訊收集，這也是台灣氣候聯盟結合各大企業合作的初衷。
本書的作者田瀨和夫，長期在聯合國體系工作，實際參與投入制度設計的過程，又實際參與企業的永續運作，比起我們一般人看到的永續，更深切了解永續這條路如何進行。同時提供實際的思維、執行、方法及投資方式，可以讓我們更貼切的執行ESG，而且找出綠色商機。
永續這條路現在才剛開始，這本書可以幫助企業主及企業經營團隊，有前瞻且務實的推動力，更可以減少不必要的冤枉路，「減碳永續」兼「企業獲利」要一起兼顧，就必須好好實際體會ESG的意義，這本書很適合企業內部一起來召開讀書會，一次讀懂ESG。
試閱
摘錄一 如何實踐SDGs
由內而外與由外而內
聯合國全球盟約組織（The United Nations Global Compact，UNGC）是科菲．安南在一九九九年的世界經濟論壇（World Economic Forum，又稱達沃斯論壇）上提倡，於二○○○ 年設立。超過一萬五千個團體連署、自發性地加入，致力於打造實現永續成長的全球性架構。
聯合國全球盟約組織與全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative，GRI）和世界企業永續發展委員會（World Business Council for Sustainable Development，WBCSD）共同製作了一份企業行動指南《SDG公司治理》 9 於二○一五年發表。這份《SDG公司治理》 說明了企業導入SDGs時，比起以現在的事業為基礎「由內而外」的思考法，不如以社會的需求為基礎「由外而內」的思考法更為重要。確實如這份指南所說，由外而內的思考方式很重要，但能確實理解這種思考法並不容易。為什麼？因為許多公司成功「透過本業解決社會困難」的案例，大多混合了由內而外與由外而內這兩種思考法。
以黑貓宅急便聞名的大和運輸為例，大和運輸的強項之一是送到「最後一哩路」的能力。這表示他們擁有「無論客戶住在日本哪裡，我們都能掌握並提供宅配服務」的能力。近年，大和運輸把這種「最後一哩路」的能力運用在探望高齡者的服務之中。
那麼，探望高齡者的服務究竟是透過由內而外，還是由外而內的路徑想出來的呢？如果把原本具備的「最後一哩路」能力應用在探望高齡者，就是由內而外。但若是觀察到配送區域有高齡者需要照顧，檢討自家公司可以做些什麼，最後想出探望高齡者服務的點子，那就屬於由外而內。
從大和運輸的例子我們可以看到，幾乎所有基於創造共享價值（Creating Shared Value， CSV） 創業的商業模式，都落在公司治理那張圖正中央白色的部分（圖1-16 ）。特別是，許多歷史悠久的日本企業，一開始就是為了因應社會的需求而創業。在這種情況下，經營者很容易以為自己公司的歷史和活動本身就是在實踐SDGs。從結果來看雖然沒錯，但這無法孕育出新的經營理論或事業。
找出有差異性的附加價值
說到導入SDGs，大部分的日本企業都這麼做：分解事業的供應鏈，找出哪些過程可以對應到SDGs的目標（或是圖示），也就是所謂的「映射」（mapping），然後再設定各自的目標值並執行。雖然這是了解自家公司事業與社會之間的關係時不可或缺的步驟，但遺憾地，想要實現事業策略和獲利，光靠映射法並不夠。
因為不管是女性的活躍（目標五：性別平等）或是紙張的節約（目標一五：保育及維護生態領地），在SDGs還沒出現前日本企業老早就做了，更重要的是，就算把目標設成KPI（關鍵績效指標）都達成了，還是無法為公司創造利益。想要「產出利益與為社會帶來良善」二者兼顧，經營與管理必須在SDGs架構的上，想出真正獨特的附加價值才行。
接著在第二章，我會詳細說明兼顧「產出利益與為社會帶來良善」的基本思考方法。在第三章，我會詳細說明SDGs如何帶給企業經營「有差異性的附加價值」。
