閱讀商業書，是對未來最好的投資
公開一本書多10倍輸入、10倍產出的祕密！
‧不懂的新議題要追、經典舊書要補讀？書永遠讀不完，怎麼辦？
‧你熱愛透過閱讀投資自己，卻如船過水無痕、沒法活用？
‧商業書百百種，不知道該選哪本、怎麼挑？
閱讀煉金師作者羽田康祐從過去外商諮詢顧問公司和廣告代理商工作累積的工作經驗中，獨創商業書10倍閱讀方程式（讀觀點 × 找準則 ＝ 變成自己的能力），讓書成為陪你生涯成長最好的夥伴。
※高效閱讀方案1：比起速讀與廣泛閱讀，從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
善用閱讀方程式，就算你只有1小時閱讀，還是能盡可能精鍊出每頁所能學習到的10倍量。也可設定在一段期間，選擇「固定主題式閱讀」（如集中閱讀行銷領域、思考力領域書籍），就能有效率地獲得相關重點，並且能觸類旁通。
※高效閱讀方案2：用閱讀方程式活學書中知識，養成別人無法靠3分鐘模仿的競爭力
閱讀時，若只是畫線、背下金句或know-how，就是死讀書，不僅容易遺忘內容，也無法活用。閱讀方程式是靠兩次閱讀來充分消化、吸收書中知識，進而靈活運用：
(1)先讀觀點（發現一段文章隱藏著什麼觀點），讓你發現作者獨有的know-how或經驗法則。
(2)再找準則（思考「如果那樣做→就會變成這樣」），讓你看出作者因果關係。
(3)最後得出你的結論（產出屬於你的獨特觀點、準則、應用方法），將書中的知識轉換成你能具體實踐的資本。作者強調透過建立個人資料庫（手寫筆記、筆記APP）、情境練習、書評網站貼文、讀書會分享， 讓高產出不僅幫助你，還能與他人共學，與團隊共享。
※高效閱讀方案3：在書海中找出能幫到你的那一本
作者建立「商業技巧地圖」，職場人士必修四大領域知識，包括(1)思考力的書（學議題思考、批判性思考、邏輯思考等）；(2)實務技巧的書（學收集資訊→整理資訊→解釋資訊→判斷事物等）；(3)專家技巧的書（學策略擬定、解決問題、思路導引、專案管理等）；(4)專業技巧的書（學商業模式、經營管理策略、會計、財務等）。
還教你不要外表（封面、書名）所騙，提醒你多看內在美（目次、〈前言〉的「本書架構」，甚至從書「中間處」翻看確認等），也告訴你如何從讀者評價和排行榜中，撈出對自己最有用的內容。
一本書，蘊含作者耗費心力累積的無數觀點和準則，CP值很高。透過本書，讓你對準自己的目標和需求，聰明選書、慢慢品書、於職場活用書。
祝大家用書愉快！
◎本書特色
1. 第一本專為商業人士寫的高產出活用書
商業人士吸收新知、訓練思考、加速成長，都少不了書，書都是最好的工具。但是該怎麼讀？本書公開閱讀方法，你不只可從書中吸收作者提供的知識與心得，還能在日常工作和生活中，無限滾動出自己的「觀點」和「準則」。
2.閱讀煉金師揭密連結書本與職場的讀書公式
融合理論和應用，提供具體指引和實例，讓你突破閱讀盲腸，從建立思考邏輯、累積系統性知識，到飛速成長，靠商業書獲得一生受用的能力。
名人推薦
◎閱讀推薦（依姓名筆畫排列）
Jenny（JC財經觀點）
NeKo嗚喵 （youtuber）
瓦基（閱讀前哨站）
單小懿（《商業周刊》副總主筆）
鄭俊德（閱讀人社群主編）
◎閱讀推薦（依姓名筆畫排列）
Jenny（JC財經觀點）
NeKo嗚喵 （youtuber）
瓦基（閱讀前哨站）
單小懿（《商業周刊》副總主筆）
鄭俊德（閱讀人社群主編）
◎好評讚譽
「這本《商業書10倍高效閱讀法》就是讓我們更容易上手商業書的利器，對作者而言，讀商業書等同於學習系統性思考，一旦掌握了商業書的系統架構，找出核心所在（亦即觀點），就等於掌握這本書的知識點，可以在最短時間內快速吸收。」
──單小懿（《商業周刊》副總主筆）
「你覺得讀書的目標是什麼？是為了考試？是為了讓自己知道的比別人多？是為了升遷？還為了心靈充實、滿足？這些都是對的，每個人讀書的目標都不同，沒有標準的答案，但最後都有一個共同點「產出」，產出自己的想法、做法、行動、感受等。《商業書10倍高效閱讀法》就是幫助你深化學習的過程，增加「觀點」與「準則」，讓一本書不再只是一本書，運用系統性的做法，讓知識為你所用。」
──鄭俊德（閱讀人社群主編）
作者
羽田康祐
朝日廣告公司策略規畫部策畫總監。日本産業能率大學院經營管理資訊學研究科學分班修畢（MBA）。日本行銷協會Marketing master 學程修業完畢。歷經外商諮詢顧問公司等處後才擔任現職。
擅長混合式思考，藉由「在外商諮詢顧問公司所培養出的邏輯思考力」與「在廣告代理商所培養出的想像力」，協助不同業種的客戶，例如製造商、金融業、零售業等。本書是由上述工作經驗而建立基礎，以及長久以來的培養，向社會大眾提出並解說坊間未曾見過的、獨特閱讀術。
另一方面也經營以行銷、品牌管理、商業思考為主題的部落──「Mission Driven Brand」。網路暱稱為k_bird。
長銷著作有《提高解決問題能力的推理技巧》、《掃除浪費工作的超效率聖經》，邏輯性和具有可實現性的內容受到推崇。
譯者簡介
張萍
2001年起從事日文翻譯迄今，未曾間斷、從不拖延。喜歡透過語文的轉換，擴充不同領域的知識、拓展美麗新世界。
目錄
推薦序 本書是上手商業書的最佳利器 單小懿
好評讚譽
前言 讓一本商業書發揮多倍效果的超級閱讀術
本書商業書的閱讀方法①「閱讀方程式」概要
本書商業書的閱讀方法②比起閱讀量，學習量更重要
第一章 商業書是加速個人成長的引擎
為什麼一定要閱讀商業書呢？
閱讀商業書，學習「系統化的知識」
網路文章資訊會在消費後告終
何謂系統性的理解？
從理解知識到理解關係
閱讀商業書，學會「解釋力」
資訊氾濫時代的兩大副作用
何謂「解釋力」？
「知識」正因了解「背景」後而生
閱讀商業書，培養「思考力」
所謂思考力並非「頭腦的好壞問題」，而是「能否善用大腦」
學會思考力的四種閱讀方法
閱讀商業書，養成「應用力」
兩大產出觀點
十項全能者的大腦使用法
擴大「學習」的應用範圍廣度
閱讀商業書是「對未來的投資」
消費與投資的差異何在？
從商業書獲得一輩子受益的能力
閱讀商業書能減少對生命的浪費
第二章 十倍閱讀的四大原則
比起「閱讀量」，「學習的量」更重要 十倍閱讀的四大原則之一
比起速讀與廣泛閱讀，從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
從商業書中獲得超過一○○%的知識
比起「流動的資訊」，「儲存的資訊」更重要 十倍閱讀的四大原則之二
「儲存的資訊」價值不滅
打「儲存的資訊」組合成有用的準則
進行「讀觀點」與「找準則」的兩次閱讀 十倍閱讀的四大原則之三
為什麼必須分成兩次閱讀呢？
為了避免注意力發散
在同個領域「固定主題式閱讀」 十倍閱讀的四大原則之四
藉由「固定主題式閱讀」，提升記憶效率與閱讀速度
「固定主題式閱讀」較易增加觀點與準則
「固定主題式閱讀」能讓知識系統化
第三章 能增加觀點的「讀觀點」 十倍閱讀［前篇］
為什麼「觀點」那麼重要？
「觀點」是思考的起跑點
「觀點」決定了你能看到的世界
「觀點」決定「議題」
「觀點」可產生「其他選項」
「觀點」可排除「卡關」
「觀點」可產生「0→ 1」
用嶄新的「觀點」重新區隔
從商業書發現「觀點」 「讀觀點」步驟一
讀觀點 實際案例一
讀觀點 實際案例二
讀觀點 實際案例三
將「發現的觀點」抽象化、重新整理 「讀觀點」步驟二
將「觀點」替換成更抽象「概念」〈1〉
將「觀點」替換成更抽象的「概念」〈2〉
藉由「讀觀點」獲得五花八門的「觀點」
我從「讀觀點」獲得的重要「觀點」
第四章 用來增加準則的「找準則」 十倍閱讀［後篇］
「準則」為什麼那麼重要呢？
「準則」決定了「應該如何思考」
為了命中假說，儲存「準則」
「準則」可活用於「解決問題」
「準則」可運用於「架構」
「找準則」的兩個步驟
找準則 實際案例一
找準則 實際案例二
從本書「找準則」中，獲得的「三十八條準則」
第五章 十倍閱讀的產出方法
產出的四個步驟
將手寫筆記轉記到筆記APP 「產出」步驟一
建立「觀點、準則列表」
「觀點、準則列表」的四個優點
進行情境模擬練習並運用於日常工作 「產出」步驟二
將「觀點」或「準則」具體落實在實務上
改變組織的力量 「產出」步驟三
「產出」最初的目的是？
從「對方回推」的觀點來產出
學習金字塔
與社會共有 「產出」步驟四
提高個人產出的影響力
十倍閱讀的多様產出園地
提高個人市場價值的產出
第六章 預防期待落空！ 十倍閱讀選書術
選擇商業書的三觀點
不想閱讀商業書的原因？
為了什麼要讀商業書？ Why的觀點
應該閱讀什麼主題的商業書？ What的觀點
如何選商業書比較好？ How的觀點
善用網路書店選書的五步驟
查詢「暢銷排行榜」 步驟一
查詢「人氣禮品排行榜」 步驟二
查詢「出版年分」 步驟三
查詢「顧客評鑑」的五星評分 步驟四
查詢「顧客評鑑」的評論内容 步驟五
商業書選書專用的「商業技巧地圖」
思考力 商業技巧地圖的第一層
實務技巧 商業技巧地圖的第二層
專家技巧 商業技巧地圖的第三層
專業技巧 商業技巧地圖的第四層
後記 成長與腦袋好無關
參考文獻
序／導讀
【推薦序】
本書是上手商業書的利器
文／單小懿（本文作者為《商業周刊》副總主筆）
父親在我五歲時去世，母親身為職業婦女負擔家計，平常由祖母照料我。由於我是獨生女，加上讀私立小學，生活作息和鄰居玩伴不一致，從小我就有很多獨處的時間。
獨處的時候，老三台的時代也沒電視節目可看，只能看我媽買給我的故事書，看了一盒又一盒、一套又一套，看完沒書看便去翻父親留下來的舊書，看不懂翻翻也解悶。可以說閱讀是我最早、也是最老的朋友，它不只是興趣，老早成為我的一部分──所謂「一部分」，意思是書與我之間沒有隔閡，反而有種親切感。
進入職場後，成為記者的第一天起，閱讀這位老友一分為二，一個是陪我長大的親密老友；一個是工作上的最佳戰友，這位戰友就是「商業書」。特別是進入《商業周刊》，如果不額外吸收商業知識，很快便會面臨不知道寫什麼、甚至不知道要採訪什麼的窘境，在短時間內要吸收知識、同時產製知識，好處是你會被逼得快速成長，壞處就留給各位自己想像。
我在《商業周刊》的第一個國際採訪，是到美國加州採訪債券天王葛洛斯（Bill Gross），當時他是全球最大債券基金的操盤手，但資料卻屈指可數、而且重複，人都到了加州，採訪愈來愈近，仍然沒有把握。當時我靈機一動，到附近的圖書館去找資料，竟然找到一本他的自述，談他的投資邏輯、成長背景和思考脈絡，我花了兩整天K完這本書，梳理出更有感、更深入的問題，才圓滿完成這趟採訪。那兩整天緊繃的壓力和專注，連我考大專聯考都沒那麼認真。
後來商業書讀久了，終於摸出它自成一格的套路：重視定義、原則、推論、歸納，以及觀點的陳述。我得說在摸清楚這些套路之前，真是繳很多學費，包括買錯書、花過多的時間確認內容是否有用，還會一窩蜂趕流行，結果根本派不上用場。
這本《商業書10倍高效閱讀法》就是讓我們更容易上手商業書的利器，對作者而言，讀商業書等同於學習系統性思考，一旦掌握了商業書的系統架構，找出核心所在（亦即觀點），就等於掌握這本書的知識點，可以在最短時間內快速吸收。當初在加州如果我讀過這本書，鐵定不會「壓力山大」，時間分配更有效率。
身為一個閱讀人，有《商業書10倍高效閱讀法》的工具書的確讓閱讀更有效、更好用，不過讀完之餘仍然忍不住提醒各位，閱讀最重要目的還是用知識解決問題的樂趣，掌握工具是一種手段，而不是目的，透過閱讀得到解謎的樂趣、得到成長的樂趣、得到賺錢的樂趣、得到殺時間的樂趣，什麼樂趣都可以，但是一定要能解決問題，並且得到正向回饋。幾年前特別流行讓企業家曝光閱讀習慣，那時候採訪到某某企業家，他一個月閱讀幾十本書，車上、房間、辦公室到處都是書，就給他按讚大心好棒棒。然後幾年後驚覺，某家下市的公司正是這位企業家所創辦，這不是天大的笑話嗎？他的書讀去哪裡了？
換言之，就算採用《商業書10倍高效閱讀法》照表操課，讀出最多觀點和找出最多準則，如果就到此為止，你的閱讀旅程只算走了一半，請務必要讓其中的知識為你解決問題，得到樂趣、快感，這個旅程才算完成。
我深信英國哲學家培根（Francis Bacon）所言：「知識就是力量」，而閱讀便是開啟力量的鑰匙，讓我們轉動鑰匙，讓原力覺醒，成為舉起地球的人。
試閱
【摘錄1】_前言 讓一本商業書發揮多倍效果的超級閱讀術
◎本書架構
以下說明本書的架構。
在第一章中，我會告訴讀者，在網路文章氾濫的時代下，「為什麼反而應該閱讀商業書」。或許有些讀者會說：「非常不能夠理解閱讀商業書的好處何在。」然而，如果各位能夠理解閱讀商業書的意義，應該就能夠提升閱讀動機。或者是，當面對員工的疑問：「為什麼一定要閱讀商業書」時，我們可以用言語表達「正是因為閱讀了商業書，才能得到更深入學問」的真實情況，就能確切說明閱讀商業書的優點。
在第二章中，我會說明大家執行「讀觀點」或「找準則」時，極為重要的四大原則。如同先前所述，本書會提出稍微不同的「商業書閱讀方法」。在具體理解「讀觀點」或「找準則」的閱讀方法之前，會讓各位先理解「10倍閱讀的四大原則」，再讓各位明確理解這兩種不同閱讀方法的意義。
第三章會跟各位解釋下列方程式的前半部，也就是「讀觀點」的具體執行方法。
應該要思考什麼？（觀點）×應該如何思考？（準則）＝個人獨特的結論
這並非單純背誦商業書的內容，而是去尋找商業書中所撰寫的「觀點」，再將該「觀點」抽象化，即可擴大成為數倍的產出。
第四章會解說關於方程式的後半部──「找準則」的具體實踐方法。提供尋找「只要那樣做→就容易變成這樣」的「準則」技巧。如果可以預先儲存許多「準則」，就能運用適當的「準則」，處理當下發生的狀況，就有辦法在瞬間導出「一針見血」的假設。即便沒有實際經驗，也可以針對個別現象找出其中的準則性、進行相關預測。
第五章中，我會闡述如何產出，運用「10倍閱讀」學習到的「觀點」或「準則」。要能夠將所學順利產出，必須要符合以下兩個重要條件。
‧學習到「有用程度」的高度。
‧學習到「應用範圍」的廣度。
我們將告訴各位如何一邊留意這兩個條件，同時把「10倍閱讀」轉化為自己的能力、改變組織，甚至是改變社會的力量。
最後在第六章，我會解釋選擇優質商業書的方法。不僅是商業書，我們在許多書籍上，都會遇到「不付錢之前，無法得知書籍的內容或程度」這種「必須花錢買經驗」的典型問題。如此一來，如果選書時，沒有特別注意、多多少少都會發生「跟自己原本想像的內容不同」、「跟我要求的程度相異」等「所託非人」的情形。各位只要閱讀第六章，應該就能夠大幅降低這種所託非人的情形。
總之，本書內容與坊間其他各種閱讀術書籍所提出的主張，以及從中所能夠獲得的技巧應該大相逕庭。期望本書能對各位帶來一定的價值。請各位務必透過本書找到過去未能留意到、屬於您個人獨特的「觀點」或「準則」，若能夠對您工作上有所助益，就最好不過了。
【摘錄2】_第二章 十倍閱讀的四大原則
◎比起速讀與廣泛閱讀，從每單位時間、從每一頁所能學習到的量更重要
「十倍閱讀」的目的並非「大量閱讀商業書」或「快速閱讀」，而是「在閱讀時間最大化能學習到的量」。這也是我們將其命名為「十倍閱讀」的理由。
閱讀術相關的書籍多主張「商業書中最重要的內容不過只占兩成。因此，只要閱讀最重要的兩成，即可快速、大量閱讀」。然而，這個思考方式中有兩點讓我覺得不太對。第一個怪怪的是它把「快速、大量閱讀」本身當成目的。我們在〈前言〉中曾提到，如果用踢足球來比喻閱讀的話，快速、大量閱讀就是「快速奔跑」、「大量踢球」。然而，這些都只是「手段」，而非「目的」。閱讀商業書的最終目的在於「大量學習」，因此如果沒有快速閱讀或大量閱讀，能夠最大化「每單位時間內閱讀商業書的學習量」，那也無所謂。
舉例來說，就算透過速讀或廣泛閱讀而讀了十本書，卻沒有從中學習到任何東西，那等同於在浪費時間。另一方面，請各位理解「十倍閱讀」的基本立場是「讀一本書也沒關係，在有限的閱讀時間內獲得十倍的學習量」。
◎從商業書中獲得超過一○○％的知識
接著，我覺得不太妥的第二部分是「商業書中最重要的內容不過只占兩成」這個觀點，它的前提便假設了「將能在商業書中學習到的內容上限設為一○○％」。從商業書所能學到的內容上限真的是一○○％嗎？的確，針對商業書，如果是以「獲得資訊」、「取得知識」的角度出發，跳過不閱讀作者的自言自語、回憶，或者說明或案例等，或許真的只需要閱讀那「重要的兩成內容」即可。然而，如果只是想要「獲得資訊」、「取得知識」，那就打開智慧型手機用網路搜尋就好了。只是為了獲得什麼資訊或知識，根本沒有必要付出新台幣三百元去買一本商業書。
如果你購買一本商業書，而「重要的內容不過只占兩成」，那本商業書的價值只不過是三百元× 二○％＝六十元而已。這可以說是投資報酬率非常差的一種閱讀方法呢！「十倍閱讀」重視的是讓學習上限達到一○○％「以上」。看到此處，各位或許還無法反應過來，只要你閱讀到第三章∼第五章，應該就能理解其中的理由。總之，閱讀商業書最重要的並不是「抓出最重要的兩成內容，快速、大量的閱讀」，而是「要在有限的閱讀時間內，獲得超過十倍的學習量」。
【摘錄3】_第三章 能增加觀點的「讀觀點」十倍閱讀［前篇］
◎「觀點」可排除「卡關」
「觀點的數量」與「可以任意運用觀點的能力」有時能為我們排除卡關。
我曾在某本書中讀到以下這段故事。這是關於某位房東的煩惱。這位房東不知如何處理房客「等待電梯時間太長」的抱怨。解決此問題、最容易想到的就是導入控制電梯等待時間的AI，透過最適當的技術縮短等電梯的時間。然而，房東發現這樣的解決方法必須投資龐大的設備。
另一方面，他以「電梯使用者的觀點」重新檢視問題，結論卻大不同。他站在「電梯使用者的觀點」上，觀察後發現可把「電梯的等待時間太長」，重新修正為「覺得等電梯的時間太無聊了」。這麼一來，只需要把「覺得無聊的時間」轉變為「感覺有意義的時間」，就能解決問題，也不需要進行龐大的設備投資。
事實上，那位房東後來想到的對策是「在電梯旁放置鏡子」，這樣就可以將等待電梯的時間從「無聊」改變為「用來整理儀容、有意義」，並且大幅降低房客的抱怨。
此外，我再來分享另一個案例。假設你是小兒科醫院磁振造影檢查（MRI）技師。由於你任職的地點是小兒科，當然為幼童檢查的機會較多。然而，年幼的孩子往往很怕MRI機器，有些孩子因為太害怕而大哭大鬧，你的煩惱是無法順利進行檢查。那麼，你會提出什麼解決方案呢？
大家通常想到的是，針對害怕MRI機器而哭泣的小孩，浮現「哄孩子」的方法，像「提供玩具」、「提供糖果」等。然而，也有以下這種解決對策。
解決對策：將MRI設備裝飾成「叢林般的兒童遊樂場」。
許多人拿到這個題目，往往會在無意識下「站在檢查技師的觀點」去思考「該如何哄孩子、完成檢查呢」。然而，一旦站在孩子的立場，把觀點轉變為「會讓我根本不害怕，變成開開心心地想要鑽進MRI設備內、進行檢查的東西是什麼呢」，就容易出現如解答範例般的點子。
像這樣「多觀點」、「可以活用觀點的能力」可以幫助我們排除卡關。
