Como lider, tiene que asumir diferentes roles con sus subordinadosdirectos. Uno de ellos es dirigir su desempeo da a da. Otro esfomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de smismos. La mayora de los lderes se sienten cmodos y eficaces en elprimer rol, pero muchos no tienen tan claro el papel de desarrollar asus subordinados directos, sobre todo en lo que respecta al coachingpara el desarrollo. Este manual ofrece una introduccin al coachingpara los lderes y describe una estructura y una serie de pautasque les permitirn mantener conversaciones de coaching formales einformales eficaces con sus subordinados directos.
