Dar retroalimentacion a alguien puede convertirse en una tarea abrumadora para un gerente, especialmente cuando el desempeno del empleado es deficiente. Para amortiguar el impacto, a veces nos referimos a la retroalimentacion dificil de dar como retroalimentacion de desarrollo o constructiva. Pero rara vez estas frases indican el tipo de conversaciones productivas que los gerentes necesitan mantener con los miembros del equipo.
