Da igual si usted es un gerente principiante o experimentado, probablemente se haya visto superado por las expectativas no declaradas de los empleados y por los procesos de recursos humanos. Puede resultarle fcil ignorar y no hacer lo que realmente debe hacer como gerente para que sus empleados se desarrollen y poder conservar a los mejores. En esta gua para el xito del gerente, aprender cmo responder las seis sencillas preguntas que preocupan ms a los empleados: Qu se espera de m? Qu debera desarrollar y cmo? Qu tal lo estoy haciendo? Qu tal lo hice? Cmo ser recompensado? Qu hay a continuacin para m? Aunque pueda haber sido bendecido o maldecido por un sistema que requiere objetivos por escrito, planes de desarrollo documentados, calificacin del desempeo, racionalizacin de la compensacin, valoraciones del riesgo de marcha, etc., no puede permitir que el proceso del desempeo dirija estas conversaciones esenciales. En lugar de eso, deje que sean las conversaciones las que dirijan el proceso del desempeo. D un salto de gigante hacia adelante, hacia la mejora de la productividad y la moral en su organizacin. Todo empieza con las Seis conversaciones.
