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為什麼努力沒有成果？日本Top Leader用40個逆思考，扭轉你的迷思與錯覺
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出版社: |
臉譜文化
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| 出版日期: |
2012/02/09 |
| 頁數: |
176 |
| ISBN: |
9789862351604 |
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商品簡介 |
「我跟他一樣拚，老闆眼裡只有他，因為他會逢迎拍馬屁。」
「我的條件沒有比較差，他被選上，只是因為好狗運！」
「該做的都做了，為什麼就是輸給對手!?」
鎖定顧客群就會有生意？年終時再檢討全年缺失就可以了？
產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」？
成敗一線間，關鍵不在「時運」，而在「你想對了嗎」。
洞悉「敗者的錯覺」，掌握「成者的領悟」，你的人生一定不一樣！
釵h人認為自己表現不如同儕、事業無成，是因為時運不佳，而風光的人，十有八九靠得只是「運氣」和「努力」。日本知名的管理雜誌《日經Top Leader》深入訪談事業成本P失意者發現，決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。大多數被視成為左怐漱H，從工作到生活的一切思考與行動，都明顯地與一般人不同。成左怳ㄟ答漲甈陛A而你卻誤以為非做不可，這些想法就是「敗者的錯覺」，抱持著這些錯覺，只會愈努力愈挫敗。
從40個錯覺中，抓出想法的bug，扭轉失敗的命運！
作者曾任職於《日經Top Leader》雜誌，目前為《日經Business》副總編輯，長期接觸日本優秀的企業家與成奶H士，與他們探討領導心態、成巧M失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等，從他們的寶貴經驗中，整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思，例如：
當你說「盡力而為」等於沒有說
做主管的經常說「盡力而為」，這是錯的，因為大多數員工每天都被例行公事追著跑，「盡力而為」的工作，一定會被扔到最後。欲避免這種情況發生，交辦事項時必須清楚告知完成的時間。
聽取檢討報告時，不能「只有一肚子火」
一般認為主管「該發火的時候要發火，否則員工不會成長」，因此檢討會議時總帶著一把火，這是危險的，你會聽不到負面訊息，容易被蒙蔽。好的領導者，必須有允酗U屬犯錯的雅量。
不是站上第一線就能解決問題
管理者站上第一線就能盯出好成績？事實不然。前往現場的動作本身並沒有任何價值，要能在現場發現問題，並立刻提出對策，才會產生成果。開會也是一樣，如果「議而不決」，不如不開。
「九成明白｝r... |
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