百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？ - 香港書城網上書店 Hong Kong Book City

百大CEO都上過的哈佛領導課，你怎麼能不學？

作者:	羅伯特．史蒂芬．凱普蘭(Robert Steven Kaplan)
系列:	企畫叢書
書城編號:	253227

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出版社:	臉譜文化
出版日期:	2012/03/05
頁數:	224
ISBN:	9789862351680

商品簡介

良好的領導力，不是因為什麼都懂---而是因為找出了關鍵問題。

哈佛大學教授、普立茲獎得主、美國前副國務卿、美國前財政部長及數名大企業總裁聯名推薦，用生動直白的敘事方式取代教條式的說教法，簡單明瞭、「例例」在目，是已經在領導路上的你和想成為領導者的你皆不容錯過的好書！

優秀領導人的價值，不在於什麼都懂，而是找出了關鍵問題：
「為什麼說『好』之後要付出數倍代價？」
「把『對的人放在對的位置』了，為什麼還是沒有成效？」
「東西沒壞不修；危機還沒出現幹嘛要改變？」
「為什麼要學會『喊停』？」
「充分授權之前的必要步驟是什麼？」
「為什麼領導力和規模大小、工作內容都無關？」──百位CEO的親身經歷＋哈佛教授的獨到剖析，從資深主管到新興領導人都受用無窮，是每個想提升領導力的你不容錯過的必修課！

領導力是一個領導人努力找到自己的信仰，並且勇於依憑信念行動。
沒有人天生就知道怎麼領導，傑出的領導人也並非什麼都懂；找出關鍵問題、學會診斷個人與組織，你也可以成為傑出的領導人！

◎ 領導力的第一步
願景和要務的實踐很重要，這取決於時間管理的成效。為了將多數時間投注在重要的事務上，領導人不能輕易說「好」；擁有判斷輕重緩急的能力，是邁向成本熅氻O的第一步。

◎ 在授權之前……
「授權」不僅僅是釋出工作權力，更牽繫著組織日後的運作方式。因此在授權之前，要先擬定接班計畫、了解部屬的潛能，再進行授權規畫，確保你真的將「對的人放在對的位置上」，而且他們也有能力負責「對的事」。

◎ 如履薄冰是好事
碰上危機不是領導人的錯；太慢察覺危機絕對是領導人的責任。優秀的領導人應該保持警覺、隨時調整，讓人與組織一直處於契合的狀態。

◎ 部屬就是不照我說的做？
行動遠勝過言語。領導人的每一個動作，從行政命令到個人習慣，部屬都看在眼裡；領導人要先成為眾人的典範，才能服眾、在關鍵時刻率眾度過難關。

◎ 領導力的精髓
領導力不是「命令他人」的魄力，也不是「讓部屬無論如何釭...

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