Vous ne savez pas comment reagir face a la vitesse de la digitalisation ? Cet ouvrage est fait pour vous !Changement de comportement des consommateurs, omnipresence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants a accelerer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d'entre eux sont demunis face a la vitesse et a la complexite de cette transition, ainsi qu'a ses effets sur leur role. Alors, concretement, comment s'y prendre et par ou commencer ? Isabelle Decoopman propose un outil d'implementation strategique adaptable a tout secteur d'activite. Appuyant sa methode sur son experience et les nombreux temoignages d'experts et de dirigeants qu'elle a rencontres, l'auteure detaille une serie de scenarios evolutifs et inedits de business models. Chaque lecteur, qu'il soit chef d'entreprise, etudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numerique. Un guide indispensable pour renouveler les business model actuels et ainsi batir les entreprises de demain ! Le livre d'Isabelle Decoopman est particulierement eclairant pour identifier les facteurs de succes et d'echec, interpreter les modes operatoires des entreprises et des individus, et tirer les lecons de la gestion de la transformation des entreprises et des organisations. Alice Guilhon, DG et Executive President de SKEMA Business School, presidente de la CDEFM A PROPOS DE L'AUTEUREDocteure en sciences de gestion, Isabelle Decoopman est experte et membre de l'Association pour le progres du management (APM) depuis plus de dix ans. Elle intervient regulierement en tant que conseillere en strategie et conferenciere aupres de nombreux dirigeants et entreprises. Dans son activite de chercheuse, elle s'interesse principalement a l'impact des mutations technologiques au sein des organisations.
