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北上領導軟實力
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出版社: |
天窗
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出版日期: |
2012/03 |
頁數: |
224 |
ISBN: |
9789881612328 |
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商品簡介 |
不論到內地工作的香港年輕人,或兼顧內地業務的主管,都可能面對以下困惑……
「朱總理」與「朱總」、「領導人」與「領導」,為何以上稱謂有天大的差別?
做決策前徵詢領導意見,為何他說「好」卻不是同意,而不表態卻等於說「不」?
為何領導班子的責任只限於「控制」,而不用「管理」?
人稱行長的王浵世,在書中為你解開以上謎團。他先出任匯豐銀行中國業務部總裁,再轉任中國民生銀行行長,統領逾萬員工,掌管過萬億資產,乃第一代北上銀行家。書中利用案例解讀及分析兩地文化鴻溝,助你瞭解到內地工作不可缺少的條件,從香港角度看內地管理的缺失,並摸清當地職場潛規則。
作者結合自身經歷及觀察,歸納北上管理要素:認識領導的壓陣力比指揮力更重要;學會全方位溝通、發表講話的本事;無私分享工作經驗,重視培訓;展示企業光明願景,為長期發展作好準備;做事避開灰色地帶,規避不合規行為。
名人推薦
「作者以香港人的視角,向讀者毫無保留地分享他在內地工作期間,對於內地職場文化的觀察和體會。」徐巖 香港科技大學商學院副院長
「我是八十後,早年北上吃盡苦頭,只能摸著石頭過河。王行長前輩分享北上管理經驗,簡直為我們創造捷徑。」啼韭 八十後企業家、青少年勉勵基金創辦人及主席
「當前不少年輕人期盼北上發展,爭取經驗。王行長在新書中分享他豐富的國內經驗,讀者肯定大有收穫。」蔣佳良 香港青少年文化藝術發展協會(YCAA)創會主席、博愛醫院總理 |
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