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圖解管理學 
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出版社: |
五南
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| 出版日期: |
2012/06/28 |
| 頁數: |
328 |
| ISBN: |
9789571166865 |
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商品簡介 |
「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成未狾﹛C只要是成巨艨V的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。
本書內容除了管理學基本知識，同時也涵遘g營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。
本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門
考試科目的研讀準備。
ㄧ單元一概念，迅速理解管理學的精華及內涵。
內容完整，架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書圖文並茂．容易理解．快速吸收
本書特色:
ㄧ單元一概念，迅速理解管理學的精華及內涵。
內容完整，架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書圖文並茂．容易理解．快速吸收
目錄:
第 1 章 管理在企業中的弁
單元1-1：「管理」的定義
單元1-2：P-D-C-A管理循環
單元1-3： 實務上的「管理」定義與層次
單元1-4：彼得?杜拉克對經理人之看法
單元1-5：經理人的十種角色
單元1-6：企業經營管理矩陣
單元1-7：企業投入與產出
單元1-8：波特教授的企業價值鏈
單元1-9：彼得?杜拉克管理哲學思想的形成
....................
第2章：管理學派的演進
單元2-1：傳統古典管理學派──泰勒科學管理
單元2-2：傳統古典管理學派─費堯管理程序
單元2-3：傳統古典管理學派─韋伯層級結構模式
單元2-4：傳統古典管理學派的改變
單元2-5：行為學派的管理哲學
單元2-6：近代管理思想
單元2-7：X?Y?Z理論的管理哲學
單元2-8：動態管理哲學
第3章：組織
單元3-1：組織設計之考慮
單元3-2：企業組織設計的四種類型 PartⅠ
單元3-3：企業組織設計的四種類型 PartⅡ
單元3-4：常見組織類型名稱
單元3-5：直線人員與幕僚人員
單元3-6：古典與現代組織之比較
單元3-7：非正式組織
單元3-8：組織變革的意義與促進原
單元3-9：組織變革的三種途徑
單元3-10：組織變革之管理步驟
................................
第4章：規劃
單元4-1：規劃的原因及程序
單元4-2：目標管理的優點及推行
單元4-4：企劃案撰寫5W╱2H╱1E原則 PartⅠ
單元4-5：企劃案撰寫5W╱2H╱1E原則 PartⅡ
...................................
第5章：領導
單元5-1：領導的意義及力量基礎
單元5-2：領導三大理論基礎
單元5-3：領袖制宜與適應性領導理論
.........................
第6章：溝通與協調
單元6-1：溝通的程序與管道
單元6-2：組織溝通之障礙與改善
單元6-3：協調的技巧與途徑
第7章：激勵
單元7-1：馬斯洛的人性需求理論
單元7-2：其他常見激勵理論 PartⅠ
單元7-3：其他常見激勵理論 PartⅡ
第8章：決策
單元8-1：決策模式的類別與影響因素
單元8-2：管理決策上的考量與指南
單元8-3：如何提高決策能力 PartⅠ
...............................
第9章：控制與考核
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