東京大學創業加速器FoundX總監
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SpeakerDeck年度最高點閱簡報
出版1個月銷量突破3萬冊！
提升思考品質／發想產品或改善服務／增加銷量／
有效表達／提升工作效率／解決生活大小問題
必讀！
「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！
這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？
作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！
「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際，都在打高空。」
「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」
你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。
作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。
他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！
★ 邏輯思考、水平思考以外，
你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。
解析度高的人
． 掌握顧客屬性
． 說話簡潔明瞭
． 舉例具體實際
． 熟知大量事例
． 思慮周全
． 觀點獨到
． 未來布署明確
解析度低的人
． 不夠了解顧客
． 說話含糊、疑問叢生
． 舉例空泛、不切實際
． 不熟悉競爭對手與事例
． 解決方案粗淺
． 論述鬆散、邏輯跳躍
． 不知道下一步怎麼走
讀者一致推薦
「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
「不只商業上，個人生活中也很實用！」
「這本書能提升我們思考的品質！」
「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」
作者
馬田隆明Takaaki Umada
東京大學官方創業加速器計畫FoundX總監。
畢業於多倫多大學，曾任職於日本微軟，擔任產品經理、技術顧問。2016年起任職於東京大學，投入創業顧問與創業精神教育事業。他在東京大學成立並經營本鄉技術倉庫（Hongo Tech Garage），2019年創辦FoundX，擔任總監，不僅為許多新創公司創業者提供諮商服務，也透過簡報和部落格提供相關資訊。https://takaumada.com/
譯者簡介
沈俊傑
一介小小譯者。願能如畫家在有限的畫布上，拓出靈感傳來的呢喃，在譯文有限的框架中，拼湊出原文背後的模樣。譯有《為什麼他投資一直賺大錢?》《40歲，精采人生才開始》。
目錄
前言
▼ 1 提高解析度的四個觀點
何謂解析度│解析度高的人擁有四個觀點│深度│廣度│結構│時間│多數人的問題在於「深度」不足
▼ 2 檢驗自己現在的解析度
你知道自己不知道什麼嗎？│論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」│論點是否多元──檢驗「廣度」│內容是否具體──檢驗「深度」│實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」│將思考畫成樹狀圖│Column．高解析度使你的視界更清晰
▼ 3 立即行動，堅持不懈，參考範本
① 實際行動才能提高解析度│② 堅持不懈│③ 參考範本│提高課題與解決方案的解析度│本書方法學的全貌│Column．你需要多高的解析度？
▼ 4 提高課題的解析度──「深度」
價值的上限取決於課題的規模│好課題的三個條件│關注病因，而非症狀│反覆內化與外化，增加深度│將想法言語化，掌握現況│調查│訪談│實地勘察│深入個案│追問「Why so」，從事實導出洞見│養成言語化的習慣│增加詞彙、概念、知識│加入社群，加速鑽研過程│增加資訊╳行動╳思考的量│Column．盲目追求數據很危險
▼ 5 提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」
從「廣度」的觀點提高課題解析度│從「結構」的觀點提高課題解析度│從「時間」的觀點提高課題解析度
▼ 6 提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」
優良解決方案的三個條件│從「深度」觀點提高解決方案解析度│從「廣度」觀點提高解決方案解析度│從「結構」觀點提高解決方案解析度│從「時間」觀點提高解決方案解析度
▼ 7 驗證假設
課題與解決方案都只是假設│製作MVP，避免擴大規模│根據顧客的付出衡量課題規模│推動系統，測試運作狀況│持續改善再改善│行動創造機會
▼ 8 提高未來的解析度
課題就是理想與現狀的落差│描繪未來藍圖需要「分析」與「意志」│站在後世的立場，思考未來的「理想模樣」│視角高到外太空，思考人類的課題│主動接下燙手山芋，接力處理重大課題│付諸行動，邁向未來，不要放棄思考│Column．提高自己與團隊的未來解析度
後記
附錄：提高解析度技巧一覽
注釋
序／導讀
前言
「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際，都在打高空。」
「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」
你是否也曾在工作時冒出上述感覺？
無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片朦朧的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡觀察周遭。
我用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。
▼ 優秀創業家眼中的世界
近十年來我協助過無數創業者，優秀的創業者總是那些「解析度高」的人。當我問起他們從事的領域，總能得到簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，我彷彿也能看見他們口中那名顧客的模樣。
他們了解事實的細節，從中推敲出的見解犀利、獨到。聽他們說話總是驚奇連連，令人著迷，針對事情原因的分析相當明確，聽者自然心服口服。
優秀創業者不僅對顧客一清二楚，對市場、技術、商業模式、未來事業藍圖等商業上的各個面向都具備高解析度。各種資訊在他們眼中相互牽連，聽他們談著談著，一件件資訊從點連成了線，構成了面，甚至立體了起來，形成條理分明、淺顯易懂的結構。
他們不但對現象理解透澈，對未來的布署也不同凡響。他們的每步棋都像齒輪般互相咬合，當下的這一小步，彷彿能推動小齒輪，陸續帶動更大的齒輪運轉，最後甚至改變社會。
優秀創業者的特質，是能迅速提升解析度，比他人更快達到高解析度的境界。不久前才為了跨足其他領域前來諮詢，下次見面時再詢問進展，他們早已對新領域擁有高解析度的見解。
這些解析度高的創業者，通常也有能力做出顧客喜愛的產品，制定充滿說服力的計畫，說服投資人，成功募得資金。
▼ 解析度低的症狀
至於剛起步的創業者，回答問題時經常含糊不清（代表解析度低）。
近年常聽到一種說法：「有鑑於學生在考量未來出路時資訊不足，難以做出適切的判斷，可以透過AI分析，將分析結果送到每一位學生手上。」這乍聽之下很合理，不過光看字面上的意思也無法確定到底是有資訊，只是學生不知道，還是根本就沒有相關資訊；再者，學生擁有的資訊真的不夠嗎？假設如此，又是哪方面的資訊不足？什麼樣的學生特別容易為此煩惱？AI又該如何設計？仔細一想，問題便源源而來。
初出茅廬、解析度低的創業者不像解析度高的人，面對深度提問給不出具體答案，時常答非所問，沒有切中要點，邏輯跳躍，有時推出的產品也無法確實解決當初設定的課題。他們提出的資訊紛亂，感覺不出彼此之間有何關聯，結構鬆散，難以理解。聽他們說話好像隔著一片毛玻璃，只能看見朦朧的影像。即使針對技術面提問，對方也不知道具體上該怎麼做，下一步該怎麼走，反而徒增疑問。
我在面對這樣的客戶時，會回想過去接觸過的優秀創業者，想想他們的思考模式與行動軌跡，再給予建議。累積一定的諮詢經驗後，我發現高解析度創業者的思考與行動有一套模式可循，於是決定將之整理成本書。
實際上，我也見證許多客戶照著建議做之後解析度明顯提高，想出一個又一個好點子。
▼ 每個人都需要的能力
提高解析度是創業者最重要的功課之一。創業者必須以高解析度觀察事物，洞察先機，找出別人沒發現的重大課題，並開創可以解決該課題的新事業。此外需要調整方向的時候，也必須在新事業領域迅速提高解析度。即使發想順利，看見成功的徵兆，未來隨著企業成長，也會面臨規畫組織架構、資金調度等無數不曾經歷的事情。面對全然陌生的領域，也得在短時間內提升解析度。
不只是創業者，公司內部的新事業負責人也很類似，必須帶著高解析度的視野，在前所未有的挑戰中掌握公司內外可能碰上的各種障礙，不斷學習、挺進。
就算不是創業者或新事業負責人，我們在日常工作中也必須提高解析度。想改善產品或服務、增加銷量、提升工作效率，就得鎖定關鍵課題加以解決。為此，首先要提高對眼前顧客與業務的解析度；在思索解決方案時，也需要以高解析度掌握最新技術與有效手段。提升解析度，就能掌握改善現況的關鍵，比如揪出「提高哪項數字即可改善整體事業」。除此之外，徵才時想找到理想人才，必須提高對人才需求的解析度；客服人員想更快解決顧客問題，必須提高對顧客需求的解析度。如果你是主管，也需要提供下屬適當的回饋，協助下屬提升解析度。
如果你位居管理階層，在變動的環境下，必須提高對未來的解析度，才能制定經營方針與策略。此外，要向所有利害關係人解釋決策背後的原因，也必須憑藉高解析度才能清楚傳達。而提高對顧客與業界的解析度，也有助於即早察覺可能從根本上動搖公司的風險，未雨綢繆。
▼ 在解析度低的狀態下工作，猶如在濃霧中射箭
因此無論任何工作，提高解析度都能幫助我們更加了解現況，提升工作效率，時而發現新的商機或有待改善的課題，時而察覺新的威脅。反過來說，在低解析度的狀態下執行業務或決策，宛如在一片看不見目標的濃霧中射箭。商業上，欠缺人、物、錢等資源是常態，胡亂射箭，根本不可能射中標的。射箭之前必須先驅散濃霧，換句話說，我們必須先提升高解析度，才能做出決策，採取行動。
本書根據許多優秀創業者的思維與行動模式，提出一套提高解析度的方法，適用於創業者乃至於所有工作者。內容主要是以我過去製作的簡報為基礎，這份簡報在分享平台Speaker Deck的點閱數超過十八萬次，二○二一年更榮獲最多人觀看的簡報之一，也印證了這是當今許多商務人士需要的內容。我以簡報內容延伸，擴充細節，希望透過本書與各位分享提高解析度的祕訣。
