Der parallele Einsatz von zentraler IT und Schatten-IT in Unternehmen fuhrt zu ungewollten Redundanzen in der Unternehmensarchitektur. Eine Reduktion dieser Redundanzen dient einer hoheren Automatisierung und Standardisierung, kann aber auch die Vorteile von Schatten-IT wie Flexibilitat oder Innovation eliminieren. Das Ziel dieser Arbeit ist die Losung dieser Herausforderung durch das Design einer Entscheidungsmethode zur Integration von Schatten-IT und zentraler IT. Literaturreviews, Experteninterviews und Fallstudien in funf Unternehmen dienen der Methodenentwicklung. Die Arbeit bedient sich den theoretischen Grundlagen des Mensch-Aufgabe-Technik-Systems, der Ahnlichkeit von IT-Systemen, Integrationstaxonomien, der Pfadabhangigkeit, EAM Concerns und EAM Pattern. Die Entscheidungsmethode betrachtet die lokale Perspektive des Fachbereichs und die globale Perspektive der IT-Abteilung. Sie beschreibt die Schritte zur Schaffung von Transparenz, dem Entwurf von Integrationsszenarien und der Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Integration. Sie unterstutzt eine effektive Entscheidungsfindung beim Management von Unternehmensarchitekturen.
