Digitale Supply Chains steigern die Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen. Eine systematische Vorgehensweise beschreibt die Entwicklung von Strategien, um mit der Supply Chain und deren Digitalisierung herausfordernde Unternehmensziele zu erreichen. Dazu zahlen die bessere Erfullung von Kundenanforderungen, Umsatzsteigerung und gleichzeitig Kostensenkung. Strategiemuster werden vorgestellt und deren Umsetzung in Unternehmen beschrieben. Unternehmer, Supply-Chain- und Operations-Fuhrungskrafte erhalten einen praxisorientierten Leitfaden, wie sie Ihr Unternehmen fur die Zukunft ausrichten konnen. Die vorgestellten, praxiserprobten Methoden und Ansatze beschleunigen und erleichtern nicht nur die Strategieentwicklung, sondern auch deren Umsetzung und die Unterstutzung durch digitale Losungen.Dabei stehen Make-/Buy-Entscheidungen, Losungen fur Entscheidung uber Fahigkeiten, die digitale Losungen in der Produktionstechnik (3D-Druck) sowie die Auswirkungen von Industrie 4.0 und Umweltaspekten auf die Supply Chain im Fokus. Praxisbeispiele zeigen, wie neue Losungskonzepte die Auslegung von zukunftsgerichteten Supply Chains unterstutzen. Ebenso werden die Triggerpunkte vorgestellt, die eine erfolgreiche Supply Chain in Frage stellen konnten, sowie die Gestaltung zur Zeit- und Kostenoptimierung in der Gesamtkette. Wie muss ein Unternehmen die historisch gewachsene Supply Chain grundsatzlich in Frage stellen? Was ist wichtig bei einer Supply Chain Optimierung? Die Betrachtung gilt den Strategien, die die Prozesse, Architekturen, die Nutzung digitaler Technologien, den Ressourceneinsatz bestimmen - unter Berucksichtigung der ubergeordneten Unternehmensstrategie, die kurzere Lieferzeiten und geringeren Kosten fordert, um wettbewerbsfahig bleiben zu konnen. Es wird eine Handlungsanleitung zur strategischen Gestaltung fur digitale Supply Chains vorgestellt.
