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松下人才學：培育人才的12個觀點
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出版社: |
臉譜文化
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| 出版日期: |
1995/05 |
| 頁數: |
203 |
| ISBN: |
9789577082756 |
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商品簡介 |
1918年松下電器成立時過是地方小工廠，曾幾何時，他已是全球知名數一數二的國際性企業集團。創辦人松下幸之助生前不段強調「松下是在製造商品前先培育人才的公司」，自成一套的育才哲學也被視為其成斥g營的神隨所在。
近二十年來，不分東西方，人性化管理蔚為風潮，企業紛紛強調激勵、由下而上、參與溝通的企業文化，然而相關理念主張，或野輕N有見樹未見林之憾，實踐起來總因顧此失彼而未能行之久遠。相較之下，松下在培育人才所揭示「以人為原點」的中心思想，就顯的徹底而實在。
「以人為原點」回歸人的本質，採正面思考的態度，因而形成人人都有優點、人人都有無限潛能、人人都是人才的基本精神，進而使得熱忱、信賴、力行、有擔當等育才觀點有所依歸，可以實踐，可以一以貫之。個人即使再有才華、再有能力，也無法獨立拓展事業。被日本人譽為「經營之神」的松下幸之助，早就深切體認人曬企業永續經營的關鍵，而經過半世紀的身體力行，他這套正向的育才哲學也的確在事業的拓展中得到正向的回饋。
或釦畯怚i以說，若領導者熟諳人情事故，本諸真心真誠，尊重每個人的人格，公道對待、信賴託付，並時時心存感激，進而感動部屬願意全力以赴發揮潛能，企業 |
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