1. 冒然投入
2. 框架盲點
3. 缺乏框架控制
4. 過度自信
5. 短視抄小路
6. 輕舉妄動
7. 群體失敗
8. 為回饋所愚
9. 未做追蹤考核記錄
10. 決策過程未經審慎審核

　　本書將使你從此不再作出任何不好的決策。主管人員視決策為最重要的經管管理技巧，但是，臨到有待正確決策之際，大多數人拿不出決策者的本色。好的決策者一如好的運動員，需要確當的訓練和周密的方法。羅索博士與舒馬克博士開發了一套嚴謹的技術，協助你克服決策者的常錯誤。

　　兩位作者根據對決策技巧的最新科學研究，詳述十大陷阱－了解它們的性質，以及防避得法，是有效決策之鑰，使身在其位者的決策更妥善、更迅速、更明智。兩位作者以本書中描述的方案，改進用《財星》五百大企業中數以千計主管級人員的決策技巧，通過電器、殼牌、IBM等公司都經常請益於他們。