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管人一本通：輕鬆解決主管最常見的7大困擾
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出版社: |
臉譜文化
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| ISBN: |
9789867896858 |
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商品簡介 |
管人一本通：輕鬆解決主管最常見的7大困擾
所謂管理，乃是透過他人獲致成果，其最主要的工具就是對話。
進行有效對話的能力，將決定經理人能否充分地進行管理工作。
經理人的管理責任：完成任務，協助個人發展，帶領團隊成長。
管理乃借他人之力，獲得成果。能否成為一名成左漸D管，就看你如何管理人。
《管人一本通》正是帶你一探管理領域的絕佳指引；本書旨在強調「管理無非對話」這個簡單卻深刻的道理。你將會學到如何培養對話技巧，以便能：
◎溝通目標
◎贏得承諾
◎解決問題
◎評估進展
為了獲得足夠的對話技巧，輕鬆地悠遊於評鑑、授權、教練等重要管理任務；本書針對各項重要管理任務，分別以個別篇章詳加解釋。本書建立了一個強有力的領導模型，將管理工作的各個面向整合為一項有效策略，以達成明確目標，培養可造之材，並且建立成旦庤丑C帶領專案小組該注意哪些事項，另有獨立篇章特別介紹。還有一章專講自我管理。無論是針對員工能力、工作規劃、成果管理，都提供了重要資訊，絕對是每位主管的最佳入門指南。
前言
管理乃透過他人之力獲取成果。在我看來，差勁的主管可分為兩種：一種藉壓榨他人謀得成果，一種則為造福他人而犧牲了成果。優秀的主管，則能兩者兼顧。
你如何帶人，自然會決定你能否做個成孕D管；然而，這麼重要的管理層面，卻往往備受輕忽，甚至連那些撰寫管理書籍或自稱為主管的人也不例外。部分原因可能在於：管人顯得如此困難――其中包含了道不盡的曖昧與複雜。釵h人因為技能突出而被擢升，而這些能幹而努力的專才卻隨即發現：管理可不是技術專業可以應付的。單純的技術無以闡釋管理。它不是特殊專才的工作；恰好相反，通才才是理想人選。那需要廣泛遼闊的視野與強烈直覺。
本書目的，在協助你管理所有你得直接負責的人。身為一名主管，你對釵h層面的人負有責任（嚴格說來，五個層面；稍後我們將細談）。此書探討重心在向下管理，但如今，專案管理也往往成為我們的責任之一，從而提高了管理他人的難度。因此，我以如何管理專案小組做為最後如... |
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