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我六點一定要下班！：這樣安排工作，你每天多出四小時
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出版社: |
大樂文化
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| 出版日期: |
2012/12/29 |
| 頁數: |
240 |
| ISBN: |
9789868854246 |
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商品簡介 |
每天能準時下班的人，表示你有能耐把工作做得又快又好。
這種人，到哪裡都很搶手。
「六點下班」是一種能力，表示你：
上班時間內，能用最有效率的方法，把事做完。
「六點以後的時間」不是用來追進度，
而是讓自己長進的資源。
怎麼可能做到？
這樣安排工作，就能辦到。
很多人認為加班的好處，都是錯的！
?「我晚上比較能專心，所以工作品質更好」；其實，大腦清醒時間只有十三小時，工作拖越晚越沒效率、越容易出錯(還得花更多時間補救)。
?「我常加班，老闆一定會認為我很認真」；其實，老闆要的是績效，工作時間長不等於工作成果。常加班增加公司的水電費用，老闆其實覺得你沒效率，還很浪費公司資源。
不調整做事方法，長期加班也不會變專家。更糟的是，長期加班會沒健康、沒人脈、沒見聞、沒情報，腦袋跟不上市場變化。相反的，能準時下班的人，生活經驗豐富，工作起來更有創意和效率！這才是企業搶著要的人。
怎麼做才能「準時下班」？幫助八百多家企業改善加班問題的專家，要告訴你：
在個人部分，你可以這樣做：
?「這件事，我打算花多少時間完成」，每件事都要這樣想，才不會一件拖過一件。
?設計統一的文書格式，做報告又快又清楚。
?確認工作的要求與標準，才不會被要求重做。
?一接辦工作，問清楚截止時間，且以「小時」為單位。
?「便利貼管理法」，每完成一件事，就重新排定工作的優先順位。
在團隊部分，已經有企業這樣做了：
?每個月固定資料大掃除，無印良品員工找資料省時又省力。
?每天固定一個時段禁止員工交談，黛安芬因此為員工創造出專注工作的時段。
?所有會談不能超過兩小時，國友員工因此大量減少會議時間。
?設置「會議成本計時器」當場公布人事與時間成本，NTT子公司開會更有效率。
?下午五點後發出的郵件一律隔日回復。全日空用這規定避免收件人加班，同時刺激寄件人想辦法安排工作順序。
每天能準時下班的人，表示你有能耐把工作做得又快又好。這種人，到哪裡都很搶手。
每天讓員工準時下班的公司，表示管理有方，業務上軌道。這種公司，一定是賺錢公司。
作者序 把「不加班」當目標，才會開始找方法
第1章 不調法，才需要長期加班
1 常態加班，壞處很多……
2 工作時間，不等於工作成果
3 為每一件事設定工時，不是一直做下去
4 大腦的清醒時間，只有十三個小時
5 努力加班，不代表能提升能力
第2章 這樣安排，工作再多也能準時下班
6 工作的要求與標準，每個人都知道嗎？
7 團隊資訊公開，每個人做事省時又省力
8智慧型手機，就是你的行動祕書
9 定期刪除資料，找資料更省時省力
10 統一文書格式，讓生手快速上手
11 不想一個人做到死，要學會運用團隊力量
12 便利貼管理法，隨時讓你先做重要的事
13 別讓約聘人員只做打雜工
14 建立代理人制度，提升團隊工作能力
第3章 團隊一起改變，效果會更好
15 給一樣的工作時間，看誰的表現好？
16 設置「會議成本計時器」，開會絕對不拖延
17 務必，盡快把新人帶上手
18 越忙越該準時下班，因為好點子都在辦公室外面
19 工作截止時間，以「小時」為單位
20 員工善於管理時間，團隊績效一定更好
21 生活經驗也能提升工作能力，快下班吧！
人物專訪知... |
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