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創新第一課：模仿—成功者的逆轉關鍵，星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始
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出版社: |
臉譜文化
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| 出版日期: |
2013/07/05 |
| 頁數: |
224 |
| ISBN: |
9789862352618 |
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商品簡介 |
好的模仿可以誕生偉大的創新，4種模式讓你輕鬆踏出創造的第一步！
連創意之神賈伯斯都說：
「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷，所以我們向來對偷取偉大的點子這件事，一點都不覺得可恥。」
◎大和運輸是如何搖身變成黑貓宅急便，扭轉頹勢成為物流典範的？
◎如果沒有美國的Wal-Mart也就沒有今天的豐田汽車，為什麼？
◎八○年代大型超市大軍壓境，鈴木先生憑什麼讓零售店起死回生，主導新的生活模式？
◎瑞安航空、亞洲航空怎麼能在歐亞市場竄起、改寫旅行的遊戲規則？
◎舒茲和鳥羽兩位先生從哪裡得到靈感，讓星巴克及羅多倫咖啡成為釵h人每天的第一杯？
這些一流知名企業都是靠「模仿」，在重要時刻，從優質與負面的範本中找到逆轉關鍵。
【精采內容】
◎創新從模仿而來
大和運輸發展宅集便事業時，小倉昌男先生不止參考吉野家，在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發；霍華．舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店，星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙販售咖啡豆的小店，甚至被迫歇業。釵h企業或商品，在成市e都歷經了無數的觀摩與仿效，因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。
◎模仿是一種知性的行為
模仿不是一味抄襲，照本宣科，如果不慎選學習對象，不深入分析它的事業架構，將會掉進「看似可模仿卻無法模仿」的陷阱裡。那麼要模仿什麼，該如何模仿？經由模仿而創新的企業到底是什麼時候、從哪裡、從誰身上、怎麼模仿來的？從挑選範本到移植創造，正確的模仿將會產生意想不到的力量。
◎兩種創造性模仿：從典範中學習與反轉負面教材
鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田井上達彦教授，從各種成幼蚳狺刈k整出兩種創造性模仿類型，一種是跨界的正向模仿，從不同領域的優秀模範中獲得靈感，再建構出自己的獨特模式；一種是反轉負面教材的逆向模仿，從業界的不良範本中得到啟發，創造出新的事業。
釵h企業在開創之初或面臨困境的當下，都是透過仿效而從他人身上找到創新的DNA，本書以深入淺出的方式，將其中的逆轉關鍵解讀給所有關注「怎麼做」才能開創新局的人。
【專業推薦】
◎王文靜（商周集團執行長）
◎何飛鵬（城邦出版集團首席執行長）
◎吳靜吉（政大創造力講座W譽教授）
◎徐光宇（統一星巴克股份有限公司總經理）
◎溫肇東（國立政治大學科技管理研究所教授）
◎戴勝益（王品集團董事長） |
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