逆向創新:奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課,教你先一步看見未來的需求
 
作者: 維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan) 
出版社: 臉譜
系列: 企畫叢書
書城編號: 718974

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出版日期: 2013/08/02
頁數: 288
ISBN: 9789862352731

 
商品簡介
 
◆亞馬遜書店★★★★★評價!
◆《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《Business Insider》好評報導
《哈佛商業評論》評選為十大重要新觀點!

一個顛覆既有的商業行為、即將改變世界的新觀點
奇異醫療團隊如何以超低廉的價格提供服務卻能維持高獲利?
寶僑的暢銷商品在新市場碰壁之後竟然催生了更熱賣的商品?
為了照護海地災民而激發出的點子怎麼在其他市場帶來新生意?
世界的重心快速移動,過往成左瑰穨Q模式通通不再管用,
挑戰和機會同時等在前方,徹底學會逆向創新,才有機會成為下一輪的贏家。

逆向創新是從零開始的創新,在新興市場(中國、印度、越南、墨西哥……)的需求中創新、找到市場定位,並從新興國家開始引爆潮流的現象。
過往我們認知中的「創新」大多都是由已開發國家開始,人們總認定發展中國家不需要也無暇創新,任何產品都模仿或從富國進口便可。然而,文化差異、生活水平的不同使這樣的想法不合時宜,而若是用先進國家「N年前的景況」來想像新興市場更是大錯特錯,畢竟50年前的美國可不像現在的印度人手一台手機。在先進國家的市場成熟且漸趨飽和的同時,新興市場飛快成長,造就了大量的中產階級,也擴大了微型消費的需求。


微型消費世代到來
為什麼蘋果開始著手量產平價iPhone、NISSAN和MITSUBISHI紛紛推出微型車?
如果以前你想的是如何把3萬元的產品賣給1萬人,那麼微型消費當道的現在,你該想的是如何把1000元的產品賣給30萬人。「逆向創新」的關鍵不在搶攻市占率,而在「創造市場」。在新興市場中抓住微型消費者喜好的創新,才能夠在越來越平的世界中保持成央C


他們都在「逆向創新」……
◎寶僑(P&G)熱銷全球的「好自在」衛生棉唯獨在新興市場碰了軟釘子,於是重新認識市場,為大多女人需要久坐/站、私人空間不足、如廁機會較少且環境濕熱的新興市場開發新產品。
◎一反一般跨國公司在新興市場設分部、派資深員工駐點的常態,EMC公司在新興市場中培植具有在地的專業和敏銳度的創新者,並結合企業的全球資源,將「創新」扣成長鍊。
◎奇異(GE)在印度調整醫療體系的結構和分工,讓病人用十分之一的價格獲得相同品質的照護,此外,更將在新興市場的成氐鉦儘鴩銗L國家,靠著總部的支援獲得成央C

需求在哪裡,商機就在哪裡 300美元就能誚n房子,而且居然能獲利而不是非營利組織的慈善作為?同時兼任哈佛商學院、塔克商學院及諸多500大企業顧問的作者VG,同時也是「300美元造房計畫」的推動者,無論是學術、產業或社會改革,都有「逆向創新」可發揮之處,它不僅是個新趨勢,更是個把世界變得更好的機會。
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