line-height:normal;mso-pagination:widow-orphan;layout-grid-mode:both;
background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3
　　想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！
　　日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！

widow-orphan;layout-grid-mode:both;background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　　★Book Express商業書年度排行榜第1名
　　★日本亞馬遜四顆半星推薦
　　★2011年上市後，持續盤據日本各商業書暢銷排行榜至今
　　★暢銷突破100,000冊

widow-orphan;layout-grid-mode:both;background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　　帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！
　　你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！

widow-orphan;layout-grid-mode:both;background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　　善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！
　　行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
　　它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
　　無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！

widow-orphan;layout-grid-mode:both;background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　　不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作，
　　行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！

widow-orphan;layout-grid-mode:both;background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　　職場上的好老師，就會是成功的領導者！
　　學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！
　　◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
　　◎想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
　　◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
　　◎教的方法，一定要能非常具體的呈現。
　　◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
　　◎稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
　　◎可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。
　　◎只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。

widow-orphan;layout-grid-mode:both;background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　　本書介紹的行為科學管理方法，
　　將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！
　　無論你是
　　◎第一次擔任主管，不知道如何教人。
　　◎部屬不成才，苦於不曉得如何培育人才。
　　◎下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。
　　◎擔任小組組長，組員做事老是不如我意，到頭來自己全部包辦。
　　◎交代同事做事，最後卻搞砸了，一切從頭來過。

widow-orphan;layout-grid-mode:both;background:white;text-autospace:ideograph-numeric ideograph-other\">　　55種教法，讓你不再因為帶人沒帶好，整天焦慮、生氣、嘮叨！